对标管理企业信访工作的新途径

对标管理从概念上讲就是指一个企业以行业内外的一流企业作为标杆,从管理、经营、成本等各个方面与标杆企业进行比较分析．通过学习标杆单位的先进经验。并结合自身实际,不断改善自身的不足,不断追求优秀业绩的良性循环过程。其中的“对标”字面意义上将对比标杆找差距,就是要把企业管理目光紧紧盯住同行业最好水平,找出自身与最佳的差距。从国际国内各企业管理的实践经验看,实施对标管理,对企业管理水平和效益的提升具有重大意义和作用。     

企业对标管理体系的思考

对标管理又称“标杆管理”,是通过规范、连续的比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己。大量实践证明,对标管理已经成为企业快速成长和追求卓越的有效途径。     

开展党员对标领航争创专业管理标杆

党员标杆管理是长期融入到党员日常工作和生活当中的一项常抓不懈、持之以恒、持续发展、历久弥新的确保党员长期受教育、永葆先进性的党员管理的有效抓手。国网阳泉供电公司调控中心开展党员对标领航活动推进中心创先争优活动的做法和案例,体现了党员对标开展的基础建设、目标管理、企业文化及专业对标等方面取得的成效和亮点。     

如何在企业政工工作中导入对标管理

对标管理起源于上世纪70年代的美国,由施乐公司首创,最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较基准的方法。后来,对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法。现在,这种方法越来越成为企业的选择。根据《全球对标网络》的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。     

对标管理争创一流，持续稳产提高水平

管理创新是企业永恒的主题。对标作为一种先进的管理理念,是企业提高管理水平的重要手段。面对新形势、新任务、新要求,为有效落实厂“四位一体”总体工作思路,我们以“对标管理争创一流,持续稳产提高水平”活动为抓手,突出“三个明确”,抓住“三个关键”,落实“三个结合”,营造学习标杆、赶超标杆、争当标杆的良好氛围,为推进管理上水平提供了保证。     

县供电企业如何开展同业对标管理工作

开展县供电企业同业对标工作,旨在全面提高企业综合素质,深化创一流工作,用指标评价企业,用业绩考核企业,增强企业可持续发展能力和综合竞争能力,实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务。     

加强企业管理 提高企业竞争力

企业的竞争力几乎涉及到企业管理的方方面面,从基础人手提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地,我们可以从人才资源管理、企业文化管理、质量管理、战略管理、创新能力等重要方面进行一下探讨。     

关于加强企业资金管理的探讨

企业资金管理是企业经济管理的重要组成部分。加强企业资金管理,推进以资金管理为核心的财务管理工作是促进企业改善经营管理,提高企业经济效益的主要手段,是确保企业长远稳健发展最有力的王牌。     

把握实施对标管理的关键点

对标管理的基础理论 一、对标管理的含义。对标管理又称标杆管理、基准管理,是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效。不断超越自己,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程。     

烟草商业企业对标管理研究与应用——以红河烟草专卖局（公司）为例

自2009年国家烟草专卖局在全行业启动对标管理工作以来,各省局（公司）和地市局（公司）逐步将对标管理作为强化基础管理能力、提升基础管理水平、推动企业高质量发展的重要措施。红河烟草专卖局（公司）（以下简称“红河烟草”）在推进企业高效能治理过程中,以对标管理为问题驱动,研究省市县三级对标指标的综合应用,通过建标、选标、立标、对标、评标五个阶段的实施,构建了符合红河烟草发展实际需求的对标管理体系,有效发挥了对标管理与定额管理,改善了创新管理的协同作用,助力了红河烟草的高质量发展,同时也为行业内地市级单位的对标管理工作提供了参考借鉴。     

加强企业内部控制制度，促进企业提高经济效益

2008年6月28日,国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》,并要求自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行。同时鼓励非上市的其他大中型企业执行。本文从我国企业内部控制制度的现状出发,提出企业经营管理者应重视内部控制制度的学习和实践．从内部控制的各要素着手,加强企业的内部控制建设,从而促进企业提高经济效益。     

加强索赔管理提高企业效益

文章分别论述了以索赔为基点、完善企业索赔机构和奖励制度,对索赔人员培训和精选,提高索赔人员素质,提高索赔管理意识,做好前期准备工作,为索赔打下基础,把握好施工过程做好索赔资料的收集、签证,抓住竣工阶段的机会,获取索赔成功.     

