校长办公室

春风拂过校长办公室外的树梢,发出温和的磨砂声.电脑屏幕的蓝光映照着他越来越靠后的发际线,他坐在这个办公桌前已经五年,桌上的油漆也被摩擦得掉了一层色.办公室内的文件柜、挂历等,他早已熟知它们的具体位置.在他的办公桌前的墙壁正上方,挂着一幅心安理得四个大字,抬起头便可以看得到,这四个字像是一杆秤放在了他的心间.     

校长办公室

李耀东被一个打扮得光鲜靓丽的女秘书领到了一扇雕花木门前,女秘书习惯性地伸出左手,在门上轻敲了两下. "谁?"一个低沉的声音从门里传出来,带着这个季节特有的懒散.一股沉闷的气息压向李耀东的胸口,直压得他喘不过气."是李学淼的家长."不知是对这个名字太过熟悉,还是天气太热让人不舒服,门里的人挪了一下身子,椅子被压出吱嘎吱嘎的声响."让他进来.""是."     

夜闯校长办公室

我们从后窗户溜了进去,手里拿着手电筒,光柱在墙上四处起舞。校长的办公桌非常大,上面堆满了文件和纸张。桌子的一边摆着一台台式电脑。墙上挂着两个镜框:一个装有呕吐校长穿着黑色学位袍的照片;另外一个装有他在一家主题公园的照片,他正在和一个大腹便便的人握手。     

浅谈校长办公室信访工作

浅谈校长办公室信访工作黄玛莉信访，是群众来信和群众来访的简称。负责处理群众来信来访的工作，就是信访工作。高校信访工作是校长办公室的一项重要的、经常性的工作，是加强学校领导与广大师生员工之间的联系、拓宽民主渠道、及时了解教学、科研、管理、生活等方面情况...     

浅谈校长办公室的建设

加强校长办公室建设具有现实的紧迫性和必要性.大学校长办公室应充分发挥其参谋助手作用、督促检查作用和协调综合作用.其建设的重点是思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和环境建设.思想建设是前提、组织建设是关键,制度建设是保证,作风建设是重点,环境建设是补充.校长办公室建设的目标是建立一个精简统一、合理高效的大学行政指挥协调中心.     

高等学校校长办公室功能浅析

文章认为新时期高校校长办公室具有信息功能、参谋功能、综合功能、协调功能和窗口功能,详尽分析了各种功能的内涵,并对办公室工作人员更好地承担这些功能提出了相应的指导意见和要求。     

校长办公室行政管理效能

校长办公室行政管理效能,是高校管理工作的重要课题。本文拟对管理机制及工作定位、工作原则展开论述。     

校长办公室协调工作刍议

协调是一项综合性的管理职能。任何一个学校所从事的各种活动,虽然都经过详细的计划和周密的组织,有效的指挥和适时的控制。但是,仍然还会出现一些内部的或外部的矛盾和问题。如,“各自为政”;学校各层次之间、部门之间、岗位之间,缺乏有机的联系与和谐的关系;人事纠纷,造成人力、物力、资金和时间上的内耗和浪费,等等。然而,由于现代科学技术的发展,专业化、综合化程度越来越高。实现一项目标需要多个层次、多个部门、多个岗位的共同努力,互相支援,而不是只靠哪一个人的努力就能实现的。正是由于学校这个系统内部的运行规律,决定了协调在学校工作中的重要意义。那么,究竟应由哪个部门来协调呢?随着学     

高等学校校长办公室协调职能初探

随着高校改革的深化、高等学校的内部管理体制也进一步走向制度化、科学化、作为学校指标系统中的重要部门，校长办公室的功能，作用也在发生深刻的变化，其中协调职能变得越来越重要。为适应高校管理的新情况，校长办公室协调工作的基本原则应该是：1．坚持整体性原则；2．坚持实事求是、公正合理原则；3．坚持原则性与灵活性相结合的原则；4．坚持服务性原则。协调工作的基本方法是：1．将协调工作寓于协商之中；2．组织协作解决协调的问题；3．充分发挥校领导的权威作用；4．发扬民主贯彻以人为本的原则。     

