管理就是管人

用“对齐”解决执行力的难题 大部分公司里最应该解决的,其实不是员工心态的问题,而是和员工对齐的问题。价值观的对齐最重要,如果老板和员工有共同的价值观,很多事情就根本不需要管理：也很强目标的对齐或者目标的一致性也很重要;部门间的对齐是老板或者总经理最重要的日常工作;还有一个很重要的问题是人员的对齐,即人员与岗位要求的对齐、个人优势与其所做事情的对齐。     

企业员工思想工作管理之个人价值的体现

在工作中,人们总会思考这样一些问题：为什么要工作？工作有什么好处？尽管这些问题看似个人问题,如果没有正确引导,就会造成对企业的负面影响,如有些员工好高骛远,将个人价值定位过高,总是感到怀才不遇,郁郁寡欢,工作消沉,缺乏士气;有些员工因长期在一个岗位上工作,不能正确认识工作的价值与意义,丧失了工作的兴趣与动力;有些员工片面追求金钱价值,只讲索取,工作观念淡薄。要消除这些影响工作效率与士气的因素,就必须通过教育宣传,帮助员工正确认识工作价值与个人价值,处理好个人目标与企业目标的关系。     

企业管理的“非薪金激励”

对于很多企业而言,在企业无法提高薪金水平时,更应该加强管理中的“非薪金激励机制”。这就是我们常讲到的“维系日常员工关系管理”,在平凡的日常工作中—旦积蓄了足够的“水珠”,那么关键时刻,危机到来时,这种“非薪金激励”就能够映照出“太阳”的光芒。     

企业员工管理制度建设和员工心态管理

一、企业员工管理存在的问题 第一,缺少对员工管理的重视。 对员工的管理是一项系统性、全局性的工作,员工管理的好坏关系到企业员工团队的和谐稳定。目前,我国对企业员工管理缺乏意识,没用形成普遍的价值认同和重视。大多数企业只重视对企业营销战略、绩效考核、业务的管理,忽视对员工的管理。据调查,企业员工与管理者的不和是员工工作积极性不高的主要因素。管理者缺乏对员工工作实际、生活的了解,以主观判断去管理员工,使员工与管理者的矛盾产生,遇到应急事件时关系就变得十分紧张。对员工的管理不重视,没有建立管理制度,忽视员工的心理健康,只通过规章制度处理问题,将导致员工与企业的关系僵化,影响工作进程。     

基于组织绩效及岗位责任书的员工绩效管理

介绍如何将部门组织绩效与员工个人绩效紧密联系,帮助员工树立依托组织获得发展的观念;如何在员工绩效管理过程中有效承接组织绩效目标,落实员工岗位责任,实现组织与员工绩效共同提升。     

论21世纪知识员工的管理

知识员工是知识的载体,是企业最重要的财富资源,更是知识经济的动力.文章从知识员工的特点及其工作的特殊性出发,与传统员工的管理相比较,分别从选拔、培训、组织、激励四个方面提出了对知识员工管理的一些措施.     

新生代员工管理的思考

新生代员工有着自身独特的个性和新锐的价值观,不少人已经成为或者正在成为企业的中坚力量。如何更好地引导和培养新生代员工,降低员工流失率,让他们在企业中发挥更大的作用是对传统人才管理模式的挑战。本文在分析新生代员工特征的基础上,结合实际,针对性地探讨了新生代员工的管理之道。     

人本管理与消除员工职业倦怠的方法

一、职业倦怠的定义及分类第一,职业倦怠的定义。职业倦怠又称工作倦怠,是指个人因能力、经验、人力资本的积累与工作要求、工作报酬不相匹配,引起的一个渐进的工作态度行为恶化过程。这一定义包括三个维度,即情绪耗竭、去人性化、个人成就感低落。情感耗竭属于职业倦怠的压力维度。特征是缺乏活力。个体表现出过度疲劳、没有工作热情等现象。是职业倦怠的核心维度、最具代表性的指标,也是最明显的症状表现。     

党建工作在企业管理中执行力的作用

现代企业间的竞争已经从产品竞争为主转向了人力资源的竞争,竞争也变得越来越激烈。企业内员工质量的好坏直接关系企业目标和任务的实现,企业管理中要加强党建的先锋模范作用,才能调动员工积极性,     

如何做好企业安全管理

安全管理是企业安全生产管理的重要组成部分,没有安全就没有效益.文章就如何做好企业安全管理工作,最大限度地避免或减少各类事故的发生,保障国家、集体、人民生命财产安全做了阐述.     