企业文化建设与经济效益的关系

在日益激烈的市场竞争环境下,企业获得经济效益的难度也更大。企业文化是企业的精神支柱,是企业对外的“名片”,也是实现企业内部管理优化的方向性元素。企业的文化建设与企业的管理和企业的经济效益之间存在着密切的联系。企业的领导层和管理人员也应该充分意识到企业文化建设的重要性,基于市场经济发展的规律和企业的实际运营状况以及企业员工的现实需求做好企业文化建设,提高企业内部管理的人性化和制度化,以团队文化建设为重点,塑造员工的主人翁意识,增强企业向心力和凝聚力,推动企业项目质量提升,实现企业健康、可持续发展。     

对标管理在煤矿区队建设中的实践与应用

孔子说过：三人行必有我师,见贤思齐,见不贤自省也。其实,煤炭企业的区队也应是这样。见贤思齐,既要以优秀区队、班组为标杆,找差距、定措施、求改进;见不贤自省也,又要对照事故单位发生事故的成因进行剖析,引以为鉴,只有减少和杜绝事故,才能实现区队生产管理、安全管理和文化建设的同步提高。煤炭企业属于资源采掘业,由于地质条件的复杂性,生产管理、现场管理的难度也增加了对标管理的可比性和针对性。就一些煤炭企业的对标工作来看。     

企业财务会计对企业经济效益的深远影响

经济全球化．知识经济迅速发展．会计与经济是紧密联系在一起的．经济离不开会计,会计离不开经济．经济发展直接决定了会计的发展会计对经济环境有一定的反作用。而会计的发展史同样验证了,会计总是依存于一定的社会经济环境发展的。本文主要从会计与经济发展的关系入手．提出如何积极与国际接轨等几个侧面予以详解。进一步预测了未来的经济环境变化对会计发展的影响。     

内部成本对标体系的构建与实施

本文以亨通集团有限公司全面推进内部成本对标工作的案例为依托,对内部成本对标管理的目的目标、实施方法、对标方式、体系建设等进行论述。介绍了如徽计、建立、运行内部成本对标体系,发挥内部成本对标在提升改善内部成本管理。促进成本改善,加强内部的管理协同等方面的积极作用。     

浅谈通信企业经济管理

文章首先讨论了建立完整的营业款财务稽核管理体系,接着分析了完善固定资产管理的对策和思路,最后研究了投资预算管理组织的构建。具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅谈通信企业经济管理

文章首先讨论了建立完整的营业款财务稽核管理体系,接着分析了完善固定资产管理的对策和思路,最后研究了投资预算管理组织的构建,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

刍议会计审计对企业经济效益产生的影响

近年来,由于社会经济的快速发展,会计行业已经被越来越多的人们所认识和接受。从本质上来说,会计是一种将金融和管理模式结合起来的社会行为,具有十分明确的目的性。企业经济活动的本质是获得经济效益,经济管理也是同样的目的。企业会计审计工作的重点就是对企业的经济效益进行审计和管理,从而确保企业获得充足的经济效益,实现进一步发展。     

柔性管理在企业经济管理中的作用研究

随着科学技术的快速发展,全球经济逐渐一体化、知识化,经济发展延伸出很多新特征。技术价值、管理价值、产权价值在企业经济管理中的地位日益凸显。在新的发展形势下,企业管理者应改变传统的经营管理方法,比如说创新管理、柔性管理、人文管理、知识管理。在众多的管理方法中,柔性管理最嫩体现新形势下的管理特征,企业科学地运用柔性管理能够顺应时代发展需求,并且能极大的提高企业的绩效。