以部门预算为基础 抓好高校财务管理

目前，高校财务管理存在着经费投入不足，预算管理粗化，深层次监督体制缺乏力度等多方面的困境。针对这些情况，随着财政改革的逐步深入，高校财务管理必须进一步加强。     

加强高校预算管理刍议

本文中心内容围绕我国高等学校预算管理中存在的问题进行探析,寻求加强高等学校预算管理的新途径。     

美国高校预算管理的启示和借鉴

文章通过对美国高校预算管理的特点与经验进行分析,提出我国高校预算管理应注重预算编制合理化、流程规范化、指标细化,应建立绩效预算管理和责任预算管理.     

高校预算绩效管理研究

近年来,高校现行预算管理模式暴露出一系列问题,影响了财政资金使用效益,降低了财务工作质量.本文就高校推行预算绩效管理的必要性,遵循的原则及预算绩效考评体系构建方面进行了分析研究,认为预算绩效管理不但可以增强预算安排的科学性、准确性、有效性,而且可以优化资源配置,提高财政资金的使用效益,推动学校事业的健康发展.     

高校自主办学与高校管理有效性

《中国教育改革和发展纲要》和《中华人民共和国高等教育法》明确规定 ,高校以独立法人的身份 ,依法面向社会自主办学 ,这是我国高等教育管理体制巨大的变革 ,将给高校办学方式带来根本性变化 ,对高校内部管理的有效性提出全新的要求。提高高校管理有效性 ,成为高校面向社会自主办学亟待解决的重要课题。一、高校自治对高校管理有效性的影响在国家集中计划、政府直接管理的以条条为主的高等教育管理体制中 ,高校办学“面向政府” ,只对上级与计划负责 ,而不对经济与社会负责。在高度集权下 ,高校办学由政府越俎代庖 ,对高校自身管理有效性的…     

高校预算管理绩效评价研究

近年来,随着政府对高等教育投入的大幅度增长,教育经费的使用效益倍受关注。今后高等教育财政投入快速增长的势头将难以持续,高校应改变过去只注重经费投入而忽视使用效益的粗放型管理模式,实施以预算管理绩效评价为导向的财务管理模式,通过制订预算管理绩效评价分类指标,对高校公共教育事业的"投入—产出—结果"提供一种全新的考核标准,为实现绩效拨款机制提供重要依据。     

高校全面预算管理探析

通过分析当前高校财务预算中存在的突出问题,提出建立高校全面预算管理体系的相关对策,以保证高校资金的合理有效使用和资金使用效益的提高。     

论高校预算管理

我国强力推进高等教育的一系列改革措施以来,高校财务管理工作出现了许多新情况和新问题,预算管理作为高校财务管理的重要环节和内容也面临了新的任务和挑战.在这样的情形下,加强预算管理,日益成为高校关注的课题.本文通过分析加强高校预算管理的必要性和当前预算管理中存在的问题,提出了加强高校预算管理的建议.     

优化高校预算管理的对策建议

预算是高校对资源进行优化配置,最大程度保证教育与科研等工作有序进行的重要财务手段。在预算管理过程中,预算的编制、执行、管理制度基础以及责任主体预算意识都起着至关重要的作用。文章结合高校预算管理的现实情况,针对高校在预算编制的方法与内容、执行与控制、管理制度基础以及责任主体意识方面存在的不足进行了初步的思考和研究。通过分析,对如何优化高校预算管理,提出了改进预算编制、加强预算执行控制、改善预算管理基础以及强化预算意识等方面的对策建议。     

高校预算绩效管理研究

高校预算绩效管理研究的思路有二：一是设计并实践适合某一高校预算绩效管理的科学模式,二是基于预算绩效管理的共性,探讨并解决适合所有高校提升自身预算绩效管理水平的重点问题。基于后者,在此总结了高校预算绩效管理所应关注和解决的问题。具体包括：预算绩效管理人才队伍的建设、丰富绩效管理的理论知识、确认预算绩效管理的评价对象、构建高校预算绩效管理评价指标体系、确保评价结果的应用。     

新形势下高校如何加强预算管理

随着国家财政管理体制改革朝着构建公共财政框架体系的方向推进,新的改革措施不断出台。这些措施对高校的预算管理工作产生了较大的影响,同时也对高校预算管理提出了更高的要求。根据笔者的工作经验和实践,应用预算管理的相关理论,提出了新形势下高校如何加强预算管理的基本思路。     

深化高校预算管理的构想

预算管理作为高校财务管理的一部分，是实施高校发展战略目标的重要手段。针对当前高校预算管理中存在的主要问题，从非营利组织管理的角度探讨了问题的成因，并结合高校资金运动特征，提出了深化高校预算管理的初步构想，包括对预算的组织领导、方法选择、执行控制与分析考核等若干方面。     

浅论高等学校预算管理

预算管理是高等学校财务管理的核心与关键,它贯穿于高等学校预算编制、执行和分析的全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。当前在高等学校教育经费供求矛盾十分突出的情况下,如何使有限的财力发挥更大的作用,增强计划性、减少盲目性,已成为一个不可忽视的现实问题。本文在分析财政部门预算管理改革对高等学校财务管理影响的同时,分析了高等学校预算管理面临的问题,并就如何提高高校预算管理水平谈了几点粗浅认识。     

高校预算实施精细化管理探析

高校预算是对高校自身预算年度资金使用的一种计划性的收入与分配,体现了高校的教科研等活动的轻重缓急,连续会计年度的预算将反应高校在一段时期的战略发展意图。通过对高校预算管理中存在的问题进行分析,从预算管理新理念建立,加强组织机构和制度建设,依托信息化办公手段和提高预算管理效率等方面,阐述了实施精细化管理的途径。     

欠发达地区高校预算管理刍议

欠发达地区高校（以下简称高校）财政较为困难,办学资金难以满足学校快速发展的需求,加强高校预算管理,充分发挥预算管理在高校财务管理中的指挥棒作用,使有限资金发挥最大效益,直接关系到高校教育事业发展和办学目标的实现．     

广东省属高校政府采购预算管理浅议

随着我国《政府采购法》的实施,高校也纳入政府采购实施范围,高校采购的特殊性导致政府采购预算管理过程中出现了许多问题。如何在新形势下有效地使预算管理更加科学合理、更具有可行性成了当前急需解决的问题。本文从广东省属高校政府采购部门工作人员角度出发,结合自身工作实践,对预算鳊制过程等四个阶段进行分析,指出当前广东省属高校政府采购预算管理在四个阶段存在的问题,针对这些问题,作者提出运用PDCA循环等针对性解决方案。     

关于新形势下高校预算管理若干问题的探讨

预算管理在高校财务管理中具有极其重要的作用,是高校经济活动有效进行地依据和保证,关涉到高校财务状况的好坏与持续发展的能力,预算管理科学与否直接关系到高校各项事业的顺利实施和发展,完善高校预算管理已成为高校改革内容的一部分.该文仅就当前高校预算管理的实际情况谈几点粗浅认识.