绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用研究

人力资源管理是企业管理中非常重要的环节,同时,绩效管理是人力资源管理中非常关键的部分。尤其石油企业在进行绩效管理的过程中,要加强对员工工作的考核监督,对员工工作能力进行评定,了解员工所存在的问题,从而对人才需求进行合理规划。因此,本文阐述绩效考核在人力资源中的具体应用,分析绩效考核应用过程中所存在的具体问题,从绩效考核指标、绩效考核的认知、员工的参与等方面进行分析,同时,在具体应用过程中,健全绩效考核体系,采用多元化的考核指标,对员工的工作绩效进行全面反映,加强与员工的沟通,从而获得有效反馈。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

人力资源是企事业单位内部不可缺少的重要资源之一,是主导企事业单位管理活动开展,支撑企事业单位生存与发展的基础。在企业发展中,只有做好了人力资源的管理,确保了人力资源的合理配置,企业内部管理活动才能得到正常的运转。针对企业人力资源管理的重要性,本文提出一种实际、有效的管理方法,即绩效考核法,指出采用该种方法可有效提高企业人力资源管理效率,为企业谋得更大的发展空间。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标.绩效考核作为人力资源管理的核心.其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性.目前大多数企业的考核体系不健全,还停留在原来的考核模式上,这无疑影响企业的发展.有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等.     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

通过对绩效考核基本概念及其管理流程进行了阐述,在此基础上分析了绩效考核与人力资源的关系,并深入阐述绩效考核在人力资源管理中作用问题。     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

随着我国经济的高速发展和市场经济体制的改革,在当前社会的各领域市场竞争逐日益激烈,而单位或者企业要想在激烈的市场竞争中得到长足的发展就必须加强企业的人力资源管理。在当前的市场竞争中,所谓的市场竞争归根结底也就是人才的竞争,而人力资源管理是招揽人才和留住人才的有效手段。对企业或者单位实施科学有效地人力资源管理不仅能够大幅度提高企业的核心竞争力,而且还能够促进社会经济快速稳步的发展。在当前的人力资源管理中,通常才应用到绩效考核进行管理。绩效考核是通过对员工在岗位上工作的表现和效果的测评,并且根据评测的结果调整员工薪酬,应用绩效考核能够促进员工积极努力的工作,从而为企业的发展奠定了坚实的基础。因此,加大对绩效考核在人力资源管理中的作用的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对绩效考核的深入研究,然后对其在人力资源管理中的作用进行了详细阐述,以供同行探讨。     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

在市场竞争日益激烈的当代,人力资源管理逐渐成为企业发展的关键.良好的人力资源可以带领和推动企业向高科技的现代化企业发展.在人力资源管理中,绩效考核是一项重要的管理手段,这是直接关系到员工切身利益的重要评价方式.在一个企业中,每个员工所发挥的作用不同,相应的创造的经济效益也不一样,那么如何公正合理的给企业员工分配薪资待遇,这时,采用绩效考核的管理方式就显得尤为重要.现本文就针对人力资源管理中绩效考核的相关概念进行阐述,分析了其在人力资源管理中的作用.     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

作为人力资源管理的关键业务活动,绩效考核在整个人力资源管理体系中是居于核心地位的,从理论上讲,绩效考核的有效实施,能够整合激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大得内驱力和拉动力,通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升,正因为如此,绩效考核受到了越来越多的重视,很多企业都将这一机制引入到自己的管理实践中,以期实现对人力资源的充分开发和利用,但是在具体的实施过程中,并没有达到预期的目的。     

浅谈人力资源管理中的绩效考核

绩效考核是人力资源管理中的重要内容,在人力资源管理中正确地运用绩效考核,可以提高企业管理效率,使员工改进自己的工作方法以符合企业的预定目标。     

人力资源绩效考核在现代企业管理中的应用

社会经济的发展,推动了现代企业管理理念的革新。企业人力资源绩效考核,作为现代企业管理的创新型模式,对于深化企业管理改革,优化企业人力资源结构,有着重要的基垫作用。新形势下,科学的完善与应用人才资源绩效考核机制,有利于企业经济的健康发展.     

