浅谈EPC工程总承包项目合同风险识别与控制

对于承包商来讲,EPC总承包是一种具有较好利润、但风险较大的合同方式。由于涉及设计、采购、施工等各个方面,项目实施的风险源较多,相对存在的风险因素也较多。如何加强项目风险管理,有效掌控项目实施过程中出现的各种风险因素？如何运用先进技术和科学管理方法分析、排除风险,以较低的项目成本及经营费用取得最好的回报,为项目挣得最佳利益？确实应当引起项目管理者的高度重视。     

EPC总承包项目的费用控制要点

文章针对EPC总承包项目的设计、采购、施工等不同阶段的特点,总结了各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施,提出了通过实施费用控制使EPC总承包商确保工程利润的针对性的方法。     

试论工程项目总承包中的费用控制

本文阐述了工程项目总承包中费用控制的工作性质、任务及工程建设过程中各阶段的一些工作重点,同时根据工作体会提出了一些建设性的建议。     

EPC总承包模式下核电工程设备竣工文件管理

介绍了核电工程公司对于设备竣工文件的管理要求,分析了EPC总承包模式下的核电设备竣工文件所面一临的各种问题,并提出了相应的对策建议,对EPC总承包模式下的核电设备竣工文件管理具有一定的参考和借鉴意义。     

核电工程总承包模式下材料控制管理探析

本文阐述了核电工程总承包模式中项目材料控制工作的重要作用,总结了工作中存在的问题以及解决问题的有效途径。材料控制作为项目控制的一部分是对工程进行科学管理的重要内容,通过对设备材料进度、数量、质量的跟踪管理和相关工作的接口协调以满足现场施工的需要,并以此为前提尽量降低材料、设备的供应成本,为工程项目的总体目标服务。     

基于全生命周期集成的大型工程项目风险控制模型

基于工程项目全生命周期管理的角度和综合集成方法,应用动态规划方法建立大型工程项目的风险控制模型,对大型工程项目实行全生命周期的动态集成风险管理。并以某大型工程施工期间的风险管理为例来验证模型的可行性和有效性,提出大型工程项目的工程主体应当遵照ALARP的风险可接受准则来实施风险控制措施,将风险降低到合理和实用的范围:只有当降低风险的成本和所获得的效益之比是在合理的可接受的情况下,才应执行这一风险控制措施。     

国际工程总承包风险的识别、分析及应对

在现代国际工程管理中,风险管理在国际工程总承包中的作用显得日趋重要,对国际工程项目总承包中的风险如何识别、分析及应对在国际工程中起到举足轻重的作用.     

核电工程总承包企业供应商评价活动研究

中国核电工程总承包单位从ISO9000体系及HAF003法规的要求出发,通过一套科学的方法对供应商进行评价,最终选择出符合项目要求的合格供应商。在此基础上,还通过对供应商的再评价来激励和督促供应商持续改进自己的服务,并利用相关的数据库软件,建立合格供应商数据库,并不断维护,实现对供应商的长效管理。     

如何应对工程总承包中的风险

对工程总承包的风险进行了分析。具体分析政治、经济等客观因素、报价风险、合同风险、选择分包商的风险。针对这些风险,提出了相应的应对对策。     

火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制

在当前我国社会经济发展建设的过程中,火力发电厂工程的建设施工有着十分重要的意义,这不仅可以很好的满足人们日常生活的相关需求,还进一步的促进了社会经济的发展。而我们在对火力发电厂工程进行成本的过程中,为了实现火力发电厂工程的整体化管理,提高火力发电厂工程的经济效益和生活效益,人们就采用EPC承包模式来对承包方的成本费用进行相应的控制管理,满足现代化社会建设的要求。一般来说,我们在EPC承包模式下,主要是从工程进度款、工程结算、申请工程进度款以及竣工结算这四个方面的内容,来对其总承包费用进行有效的控制。通过对EPC总承包模式的相关内容进行简要的介绍,讨论了总承包方费用控制的方法,以供参考。     