企业政工工作在员工管理中的作用

企业政工工作在现阶段越来越受重视,也确实在企业发展中发挥着重要作用,为了更好优化企业政工工作作用价值,政工工作人员应该促使其兼顾企业管理的各个方面,员工管理作为其中比较关键的任务,必然也就需要引起管理人员高度重视。文章重点围绕着企业政工工作在员工管理中的应用,首先指出了政工工作的主要作用和价值,然后又具体结合员工管理环节,探讨了企业政工工作的作用路径,最后探讨了如何优化企业政工工作,希望对于未来企业员工管理具备参考借鉴作用。     

企业管理中的以人为本

以人为本是企业管理的中心,其核心是企业管理者尽可能地尊重员工的合理需要,激发员工的工作热情,使每名员工正确认识自己在工作中应完成的任务和担负的责任,人尽其才、各尽所能,让广大员工都能充分感受到工作不光是谋生的手段,更是自身价值的体现,从而达到员工与企业共赢的目的。笔者结合工作实际浅谈一下自己的三点想法。     

如何做好国有企业民主管理

加强民主管理、维护员工民主权利既是企业发展的内在、本质要求。也是确保企业内外部和谐稳定的客观需要。员工行使民主权利、畅通民主渠道、参与企业管理能不能得到较好的维护工会是关键。尤其是在新形势下,要充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性．除了要从制度上保证员工参与民主管理得以实现,从法律法规上确保员工的民主权利得到有效保障的同时,还要在深入维护员工合法权益,努力满足员工合理需求上下功夫、求深入。因为,现在的员工生活条件好,视野较宽阔,     

提升员工思想素质强化思想政治工作是促进企业文化建设的根本保证

以人为本．服务于人,随着社会的进步、人们生活水准的提高以及个性与自我意识的觉醒,关注人的物质和精神需求越来越重要。企业作为社会产品的提供者,只有真正从人的需求出发。把人放在首位,才能生存与发展。人是主体,起着主导作用。在企业文化建设中,人是企业文化三维坐标的轴心,要进行智力投资,提高职工思想文化素质,激发职工的主人翁责任感。自觉把个人目标纳入企业目标的轨道,使职工懂得企业价值观与个人价值观是统一的,把自己的命运同企业命运联系起来,这样,企业才有吸引力和凝聚力。企业的活力和生机存在于干部职工之中,其源泉就是人的积极性。因此,坚持“以人为本”的企业价值观,调动员工的积极性、创造性与思想政治工作是分不开的。主要体现在：一、重视思想政治工作是加强企业文化建设的基础     

浅谈企业员工党政工作中的人性化管理

人性化管理在当今企业管理中越来越重要,这是由“以人为本,构建和谐社会”所决定的。人性化管理要求我们摒弃以往高效员工管理的弊端,从现代大员工的心理特点和时代特点出发进行分析,并提出了如何实施人性化管理。     

执行力建设在施工企业安全质量管理中的重要作用

对于施工企业而言,安全和质量就是企业的生命。漠视安全和质量,是对社会、对企业、对员工的犯罪。在项目管理和具体施工过程中．如何加强执行力建设。将安全质量的各项规章制度落到实处。一直是各级管理人员和干部职工需要深入思考的问题。     

煤矿企业核心员工的管理与激励

对于企业核心员工目前尚没有特别统一的认识。基于核心员工产生的来源：“二八理论”（企业80％的效益是由20％的员工所创造）,笔者倾向于将企业核心员工定义为：核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势,     

人本管理理论的效用

人本管理是把人作为管理的核心和组织的最重要资源,把组织内的全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。人本管理的核心价值观是以人为本,即尊重人、关心人、激发人的热情、满足人的合理需要。人本管理理论的有效应用有以下三个方面：     

企业人力资源管理法治模式的构建

人力资源是企业和社会的重要财富,在一定程度上决定着企业的生存和社会的“和谐发展”。长久以来．人力资源管理的模式关注的重点主要是通过科学的工作设计或者满足员工的情感需要来提高员工的效率,鼓励员工完成较高的工作定额,追求效用的最大化,而对于管理的法治化关注较少,使得我国人力资源管理法治化建设存在法律法规不完善、立法等级低、操作性不强、     

新时期加强企业人力资源管理中的思想政治工作探析

力资源工作在企业管理中发挥着不可替代的作用,企业管理的根本目的是提升企业效益。企业效益的提升需要企业员工共同的努力,做到人与岗位配备,人尽其能。因此。就需要做好员工的思想政治工作,充分激发员工工作热情,全身心的投入工作中去,为企业发展贡献自己的一份力量。本文通过分析人力资源管理与思想政治教育二者的内涵与关系,进而指出了通过思想政治工作保证各项人力资源活动顺利进行,创新员工思想政治工作。全面提升员工基本素质。把握人力资源管理与思想政治工作的融合点等措施来做好企业思想政治教育工作．