王亚非的出版空间有多大

王亚非,安徽出版集团总裁、时代出版传媒公司董事长,2005年从安徽省商务厅党组副书记、副厅长的位置来到出版集团任总裁。当时,王亚非提出"改变传统出版思维"的出版理念,并辅以"一元发展、多元经营"的企业架构,8年过去了,王亚非带领当初仅有     

走出去图书

正《一个总裁的微思考》《非名言微思考》作者:王亚非出版日期:2011年12月、2013年1月出版社:黄山书社输出时间:2013年10月输出地区:澳大利亚合作方式:合作出版版税收入:越南版-1500美金;繁体版-2800美金吸引外方的内容点:拥有近90万粉丝的出版界微博第一人——安徽出版集团总裁王亚非的微博结集出版,开创了出版集团总裁微博出书的先河。"微言博意"中勾勒出王亚非这位当代出版"怪杰"的传奇人生轨迹。这两本书传递了当代中国企业家的思想高度,展示当代中国文化生态和商业精神。     

王亚非的出版空间有多大

王亚非,安徽出版集团总裁、时代出版传媒公司董事长,2005年从安徽省商务厅党组副书记、副厅长的位置来到出版集团任总裁.当时,王亚非提出"改变传统出版思维"的出版理念,并辅以"一元发展、多元经营"的企业架构,8年过去了,王亚非带领当初仅有8亿元资产的安徽出版集团跃升为产值超过百亿元的大企业.     

观点摘要

正王亚非:产业创新将创造经济增长的文化模式安徽出版集团党委书记、总裁,时代出版传媒公司董事长王亚非在《中国新闻出版报》撰文说:出版产业创新由初期转企改制的宏观体制创新,进入微观机制创新、转变经济增长模式的新阶段。从转企改制启动到经营性出版单位转企的全面完成,从一两家出版企业上市过     

全媒体时代加快编辑转型的思考

全媒体的蓬勃发展,为受众提供了更及时、更多角度的细分服务,传统出版面临着全方位、深层次的变革,挑战与机遇并存。以"内容为王"的传统出版只有酝酿新的突破和发展,提高自身的集约整合能力,才能突破瓶颈,在产业转型中找到新的经济增长点。全媒体时代赋予了编辑核心竞争力新的内涵,对编辑的基本功和基本素质有了新的要求。整体核心竞争力的提高,是传统出版在坚守中不断创新、赢得生机的基础。     

数字出版:终端、内容、平台,谁为王?

正自"数字出版"一词诞生以来,有关其概念和本质的讨论就没有停止过。关于数字出版中心的讨论,也有多种说法。先后有"终端为王""内容为王""平台为王"的说法。笔者在分别对这几种说法进行一番思索后,也想就数字出版的"中心"谈一些自己的见解。     

声音

正一个人在家里看光碟还是去院线看电影,有的人觉得在家里方便,有的人感觉去外面看电影浪漫。现在有人写微信,说不定过几年手写明信片变成时尚。——安徽出版集团董事长王亚非认为纸媒更有文化气息。出版除了"以文化人"的作用外,还有娱乐功能。我们不     

观点摘要

匡文波:新媒体环境下出版业正在失去作者——内容中国人民大学新闻学院教授匡文波在《出版广角》中撰文:现在或许还有人会说,内容为王。但从新媒体赢利的角度看,内容为王是完全错误的。在包括电子图书在内的新媒体产业链中,以出版社、报社为核心的内容提供商始终处于产业弱势地位。如iPad唱主角的是技术巨头苹果公司;在中国手机出版的产业链中,移动运营商的支配地位无法撼动。尽管业界有"内容为王"的口号,但是在包括电子出版在内的新媒体产业链中,内容提供商弱势地位难以在短期内改变。通常情况下,出版社给作者的版税不超过10%;而苹果和中国移动能够给作者30%的利润。毕竟,苹果和中国移动做电子出版,不需要发行、印刷成本,更不需要考虑棘手的印数。目前,已经出现一     

斜坡上的出版业

对于传统出版,我们以前说"内容为王",后来说"营销为王",现在恐怕要有一个新的提法,就是"技术为王".因为新技术这一块我们一直没有很重视;而新技术已经给我们提供了很多东西.     

两会声音

正全国人大代表、安徽出版集团总裁、时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非:国家应加大出版行业的公益性投入近年来国家政策给予传媒业很多的青睐,而对于出版行业来讲,出版业最需要国家加大公益性的投入。图书馆、博物     

数字出版资源平台综述

数字出版已进入平台之争的阶段,当前数字出版资源平台可分为以下三种类型:技术提供商建立的平台、渠道商建立的平台和内容提供商(传统出版单位)建立的平台.随着时间的推移,内容在数字出版平台中的重要性会越发显现出来,届时将迎来数字出版平台内容为王的时代.     

