基于KPI的企业绩效考核体系探析

基于KPI的绩效管理体系的良好实施是企业落实业务重点、实现战略目标的关键.文章通过分析KPI体系在绩效管理中的作用,结合企业实际情况,探讨了基于KPI的企业绩效管理实践.     

提升企业绩效考核管理水平的有效路径探索

绩效管理是人力资源管理的核心,对企业战略的落实和标准化管理的实施都会产生直接的影响,同时还会影响员工的激励效果和企业文化的形成效果.绩效考核管理是现代企业管理中非常重要的管理方案,也是对部门以及员工工作能力和业绩能力的综合评价过程.现阶段,企业之间的市场竞争力越来越激烈,在这种情况下,企业绩效考核工作的重要性也在不断地...     

企业内部审计质量评价体系构建

随着市场化的不断深入,企业管理模式由单一化趋向多元化发展,企业制度不断完善。内部审计质量评价作为企业管理的一个重要组成部分,有利于规范企业的会计行为,不断提高企业的财务信息质量,推动企业构造一个真实准确的财务环境。本文从内部审计的相关概念出发,通过平衡计分卡等理论研究企业内部审计质量评价,分析企业内部审计质量评价体系中存在的缺陷,并阐述关于企业内部审计质量评价体系构建的有效方法。     

企业办公室绩效考核的思路与对策

办公室是企业一个综合管理部门,是沟通上下、协调左右、联结内外,保证各项管理工作正常运转的枢纽。绩效考核是绩效管理的核心,是对经营结果与成效的评价,通过它企业能了解经营目标的达成情况,能找出实际与战略要求之间的差距。随着企业改革进一步深化,办公室如何在企业发展中更好的发挥职能作用,发挥绩效管理作用,为企业中心工作服务成了企业关注的难题。     

探讨企业项目导向型绩效考核体系的构建

近年来,随着我国市场经济体制的不断完善和经济发展大环境的影响,工程企业面临的市场竞争压力越来越大。工程企业自身只有不断的进行改革,通过创新生产力和提高综合管理水平,向管理要效益,才能适应未来市场的要求。而绩效考核作为企业人力资源管理的重要内容和有效手段,对于降低企业生产成本,提高生产效率进而增强市场竞争力具有重要的现实意义。本文结合笔者的工作经验和当前业内的理论研究成果,简要阐述了工程企业项目导向型绩效考核体系的构建,以供探讨,不足之处以求同行指正。     

企业内部审计的完善策略

我国内部审计的建立及发展 一、定义 所谓内部审计,是指企业内部建立的独立的审计部门,基于内部治理的需要,以公司内部控制为对象,日常业务流程为内容,按照董事会的要求,站在治理层的高度,坚持独立、客观、公正的原则,对企业内部治理和其他相关方面做出评价和判定,从而有效的降低内部经营风险,保证企业的良性运转,并促进企业治理的高效与透明。     

企业内部审计的完善策略

我国内部审计的建立及发展 一、定义 所谓内部审计,是指企业内部建立的独立的审计部门,基于内部治理的需要,以公司内部控制为对象,日常业务流程为内容,按照董事会的要求,站在治理层的高度,坚持独立、客观、公正的原则,对企业内部治理和其他相关方面做出评价和判定,从而有效的降低内部经营风险,保证企业的良性运转,并促进企业治理的高效与透明。     

浅谈金融危机下中国企业的内部审计

当前,金融风暴席卷全球,中国也未能幸免.对危机的处理,成了企业所关注的重点,如何做好风险预警和内部管理,财务管理等,是当前中国的企业在危机中所要解决的问题.而企业的内部审计,是解决企业在金融危机中承受的风险和压力的关键.     

基于精细化导向的企业内部控制体系建设研究

在世界经济一体化驱动下,市场环境变化莫测,我国企业迎来新一轮的机遇和冲击。通过全方位加强企业内部控制精细化管理,有助于提高内控的实效性,帮助企业规避风险,增强企业的核心竞争力,从而有效应对来自各方面的挑战。文章从新时代企业内控精细化管理的内涵与价值意蕴出发,提出了与之对应的解决策略和切实可行的建设实施方案,最后提出了优化建议与体会认知,旨在促进企业在激烈的市场竞争中保持活力和动能。     

探究民航企业的内部控制

加强对内部控制的理论研究,建立一套科学、适用的内部控制示范体系已成为目前迫切需要解决的问题。本文简要阐述了当前民航三产企业内部控制制度的现状及存在问题,分析了造成企业内部控制薄弱的原因。提出了加强企业内部控制的几点建议。     