基于全生命周期造价控制在电力工程中应用的思考

随着我国经济的快速发展和企业用电量的不断增加,电力工程施工的质量开始得到越来越多的关注,尤其是电力工程施工过程中的成本控制问题,如何又好又快的建设电力工程成为各领域广泛关注的焦点,从生命周期造价控制出发,结合电力工程中的实际,对基于全生命周期造价控制在电力工程中的应用进行研究和探讨。     

浅议建设工程项目全生命周期成本控制

目前,如何进行建设项目全生命周期成长控制是各相关企业和政府投资部门特别关注的重点.造价管理部门应当在各个阶段对建设工程项目造价进行有效的控制,才可以实现预期的目标.     

基于全生命周期的合同能源管理项目融资风险研究

合同能源管理融资困境和融资风险问题是现阶段我国节能服务产业推进的主要障碍,限制了绿色低碳经济的发展。在运用谈判地位理论分析风险成因的前提下,根据全生命周期理论,分阶段识别合同能源管理项目融资的风险因素;在此基础上综合运用层次分析法和模糊综合评价法,对整个合同能源管理项目融资风险状态及各阶段风险程度进行评价。以期为解决合同能源管理融资困境提供具体方向和参考。     

大型施工企业开展海外EPC工程总承包的优劣势与策略

EPC工程总承包模式已经成为工程总承包的重要形式,在国内、国际建筑市场上发挥着越来越重要的作用。EPC工程总承包模式被引入我国后,在电力、化工等行业得到广泛的应用,但由于该模式是新生事物,国内很多建筑企业对此并不熟悉,走了很多弯路。因此,本文探讨了大型施工企业开展海外EPC工程总承包的重要性与策略,以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

探析核电工程选址阶段的投资控制

针对核电工程选址工作周期长、风险高的现况,分析核电工程选址阶段投资特点,应用投资控制原理研究投资控制体系及应用,并提出此阶段投资控制注意事项。     

国际EPC电站总承包项目计划控制探讨

本文浅析了EPC项目的管理和控制特点,并且结合实际工作经验对国际EPC电站总承包项目计划控制分析,为相关研究提供一个参考。     

EPC工程总承包模式的特征及其在项目管理中的优化

当前,EPC工程总承包模式是大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,具有提高项目效益、权责分明、总价合同等特征,比较适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目。通常情况下,只有承包商具有较好的技术水平、风险控制能力和丰富的管理经验情况下,EPC工程总承包模式才会充分发挥有效性。因此,本文以充分发挥其有效性为目标,初步分析了EPC工程项目管理的优化途径。     

BIM技术在EPC项目全生命周期中的一体化应用研究

在当前时代背景下,BIM技术以及EPC模式在工程建设领域中得到了广泛应用。作为现阶段最为先进的管理技术以及工程承包模式,在EPC项目中将BIM技术贯穿于工程整个生命周期中,使其形成一体化应用局面已经成为实现EPC项目效益最大化的有效手段。基于此,文章将结合实际案例,对EPC项目中BIM技术的应用途径进行了分析,希望给相关工作人员提供参考意见。     

浅谈EPC总承包合同的管理

EPC总承包是现在国内以及国际上主要的工程发包重要方式之一,受市场环境影响,在应用过程中经常会出现各种风险。随着合同范围的不断加大,总承包合同管理难度也会相应的增大,存在的合同风险增大,必须要以相关法律法规为基础,对 EPC总承包合同管理中存在的风险进行分析,并选择切实可行的措施对风险进行控制。本文对EPC总承包合同进行了概述,并针对其管理风险因素就实施措施进行了分析。     

工程费用在施工阶段的控制重点

通过对工程建设施工阶段的研究分析,找出了影响工程费用的现场签证、技术措施、合同风险、进度款、甲供材料等重要因素,并针对各因素提出了相应的管理方法,从中摸索出合理控制工程费用的对策。