面向媒体融合的出版企业内容运营策略——以RAYS平台为例

在媒体融合中,优质内容资源的合理运营是传统出版企业实现转型升级的基础.但当前许多传统出版企业尚未找到合适的内容运营策略,出版融合之路步履维艰.本文就我国传统出版企业内容运营现状进行分析,阐述了媒体融合中"内容为王"策略的重要性,结合武汉理工数字传播工程有限公司RAYS平台的探索与实践,从生产与消费互动的独特运营模式、出版行业大数据服务、多元化的盈利模式和内容运营人才培养方面分析其帮助传统出版企业展开内容运营的策略,以期为我国传统出版企业的内容运营提供参考.     

实体书店未亡，亟须政策扶持

一直以来有这么一个现象,就是在出版社工作的人对出版非常重视,而且也强调出版的意义,所以他们提出内容为王。从事发行工作的人对发行工作非常重视,认为自己的工作也非常重要,说渠道为王。一个天下不能有两个王,他们到底是什么关系?我们认为如果你说内容为王,渠道就是王后;如果你认为渠道是王,那么内容就是王后。只有他们紧密结合,传统的书业才能走得更远,     

声音

正在出版行业,人才竞争是第一竞争。在接下来的文化体制改革"黄金十年"中,出版企业要在转变机制上多下功夫,通过股权激励、实行职业经理人制度等措施,培养人才、留住人才。——时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非别说技术商自己做内容,作者想要孤身一人做内容都是不可以的。所有的作品都得经过编辑加工的过程。网络带来的海量信息真假难辨,编辑的选择保证了这些信息导向性、价值观的正确性。没有编辑,整个社会的价值观导向就会变得     

论手机出版的内容创新与应对策略

当前手机媒体以有形、无形的方式作用于比任何一代都更充分地享受媒介资源的受众的日常生活,故而更应该用好的文化内容吸引受众,满足受众的文化需求,并能够以优秀的文化精品传递主流价值观进而影响受众,然而当前手机出版内容建设却存在很多问题,“万象丛生”的现象严重阻碍了其可持续发展.因此,数字出版产业应当努力做好手机出版内容创新工作,走“内容+通道+终端”的商业模式,才能够振翅高飞.     

内容为王：新媒体时代传统出版社最后的立身之本

以互联网为基础的新媒体出版登上信息传播的舞台,冲击了传统出版社。当前,传统出版社虽然还没有完全被新媒体出版替代,但留给传统出版社的时间已经不多了。传统出版社只有坚持内容为王,抓紧时间打造一批内容精彩、形式生动的作品,创造传统图书的最后辉煌,同时转换思想观念,全力拥抱新媒体技术,闯出一条融传统图书出版特长与现代网络出版优势的未来出版之路,完成传统出版社的华丽转身,才能在未来出版领域占有一席生存空间。     

分众化传播视角下精准体现数字出版“内容为王”的实施途径

分众化传播强调的是体现私人性的、小众化的需求.本文提出了通过分众化传播精准体现数字出版“内容为王”的实施途径,即确定内容与形式的标准化口径、通过分众化传播细分受众定位、构建庞大的内容信息资源库、构建定制化智能出版系统等.     

数字时代内容是否还将为王

一数字技术的进步,使读者需要的不仅是有价值的内容,还要加上便捷的技术以及可信的服务这样的综合性产品出版业界,"内容为王"耳熟能详,其意思在于出版企业的生存之道在于内容质量,提供优质的出版内容是每一个出版社的立社根基。毫无疑问,出版输出的是精神产品,内容是价值源。人们常说,现在不缺书,而是缺好的书,足以证明内容尤为重要。内容好坏确实决定了出版     

运筹帷幄,“时代”再亮实力牌——时代出版传媒公司“走出去”拓新域

"读书是全球的享受,合作是时代的旋律"。又是一年的9月,时代出版传媒公司董事长王亚非一如既往地率领"出版皖军"来到北京,登上BIBF的舞台,向世界的出版友人们张开怀抱,发出合作的邀请——热情、务实、严谨、笃定、高效。     

“瘸腿”的电子书

内容重要,还是渠道重要?这就像问先有鸡,还是先有蛋一样,谁都有自己的答案。在纸书出版的时代里,关于内容为王,还是渠道为王的争论从来没有停止过。我曾和一位图书公司的负责人聊天。我说,这没有什么好争