关于企业办公室绩效考核的思路与对策

办公室是企业一个综合管理部门,是沟通上下、协调左右、联结内外,保证各项管理工作正常运转的枢纽。随着企业改革进一步深化,办公室如何在企业发展中更好的发挥职能作用,发挥绩效管理作用,为企业中心工作服务。     

论工程施工企业加强内部控制的有效途径

我国目前工程施工企业大多存在效益低下、甚至亏损的情况,面对当前形势,务必建立现代企业制度,完善内部控制规范,提高企业对内部控制的认识,营造一个良好的内控氛围,从而适应市场经济需要,提高经济效益,促进企业目标的实现.     

论企业内部审计风险的成因和防控

企业经营环境的变化和经营方式的复杂化,导致内部审计风险日益增加,给企业内部审计工作带来了新的挑战。本文重点论述了企业内部审计风险形成的原因,并提出了有效防控企业内部审计风险的对策。     

浅析建立现代企业制度下的内部审计的对策和措施

我国现代企业制度的建立,一方面给内部审计工作提出了新的挑战,另一方面也为内部审计事业的发展带来了机遇。因此,在完善现代企业制度的同时,建立与之相适应的内部审计制度体系,是提高企业管理水平的必然选择。     

部门绩效考核在项目建设单位管理中的运用

部门绩效管理的内涵部门绩效管理。旨在建立工作业绩导向的分配机制。推动和促进企业内部管理机制的完善和提高,建立公司和部门管理状况的量化评价体系。部门绩效考核是在一定期间科学地、动态地衡量部门工作状况和效果的考核方式,通过制定科学、客观、有效的考核标准和方法,对部门进行检查评定。该办法的运行,一是将部门绩效与薪酬合理挂钩,充分调动各级员工的主动性、积极性和创造性;二是通过绩效管理体系的逐步建立、完善和深入实施,使内部管理存在的问题暴露出来。并促使各部门采取措施,解决问题;三是通过部门月度考核结果与员工个人考核结果挂钩,增强团队协作意识和团队荣誉感;四是使公司高层及时、具体地了解各部门的运作状况,并及时有效地进行过程控制。     

国企内部审计增加企业价值的路径

作为国民经济的重要支柱和党执政兴国的依靠力量,现阶段的国企面临着从发展速度、发展规模朝着发展质量、发展效益等方向转变的关键时期,意味着国企必须将传统的、粗放的发展模式进行改革,不能再追求不计风险和不计代价的发展模式。在这个过程中,内部审计成为推动转型的重要角色,必须充分履行其职责,从而为国企实现合规经营、规范管理以及高质量发展奠定坚实的基础,达到增加企业价值的目标。基于此,本文将围绕国企内部审计增加企业价值的必要性,对具体的路径进行研究。     

铁路多元经营企业的内部审计现状及对策

文章阐述了铁路多元经营企业开展内部审计工作的必要性,内部审计工作的现状及对策.     

企业内部控制的风险

随着我国社会主义市场经济的不断完善,以及全球化浪潮的趋势,我国的企业在风险防范制度建设方面全面只有能与国际接轨,才能适应激烈的国际市场竞争。而现代化企业内部控制是进行风险防范、提升管理水平的重要手段,是衡量现代化企业管理水平的重要标志。企业内部控制就是指一个企业为了实现其经营目标,保护其资产的安全完整性,从而能够保证会计信息资料的正确可靠,使得经营方针的贯彻执行,以及企业的经营活动经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价与控制的一系列方法、     

企业内部控制的风险

随着我国社会主义市场经济的不断完善,以及全球化浪潮的趋势,我国的企业在风险防范制度建设方面全面只有能与国际接轨,才能适应激烈的国际市场竞争。而现代化企业内部控制是进行风险防范、提升管理水平的重要手段,是衡量现代化企业管理水平的重要标志。企业内部控制就是指一个企业为了实现其经营目标,保护其资产的安全完整性,从而能够保证会计信息资料的正确可靠,使得经营方针的贯彻执行,以及企业的经营活动经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价与控制的一系列方法、     

对供电企业员工实施绩效考核管理的分析与建议

绩效考核的重要性 在现代企业中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。因此,公司的管理运营都是以绩效为导向的。当前,在现代企业管理中日益激烈的竞争环境下,每个管理者都必须高度重视人力资源的管理与开发。因为企业管理中,