面向产品创新的集成管理体系研究

本文在汲取国内外有关集成创新研究的基础上，提出了面向产品创新的集成管理的理论体系：要素集成管理、过程集成管理、空间集成管理和管理集成。并分别对其进行了分析研究。     

面向产品创新的管理集成实施框架体系研究

不断地进行产品创新是企业保持其竞争优势的重要前提。以信息集成和技术集成为基础的新产品开发技术对传统的产品创新管理模式提出了新的挑战。面向产品创新的技术、组织和人为综合的管理集成研究越来越多。本文首先分析了产品创新中的管理集成的研究现状及存在问题，提出了管理集成实施的系统框架模型，并对其运行过程进行了详细地分析。     

基于产品创新的管理集成初探

文章首先在对产品创新管理技术的分析基础上，提出了产品创新管理技术的发展趋势－－管理集成；其次对基于产品创新中管理集成的内涵和特征进行了阐述；最后对订成的实施进行了分析。     

现代企业创新新模式--集成创新

在复杂市场竞争、科技“大爆炸”以及信息技术迅速发展的环境下，传统的技术创新模式已经不适用，取而代之的将是面向战略需求的集成创新模式。本文分析了集成创新模式的内涵和特点，并在此基础上探讨企业开展集成创新时应注意的若干要点。     

面向产品创新的管理集成

本文认为产品创新与管理集成构成一个相互作用的整体:产品创新是企业竞争的客观需要、管理集成的最终目标;管理集成是集成技术发展的必然趋势、产品创新的科学手段.文章最后提出了四个方面尚待研究的课题.     

面向决品创新的管理集成

本文认为产品创新与管理集成构成一个相互作用的整体,产品创新是企业竞争的客观需要,管理集成的最终目标,管理集成是集成技术发展的必然趋势,产品创新的科学手段,文章最后提出了四个方面尚待研究的课题。     

面向产品的集成创新管理工具

通过分析国内外有关集成创新的研究现状，认为当前对集成创新的研究主要集中在“为何集成”和“集成什么”两方面，缺乏对企业创新实践进行指导的集戍管理方法的研究，即对“如何集成”研究较少。在产品创新管理绩效维度模型基础上建立了指导企业创新实践的集成创新管理工具模型，并对其进行了详细的分析。     

技术创新管理新范式:集成创新

面临技术与市场均不确定条件下的竞争环境，集成创新模式被提出。本文首先回顾创新方式的演变历史，理清集成创新思想产生的理论与实践背景，接着从界定集成创新的概念入手，介绍集成创新的理论和研究范式，围绕着集成创新体系的建构，具体分析了集成什么、如何集成、遵循何种原理、采用什么方法集成等重大问题。阐明集成创新在不同层次上的实现模式。最后，本文结尾部分讨论了集成创新对中国经济发展的启示，并提出一些政策性建议。     

面向过程的创新资源集成模式研究

企业作为创新的传统主体一直受到学界和业界的重视和实践,而作为创新动力重要源泉的消费者的作用同样不容忽视,其活跃的思维方式、独特的视角在一定使能技术支持下,在产品创新过程中同样大有作为.如何将传统的企业创新资源与消费者这两种创新资源有机地集成在一起是一个现实的问题.以创新的过程作为切入点,根据创新不同阶段的特征以及对创新能力的需求,探讨了企业、消费者这两种创新资源的能力特征以及参与创新活动的形式.为实现资源的动态整合,提出了一种立体集成模式,从创新活动形式、资源主体以及创新阶段三个维度探讨了面向创新过程的资源集成方式.     

论面向流程的企业信息资源集成

信息资源管理的理论与实践随着市场竞争环境的变化而不断发展，它直接关系到企业的生存状态。本文试图从企业流程管理出发探讨企业信息资源集成化管理的基本理念、操作方法、网络技术、系统平台和机构变革，提出了企业信息资源集成管理面向流程的改革模式和组织方法。