校长办公室的位置与布置

正前不久,笔者随安徽省中小学校长研修班赴台开展了为期两周的研修活动。在参观中小学校时,有两个细节引起了笔者的浓厚兴趣,那就是校长室的位置与布置。在参观台中市立人国中时,发现该校胡校长的办公室特意设在正对校门的教学楼一楼,办公室的旁边就是学生和教师每天进出学校必须经过的大走廊,而且办公室的窗户玻璃上没有粘贴任何东西,完全是透明的。这样,胡校长每天就可以迎接学生伴着朝阳而来,目送学生踏着夕阳     

校长办公室工作创新的思考

一、观念创新 ,拓宽职能长期以来 ,许多人对办公室的职能认识不清 ,认为办公室工作只是信访接待、办文办事、管理会务印章等 ,忽略了调查研究、信息反馈、督查协办等重要职能 ,因而出现了办公室工作人员知识更新慢、适应能力差、整体效能低等现象。要改变这种状况 ,必须提高认识 ,解放思想 ,更新观念 ,做到四个转变 :由只满足于办好具体事务向善于抓大事、谋全局、当高参转变 ;由注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变 ;由被动地完成领导交办的任务向自觉开动脑筋、主动服务、创造性地工作转变 ;由只注意搞好对内服务向增强开放…     

校长“办公室”的电话

创业难！海外的留学生中文学校从无到有,白手起家,包含了多少无私的奉献！这里讲的只是小事一件:马里兰的“希望中文学校”没有办公室,于是,校长家里的电话铃就从早到晚响个不断,搞得全家老小睡不好觉,吃不好饭,他们却毫无怨言……     

校长办公室督查工作亟待加强

校长办公室督查工作亟待加强周凡一、加强督查工作的领导,保证督查工作的顺利进行督查工作是保证党的路线、方针、政策及各项决策任务得到及时贯彻落实的重要手段,是管理中的重要组成部分。做好这项工作,对于加强和改善学校党的领导,密切干群关系,改进领导作风,克服...     

校长办公室工作人员的语言素养

高校校长办公室既是学校对外的窗口,又是对内的一个协调枢纽和服务机构,其工作人员语言素养如何,直接关系到学校公众形象的好坏、管理水平和服务质量的高低。从职业特征的角度来看,语言要求是直接由工作人员的部门功能和工作特性来决定的。一、校长办公室的参谋助手职...     

高校校长办公室信息工作浅析

信息工作作为高校校长办公室的一项常规工作,具有十分重要的作用。本文从高校校办信息工作目前所存在的问题出发,就如何进一步提高校办信息工作水平进行了初步探讨。     

论高等学校校长办公室的作用

高等学校校长办公室,是校长日常行政对内对外工作的一个综合性办事机构。在校内,它上对学校领导,下对全校各个行政单位;校外,它不仅对上级领导机关、有关部门、有关高等院校,而且要对地方政府,甚至街道办事处,可以说工作是多方面、多种类的。它既要为校领导服务,又要为全校广大师生员工服务;既要对校领导负责,又要对广大师生员工负责。一个工作这样纷繁复杂,责任这样重要的办事机构,如果搞不清楚它的     

高等学校党委办公室、校长办公室合署办公的理论思考

高等学校党委办公室和校长办公室(简称"两办"),在高校管理系统中处于重要地位.新形势下如何更好地发挥"两办"作用,促进党政系统的合作及高效运转,是值得认真思考的一个课题.笔者从理论上对党委办公室和校长办公室能否合署办公、如何合署办公的问题进行了阐述.     

高校校长办公室管理浅探

本文针对当前社会发展的趋势和我国高校建设的现状,在阐述高校校长办公室管理相关理论的基础上,分析了目前我国高校建设所面临的挑战,理论联系实际地提出了相应的对策.     

高校校长办公室工作的思考

院长办公室是学校的重要窗口，它的服务态度、工作质量和效率直接影响到学校的形象。校长办公室应不断加强自身建设，充分发挥参谋和助手作用，着力强化协调综合功能，脚踏实地开展督促检查，使办公室在沟通上下、协调左右、联系内外的过程中，不断提高工作质量，提升服务水平，真正成为校领导指挥全局、运筹决策的参谋部。