组织结构扁平化下的人才集聚与人才培养

外部环境变化和企业自身发展已经使得传统"金字塔"式的组织结构不适应企业发展的要求,组织结构扁平化成为许多企业的改革趋势。但是,组织结构扁平化不是万能的,扁平化带来的难题主要表现在两方面:人才集聚难题与人才培养难题。探讨这两个难题在企业管理实践中的具体表现形式,并针对性提出了一系列的改进策略,为企业的组织结构扁平化改革提供了一些合理化的建议。     

扁平化管理模式的构建——应用型本科院校发展的探讨

提出了应用型本科院校发展的扁平化管理模式,探讨了新型组织管理模式下主要职能部门的工作职责,分析了扁平化管理对应用型本科院校发展的意义.     

浅析国有施工企业组织结构扁平化

本文针对大多数国有施工企业组织结构臃肿的现状,全面阐述了组织结构扁平化的适用条件、特点、实施步骤以及对企业管理的影响,组织结构扁平化是提高国有施工企业核心竞争力、突出项目管理的有效途径。     

组织结构扁平化的问题与对策

实施组织结构扁平化已成为当今管理创新的重要趋势。但目前许多企业只是追求模式上的变革和结构上的调整,而忽视扁平化的实施条件,因而造成实施后一些企业管理效率不升反降,甚至矛盾重重。组织结构扁平化是一个系统工程,必须同时转变传统管理观念,提高人员素质,实行集权与分权相结合,推行团队式管理,加强学习型组织建设和信息化建设,方能取得预期的效果。     

北京先进制造技术推广服务机制研究

针对北京市企业对先进制造技术的需求、应用特点、应用的瓶颈，提出了北京先进制造技术推广服务是政府推动、市场运作的混合机制，其中组织管理形式是扁平化管理的北京先进制造技术推广服务联盟，包括三个方面的内容信息的扁平化、组织机构的扁平化和业务流程的扁平化，以此来推动北京市企业对先进制造技术的应用，最后对建设北京先进制造技术推广服务体系的步骤和方法进行了研究和说明。     

组织文化、管理价值和组织公民行为

组织公民行为是一种有利于组织的角色外行为,由一系列非正式的合作行为构成.随着竞争加剧,组织结构的扁平化,员工的组织公民行为越来越为组织管理者重视.组织文化与管理价值对组织公民行为有很大的影响.     

略论新型组织中的人力资源管理

绪言人力资源管理在企业组织趋于扁平化、虚拟化、网络化的新形势下,在企业管理中将日益发挥着关键性作用,同时也在转换自身在管理领域中的传统角色。组织在刚性到柔性的变化过程中,对企业的人力资源管理也提出了新的要求。一、组织扁平化的人力资源管理在我国,多数企业仍然运用层级分明、责任分明的“机械式”的科层管理体制形式,这种层次结构由于其内部信息传播速度慢,整体组织效率低、     

西部钻探公司的扁平化管理初探

扁平化管理是美国通用电气公司CEO杰克·韦尔奇针对直线职能制下,机构臃肿、等级森严对外界环境反应迟钝提出并为国内外企业推崇而成效显著的组织变革形式。本文首先从郑州撤销公安分局切入,阐述扁平化管理的特征,分析了国有一级企业西部钻探公司的直线职能制弊端．探讨扁平化管理的实现途径。     

类熵标度在行政管理系统组织结构有序度测量中的作用

本文运用复杂性理论中熵的概念,参考申农信息熵理论,给出了组织结构熵公式,利用组织结构熵的大小来衡量组织结构的有序度,为行政管理组织结构设计提供了一个进行量化分析的工具。文中计算了一个7节点抽象组织结构模型的熵数变化情况,得出了组织结构向扁平化发展过程中熵趋向于最小化的结果,说明扁平化的组织结构更趋于有序。     

基于知识特性的组织网络化及其管理

伴随登记处技术的发展，组织网络化及其管理在世界范围内引起广泛关注。本文从知识的特性出发，对企业组织网络化的两方面内容，即内部权力结构的扁平化和外部交易边界的虚拟化，以及网络组织中知识管理的类型和内涵进行了较为系统地分析，并对组织网络化及其管理过程中可能遇到的困境做了简要说明。     

石油企业扁平化管理初探

存在大企业病,已从肌体上开始老化,致使企业管理效率低下、信息传递不畅,导致企业生产经营成本不断上升,效率低下,无竞争活力.已很难适应国际化经营的要求.因此,笔者认为,石油企业只有认真梳理和改造现有业务流程、调整组织机构、减少管理层次、实施扁平化管理,才能适应未来市场竞争发展的需要.     

