企业危机与危机管理

面对加入WTO的挑战,中国企业家应有危机意识,中国企业要有一套处理危机的策略系统,以确保企业始终处于健康发展状态。 危机管理:企业生存新概念 企业危机管理20世纪90年代初期传入我国,深受企业界和理论界的认可。所谓危机管理,是一种针对危机情境所作     

知识管理:信息时代企业管理的新发展

知识管理是当今时代最新的管理模式,本文着重介绍了知识管理的涵义、优势,以及知识管理的实施,从中我们可以看出知识管理具有强大的生命力和广阔的发展前途.     

浅谈企业危机管理

危机管理在欧美是一个发展相当成熟的领域，但在中国由于受众多因素的影响，这方面的研究成果还不是很多。对危机管理的认识无论在理论上还是在实践上，都显得十分薄弱。为此，本文从对企业危机管理的一般性认识入手。进一步探讨了企业在进行危机管理过程中应重视的一些问题。     

企业危机管理

在竞争日益激烈的现代社会中,企业无法回避随时可能发生的危机.因此作为企业的经营者不仅要有竞争观念,也要有危机观念,更要掌握危机管理的方法,从而在企业面临危机时,能从容应对,渡过难关.     

浅析企业危机管理

文章从企业危机管理的含义、意义、管理方法等方面对企业危机管理进行了分析,由此可以看到企业危机管理在现代企业管理中发挥了重要作用。     

信息时代企业知识型员工的管理

企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体———知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理———知识型员工的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。     

企业运作危机管理刍议

企业运作危机是对危机情境而产生的,其理论与方法应与现实一致。对企业运作危机管理作了定性分析,提出了企业运作危机管理的科学程序和主要策略方法。     

从企业生命周期谈企业危机管理

在有关企业危机管理的研究中,一般是从危机管理本身来分析问题,却并未考虑到由于企业所处生命周期阶段的不同,危机管理的侧重也应有所不同,故此不能很好的指导解决实际问题。从企业生命周期的角度出发,来分析处于生命周期各阶段的企业危机管理的重点及应解决的问题。     

汽车企业的危机管理

任何一个汽车企业都面临着极其复杂的环境,汽车企业出现公共关系危机的可能也在不断增大。所以,作为中国汽车企业应该重视企业的危机管理。     

信息时代科技企业管理之浅见

<正> 管理工作在科技企业内部本身就是一个弱项,在知识经济到来的社会大环境下,我们需要认真总结经验,研究科技企业的管理,下面谈一谈笔者近年来在科技企业管理过程中的一些粗浅的体会。 一、科技企业的管理定位 1.企业的体制应适合时代的发展。 2.企业的信息系统必须是可靠而实用的。 3.企业的决策必须是及时和科学的。 上述三点的核心是管理系统的创新和实时。     

论企业危机信息管理体制

本文对企业危机信息管理概念作了界定,指出了企业开展危机信息管理的重要意义,并着重探讨了企业危机信息管理体制的构建问题。     

企业危机管理之战略思想分析

结合企业战略管理的原理，从战略角度分析了企业危机管理的全过程，指出经营者在进行危机管理时，应分析企业所处的环境，进而制定、选择、实施战略，以提高企业进行危机预防，危机处理的效率。     

非平衡态企业危机及其管理

本文对企业危机的根源及其企业危机状态、危机管理等问题进行了探讨和分析，认为企业的危机与系统熵有关。企业要树立危机意识，加强危机管理，这样才能立于不败之地。     

浅析现代企业危机管理

企业在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击.企业通过危机管理对策把一些潜在的危机消灭在萌芽状态,把必然发生的危机损失减少到最小的程度.虽然危机具有偶然性,但是危机管理对策并不是无章可循.     

国有大中型企业危机管理探讨

在对企业危机管理综述的基础上，针对国有大中型企业危机管理的现状和问题，提出了提升国有大中型企业危机管理水平的具体对策。希望藉此弥补国有大中型企业危机管理的不足，为日后国内各类企业在面对或处理危机时能从容不迫地化危机为转机提供指导，达到“强化危机管理理念、提升应对危机能力、实现健康永续经营”的目的。     

企业危机管理演进的动态分析

在对现有企业危机管理理论简要介绍和评述的基础上,本文根据企业和危机的生命周期理论,认为每一个发展阶段的企业在危机的不同阶段都有它比较脆弱的地方,有针对性地提出企业的特殊使命和需要重视的问题。     

基于企业危机管理的信息分析

分析了信息在企业危机管理中的重要作用,探讨了企业危机信息的内涵、表现形式及其特征,提出企业通过开展危机信息管理可以更加有效地预防、化解危机。     

我国企业危机管理存在的问题及对策

加入WTO后,全球化的浪潮给中国的企业带来了更严峻的挑战。危机管理迫在眉睫。妥善处理危机,将矛盾或冲突化解于无形,关系到企业和其品牌的生死存亡。本文从危机管理的理论回顾出发,分析我国企业危机管理过程中存在的问题,然后从管理的职能中的五个方面提出我国企业有效进行危机管理的对策。     

基于和谐管理理论的企业危机管理研究

随着经营环境的复杂多变,企业危机已成为一种常态,危机管理已成为企业及理论界最关注的热门话题之一.现有的危机管理理论众多,从危机的预防到各职能危机的应对应有尽有,但这些理论关注的往往只是危机管理的某一方面,对企业危机管理的动态性和整体性把握不够,难以为复杂多变的实际问题提供系统可行的指导.针对这一现状,结合企业危机的基本特点,引入致力于多变环境下复杂管理问题求解的和谐管理理论,对企业危机管理的内在机理进行了深入系统的分析.在和谐管理理论系统指导的基础上,给出了解决企业危机问题的一般框架,为企业危机管理提供了一条新思路.