企业实施供应链管理的必要性分析

在全球激烈竞争的环境下，企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场,传统的生产与经营模式对市场的这种剧变的响应变得越来越迟缓和被动。为了解决面临的困难，一些企业对现有的经营模式进行了改革，采用了许多先进的制造技术和管理方法。但是取得的效果往往是暂时和有限的。实施供应链管理．可以使这些问题得到很好的解决．也是企业寻求发展的必由之路。[编者按]     

企业实施绩效管理存在的问题与对策研究

绩效管理是一种先进的管理理念、管理方法,是一个完整的管理过程。我国企业绩效管理尚处于初级阶段,绩效管理体系的建设还相当不完善。本文论述了主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和面谈、绩效改进和导入、绩效结果等内容的应用问题,进一步提出了应该用整体的、系统的思想,分步骤、循序渐进地来进行绩效管理的对策。     

我国企业战略管理问题的对策与分析

对我国企业战略管理问题进行了系统分析，找出了当前企业存在的主要问题是缺乏战略意识，特别体现在战略管理、战略制定、战略实施和战略评价的具体实施中。最后提出了解决我国企业战略管理的新思路，并以个案分析的形式给出了改进我国企业战略管理的建议及对策。     

企业实施知识管理的误区和对策

知识管理是中国企业在知识经济时代的必然选择。从知识与信息的概念入手，剖析知识与信息，知识管理与信息管理的关系，指出知识管理不是信息管理，其核心是人力资源管理，其内容是知识资本，其关键是知识创新。实施知识管理，要积极促进知识共享机制的形成，设立CKO职位，创建知识创新的激励机制。     

施工企业管理实施与控制

企业战略变革要有紧迫感,有周密的战略变革策划,积极的目标,较为详细的计划,可行的策略和步骤,严密的组织,充分的舆论和思想支持,保持核心理念的稳定,以成果为中心,争取步步取得成果,不断实现企业增值,最终实现战略变革总目标。     

企业如何有效的实施预算管理与目标管理

企业是市场的主体，企业的生存在于为社会提供物美价廉、适销对路的产品，同时获取有益于发展壮大的利润。因此，企业要想适应市场经济的发展．要想持续、稳健地提高经济效益，企业管理者就必须建立新的观念，即以企业为主体的观念，以真实性为前提，既注重短期效益，又放眼于积累后劲，所以企业必须加强预算管理与目标成本管理。     

企业实施绿色管理的策略

<正> 生态经济学认为,在现代经济、社会条件下,现代企业是一个由生态系统与经济系统复合组成的生态经济系统。因此,现代企业管理的对象、目标、任务、职能、原则等都具有经济与生态的两重性,必须通过有效地管理来实现其中经济与生态两个方面的有机统一与协调发展。特别是20     

企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析

本文讨论分析了企业选择和实施供应接管理的战略决策过程。首先从战略角度说明供应接管理应该是一种“虚拟化的混合一体化”扩张战略,然后通过分析实施供应接管理所必须的两个前提条件——核心竞争力的识别问题和外包战略的实现问题,找出了分析这两个问题的决策依据。在此基础上,提出实现供应接管理的战略规划,最后全面给出了企业选择和实施供应接管理的战略决策过程。     

对企业实施供应链管理的思考

一、制造模式的演变　制造模式是体现某种制造哲理思想的一类制造过程、方法、技术的综合集成形式.伴随着制造技术的进步,制造在概念、哲理和基本原则方面的变化,制造模式也在发生着演变。     

供电企业线损管理存在的问题分析与对策研究

线损管理是供电企业管理的关键环节之一,不仅直接影响着企业的经济效益,而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。本文介绍了线损的含义及构成,分析供电企业线损管理存在的问题,提出供电企业线损管理对策。     

我国企业实施ERP管理的风险因素分析

本文简要论述了ERP的主要管理思想及特点，着重分析了我国企业实施ERP所面临的软件风险，实施风险，管理观念风险等风险因素。     

我国企业实施知识管理的障碍因素分析

本篇文章在提出当前我国企业实施知识管理客观必要性的同时，结合企业的实际情况，从企业实施知识管理缺乏必要的社会氛围和有效的测评手段；企业的资金不足、基础设施不完备；企业的知识共享水平低，信息和知识的消化、吸收能力差；企业知识管理的激励机制不健全；企业的知识产权保护意识淡薄等方面分析了当前我国企业实施知识管理所面临的主要障碍。     

农业企业的困境与对策

培育和造就高质量的农业企业成为当前的迫切任务，必须加强领导、搞好服务和管理，在资金、企业家成长、社会服务技术创新、整顿市场秩序等方面下功夫。     

知识管理对企业管理的影响与对策研究

在已有研究成果的基础上，从分析企业知识的层次与构成入手，系统分析与归纳了知识管理对企业管理的主要影响，刻画了企业管理理论与实践面临的挑战，最后讨论了面对这些全新挑战，企业所需采取的应对策略。     

企业实施全面预算管理中的问题分析

企业预算管理作为一种科学的企业管理方法,在改革开放后逐步被引入我国的企业管理实践中并取得了不少的成绩,同时也存在非常多的问题,文章就存在的问题,例如:战略计划流于形式、复杂而重复的流程、编制预算成本太高等等进行了详细的分析,并提出解决问题的方法。     

企业知识管理及其实施

就知识管理的本质从7个方面进行了综述，并指出了企业实施知识管理应注意的3个方面的误区。