论建筑企业的人才管理

“九八期间以及21世纪初的这十年,是我国实现经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期”。江泽民总书记在十五大上如是说。经济体制的转变既是由经济体制向市场经济体制的转变,这是实现我国未来战略性的前提和基础。但是,我国一些企业的领导人员在观念上还存在模糊认识,在知识结构上还不能适应市场经济条件下驾驭企业,走向市场,迎接竞争的要求。甚至有些领导人还认为向市场体制的转变仅仅是国家的事情,与企业无直接关系。殊不知,经济体制改革是通过一系列具体政策措施来实现的,而这每一项政策措施的转变直接影响到企业生产经营与企业的兴衰存亡息息相关。     

建筑企业做好人才工作的思考

企业的竞争说到底是人才的竞争。要想在市场中取胜,实现企业的长足发展,建筑企业必须要做好人才工作。本文阐述了建筑企业人才竞争上遇到的国际上、人才结构上及企业发展所带来的三挑战,对如何做好人才工作,提出了优化人才环境、实施人才开发等方式方法的探索。     

建筑企业人才的吸纳与维持研究

建筑业是国民经济的支柱产业,在建筑企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才便成为了企业经营者十分关心的问题。本文从建筑企业人力资源现状及面临的形势和挑战两方面分析了其人才吸纳及维持的必要性,并探讨了我国建筑企业在人才吸纳与培养方面的困难,最后从观念、薪酬、法律、文化、发展几方面比较系统地提出了建筑企业吸纳及培养人才的策略。     

建筑企业人才的吸纳与维持研究

建筑业是国民经济的支柱产业,在建筑企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才便成为了企业经营者十分关心的问题。本文从建筑企业人力资源现状及面临的形势和挑战两方面分析了其人才吸纳及维持的必要性,并探讨了我国建筑企业在人才吸纳与培养方面的困难,最后从观念、薪酬、法律、文化、发展几方面比较系统地提出了建筑企业吸纳及培养人才的策略。     

论建筑企业供应链绩效评价体系的构建

建筑企业供应链管理的目标是在提高服务水平、降低成本和增加利润之间寻找最佳平衡点,以实现建筑企业供应链绩效的最大化。本文通过研究建筑企业供应链绩效评价体系来明确供应链管理的这些目标。     

企业如何留住人才

文章从人才流失给企业带来的损失入手,分析了企业难以留住人才的原因,提出了企业吸引人才、留住人才的措施.     

企业如何留住人才

文章从人才流失给企业带来的损失入手,分析了企业难以留住人才的原因,提出了企业吸引人才、留住人才的措施。     

建筑企业留住高素质人才的博弈分析

首先指出人才流失对我国建筑企业带来的重大破坏作用，通过建立一个简单的博弈模型，并进行分析。提出建筑企业在提高工资待遇的同时，建立有效的激励机制，才是留住人才的关键。     

论企业青年人才与企业改革发展

随着市场经济的迅猛发展,人才问题受到了越来越多企业的关注。尤其是在国有企业中,人才的流失,给企业带来了不可估量的损失。留住人才,就留住了希望。企业要赢得人才的认同,就要激励他们,帮助他们成长,让他们真正能有责任感,使之产生与企业同命运、共呼吸的使命感,从而真正成为忠诚于企业的人。     

核心竞争力与企业的多元化发展

多元化经营战略一度被认为是企业发展的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多的好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身的核心竞争力和经营环境,来决定是否采用多元化战略。     

高新科技企业应如何选择人才

人才是高新技术企业成功的重要因素,深圳的高新科技企业已经成为深圳经济发展的支柱,但对于人才的录取和使用上依然存在的许多误区,借鉴国外先进国家人才结构和注重能力素质的人才观,提出了选择人才需要重视其实力能力,心理素质和工作意愿的全方位人才招聘考核标准。     

论企业重组中的多元化发展战略

全球经济一体化进程加速了我国企业战略重组的步伐．其中,多元化发展是重组的必然途径和方法。这个过程中企业可以得到资本扩张,降低成本,但也承担相应的风险,因此,要取得成功,必须掌握多元化经营的前提、战略关联的开发、具有创新能力的高科技以及多元化企业的业务整理等重组中的几个关键问题。     

浅谈企业人才招聘体系的构建

人力资源是企业的第一资源,招聘是提升企业人力资源的有效手段.结合工作实际,拟在认清招聘工作对企业重要意义的基础上勾勒出企业人才招聘工作体系,并就如何在企业中构建有效的人才招聘体系提出若干建议.     

管理能力与企业多元化发展

在一个企业的成长过程中,随着资金、技术的积累,管理水平的提高,企业的发展必定面临两种选择:多元化还是专业化。多元化发展是指企业的发展超过了一个行业的范围,向多个行业的多种产品发展的一种成长战略。专业化发展是企业立足于某一个行业、甚至某一类产品求发展,通过扩大生产规模、提高专业化水平获得规模收     

浅谈建筑企业中项目经理的选拔任用

加入WTO后我国建筑业工程公司面临着巨大的挑战与机遇，而建筑公司中项目经理的素质水平又对公司的发展起着举足轻重的作用。选拔并任用适应社会主义市场经济要求、适应建筑市场竞争的懂技术、善管理、会经营的高素质的职业项目经理是搞好工程项目的关键。     

浅议我国建筑企业文化的构建

本文结合企业文化的内涵，阐述了建立企业文化的重要性，在分析建筑企业文化特点的基础上，对建筑企业如何建立企业文化进行了初步的探讨。     

基于微观企业激励文化支撑的黑龙江省企业创新人才体系构建

针对基于微观企业激励文化支撑的黑龙江省企业创新人才体系构建措施进行了论述。     

建筑企业如何做好财务管理工作

文章从八个方面论述了在建筑施工企业如何做好财务管理工作,以促进企业的管理水平。     

IT企业技术人才职业生涯发展体系的研究

职业生涯发展体系是IT企业人力资源管理的关键。本文从组织的角度出发，提出了基于员工和企业共同发展的职业生涯发展体系的总体框架，并结合我国IT企业的实际情况对各因素进行具体分析。     

论如何做好企业政工后备人才的培养工作

当今社会,随着经济社会发展的需要,企业政工人员的工作越来越受到人们的重视,他们在企业的发展过程中承担着重要的责任。政工人员的主要工作是负责在企业发展过程中对企业员工等做好党建思想政治工作,为企业的发展提供强有力的思想保障和坚实的后盾。现如今,我国的企业政工人才的发展远远达不到社会对共的标准,而且,企业中缺乏政工人才的现象很普遍,因此,企业政工的后备人才的培养工作变得尤为重要。