基于知识管理的高校知识共享研究

随着知识时代的逼近,高校管理中知识管理的内容日益重要,推进知识共享成为高校知识管理的核心主题和目标。探讨了实现高校知识共享的方便性、规范性、个人共享收益和共享文化等因素,研究了高校知识管理中知识共享的地位以及实现知识共享的途径,认为高校要实现知识共享应建立扁平化的组织结构、灵活多样的人力资源管理办法、张扬特长的人才培养体系、相互信任的共享文化和开放的共享知识库等策略。     

浅谈新经济时代市场营销发展新趋势及其应对策略

新经济时代,宏观市场环境瞬息万变、市场竞争日趋激烈,如何进行营销创新,对企业开创营销新局面、提升核心竞争力具有重要的理论及现实意义。现通过深入研究,认为企业市场营销发展的新趋势主要包括:可持续发展的"营销理念"、系统化"营销战略"、逆向"营销策略"、扁平化"营销组织"、柔性"营销管理"和混合"营销领域",并以此为基础揭示了企业营销创新的驱动因素,即消费者偏好转换和企业内部制度创新,进而提出了相关应对策略。     

组织扁平化的熵模型分析

以熵理论为基础，分析了组织结构对组织内部信息流的影响，从信息流的时效性和准确度两方面构建了组织结构的有序度评价模型；通过引入信息流的时效和质量的概念，对比分析塔式结构和扁平化结构的有序度，得出扁平化结构有序度优于塔式结构有序度的结论。     

浅析人力资源外包管理难题的策略分析

随着计算机技术的广泛应用和知识经济的日益逼近,传统的企业组织结构正在向扁平化、网络化等方向发展,人力资源管理职能外包即是其中的一种代表形式.今天,有效的人力资源管理职能外包已经成为不可避免的趋势.但企业如何根据自身的实际进行有效的人力资源外包,这也成为现代人力资源管理中富有挑战性的问题.     

论虚拟企业核心能力的培育--基于虚拟经营实例的研究

本文从分析项目管理型虚拟经营的成功案例入手,深入研究虚拟经营模式中核心企业的构建问题,并以此来探寻企业进行虚拟经营的成功之路.通过案例分析,作者认为,在项目管理类经营模式下,虚拟企业核心能力的主体构件并不是通常所说的核心技术(硬技术),而是有效协调、统筹资源和监控项目运作过程的能力(我们称之为"软技术").因此,虚拟企业要成功运营,要特别注重此类软能力的提升.通过企业组织的柔性化,管理结构的扁平化,重构业务流程,以及推行所有关系利益人双赢或多赢的策略等途径,提高协调和监控能力,进而形成自身独特的竞争优势,是虚拟企业培育核心能力的良好选择.     

信息技术对企业组织结构的影响

在组织结构理论中有两个重要的参数，组织的管理幅度和组织的管理层次。随着信息技术的发展，管理人员处理信息的能力大大增强，效率大大提高，因此，使得管理的幅度变大，管理的层次变少，管理的组织结构呈扁平化的趋势。同时也带来了管理方式和管理方法上的变化。     

企业信息化建设中的管理创新

在企业信息化建设中应依据组织结构扁平化、组织管理集中化、组织单元间的协调市场化的原则变革企业组织结构，并与此同时按照价值流重新构建企业业务流程。     

试论信息时代科技组织创新

文章从分析微软公司的组织结构入手 ,阐述信息时代科技组织的新特征 :组织结构扁平化、组织格局分权化、组织模式网络化、组织形态“无形”化。     

人力资源管理视角下的员工工作倦怠研究

员工工作倦怠问题的研究对组织来说具有重大的意义.首先从人力资源管理视角下诊断员工工作倦怠的因素出发,探讨了工作倦怠的组织根源,并提出了针对工作倦怠的人力资源管理干预策略措施,以期为企业制定相关的政策提供依据.