绩效考核在高校人力资源管理中的应用研究

文章通过对绩效考核的运用,研究其在高校人力资源管理中的作用。首先对高校人力资源的绩效考核情况进行分析,以此对其进行总结,提高完善人力资源考核方法。目的是对高校人力资源考核评价提供有效参考价值,完善考核制度。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核探究

分析了事业单位绩效考核中存在的用人机制不合理、激励机制无效果、培训机制不健全等问题,从现实角度出发,提出了针对性解决措施,以确保人才的作用得到充分发挥,为事业单位深化改革、竞争实力的增强、职工整体队伍素质水平的提升等提供全面保障。     

浅析事业单位人力资源管理中的绩效考核

本文通过对事业单位绩效考核现状的分析,并抓住绩效考核工作的难点所在,提出绩效考核的有效实现途径。     

员工绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用

市场经济的快速发展,打破了铁饭碗的模式,增加了企业之间的竞争。但是在竞争力上,除了要提高自身的硬件设施,软实力也是必要的。这其中对员工的管理上体现的尤为重要。只有合理对员工的工作进行考核和管理,才能保证员工的工作认真和水平的正常发挥。本文主要根据现有的人力管理出现的问题提出了一些自己的意见。     

激励机制在人力资源管理中的运用

人力资源管理能否能够正常实施决定了企业发展速度,人力资源管理中最有效的方法是对员工实施鼓励机制。为了使企业能够得到快速发展,就要求人力资源部门工作人员要运用适当的方法在适宜时机内对员工进行鼓励。此篇文章针对激励机制在企业中的应用现状及存在的问题进行了分析,并且对存在的问题提出了合理化的建议。     

绩效考核在企业人力资源管理中的误区及对策

企业为了充分的调动员工的积极性,会采用各种各样的激励措施,其中绩效考核最为常见。此种激励措施的应用,的确对提高员工的积极性有一定的作用,但是某些企业对其绩效考核理解上、执行上都出现了误区,因此并未取得预期激励效果,针对此种情况,企业就需要实事求是的采取应急措施,真正的发挥出绩效考核的作用。本文首先对绩效考核进行了概述,其次对其在企业人力资源管理中的误区进行了介绍,最后对其应对对策进行了探讨,仅供参考交流。     

人力资源的合理规划在煤田地质勘探单位中的运用

随着社会的发展,市场经济体制不断改革和创新,对于煤田地质勘探企业来说也面临着很多挑战,很多煤田地质勘探企业单位在进行人力资源规划的时候会受到很多传统的模式的影响,这就会影响到人力资源管理的合理化和前卫化,也会影响到企业的稳定发展。     

人力资源管理理论在地方高校学生管理中的运用

本文将围绕人力资源管理的相关概念,结合高校学生管理的特点,通过人力资源理论与实践的综合运用,探索人力资源管理模式在高校学生管理中的具体应用,提出切实可行的综合管理模式,以便更好地促进高校学生的个性发展与素质提升。     

房树人测验在人力资源管理中的运用

本文通过对投射测验,对房树人测验的定义、基本假设、信效度、特点、测验方法、使用范围等方面进行研究,分析和思考房树人测验在人力资源管理中的运用,并对房树人测验的前景进行展望。     

浅谈人力资源管理在事业单位中的实际运用

人力资源管理因其独特的优势,在经济社会中的地位日渐凸显,现代人力资源管理的思想已被越来越多的事业单位所接受,传统意义上的事业单位更多的是出于上传下达的阶段,更多的是针对任务去单一性完成,现代化的事业单位在践行党的十八大精神的同时,还应理顺工作思路,顺应时代潮流,与时俱进,不断创新,乘改革之机,及时与时代接轨,以保证组织目标的实现,最大限度地满足职工发展的需要,更好的促进本单位的良好运行,以科学有序的规划,使单位各个阶层,各个部门之间人力资源配置达到最优。目前,事业单位由于其自身的特殊性,在这一方面还不够完善,虽然取得一定成绩,有所创新,但整体上还相对薄弱,在选人、用人、制定决策,编制规划、绩效考核、及时改进等方面才存在不少漏洞,工作环境缺乏活力,人力资源管理的介入迫在眉睫。     

浅谈激励机制在人力资源培训管理中的运用

人力资源作为现代组织的一种战略性资源,其重要性越来越被引起重视。美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论,在有效激励在遵循人的心理和行为活动的客观规律基础上,将组织发展目标与员工个人理想的实现有机结合,是一种有效的竞争激励机制,对企业人力资源管理培训产生了深远影响。