连锁经营--零售商自有品牌的切入点

随着我国流通领域的深化和对外开放步伐的加快,连锁经营这种现代化的经营与组织形式近几年得到了蓬勃发展,其独特的经营模式对零售企业实施自有品牌显示出充分的理论依据。我国零售企业应把连锁经营作为实施自有品牌的切入点,通过选择合适的商品类别和开发途径,发展自有品牌,培植零售企业自己的竞争优势。     

连锁经营是医药零售市场的发展趋势——谈亿利药品连锁

我国加入WTO后，医药行业既面临着发展的机遇，也面临着严峻的挑战。目前，药品分销服务领域、国内药品生产及经营企业不得不直面国际对手的竞争。据有关专家预测，未来5到10年，我国20％左右的医药零售市场将被国际著名的医药零售企业所占有，30％左右的医药零售市场将被国内著名的医药连锁企业占有，20％左右的医药零售市场将被区域性的医药连锁企业占有；其余30％的市场将由零散的零售药店占有。     

关于中国汽车业创新问题的研究——对中国汽车分销模式发展的新思考

国外汽车销售公司、汽车金融公司进入我国后,通过收购、整合一批4S店,力图控制营销网络,使我国汽车流通业的本土分销、低成本优势荡然无存,失去了应有的市场根基,现在我国几乎所有的4S店都浮在市场的表面,没有深厚的根基,持续发展后继乏力。那么中国汽车经销模式到底应该采取哪一种形式,才能达到最低成本、最大收益的效果?本文拟通过对世界流行的汽车分销模式的优劣分析,及国内通用的几种汽车分销模式的对比,以寻求适合中国国情发展的汽车分销模式。     

对我国商业银行实施品牌经营战略的几点建议——以招商银行为例

中国银行业的竞争已由产品竞争过渡到品牌竞争时代,品牌竞争是企业核心竞争力的物化和商品化的表现,当企业的核心竞争力最终表现为品牌竞争力时,才能保持企业自身的持续生存和发展。在市场化、国际化的竞争环境中,金融品牌的竞争优势愈发突出、营销功能愈发显著,金融业品牌的竞争优势也越来越受到业内人士的重视。然而随着一批股份制商业银行的成长和专业银行的商     

对我国商业银行实施品牌经营战略的几点建议——以招商银行为例

中国银行业的竞争已由产品竞争过渡到品牌竞争时代,品牌竞争是企业核心竞争力的物化和商品化的表现,当企业的核心竞争力最终表现为品牌竞争力时,才能保持企业自身的持续生存和发展。