浅谈降低施工项目成本的有效措施

本文简要介绍了项目成本及工程项目施工成本管理的定义,提出施工成本控制的具体方法和施工项目成本控制的原则,并详细研究了降低施工项目成本的有效措施     

施工项目成本控制问题研究

介绍施工项目成本控制的四大原则,从劳务成本控制、材料成本控制、机械成本控制、施工过程成本控制和其他成本要素管理五个方面,阐述了在施工项目过程中各成本要素的管理控制问题。     

浅析项目施工成本分析和控制

在施工成本分析方面由于施工项目成本涉及的范围很广．需要分析的内容也很多,应该在不同的情况下采取不同的分析方法。从成本分析的基本方法、综合成本的分析方法、成本项目的分析方法、特定问题和与成本有关事项的分析入手进行分析与阐述;并从施工项目成本控制的概念和目标入手,分析了施工项目控制的原则、对象、内容阐述施工项目成本控制程序,提出了完善施工项目成本控制的途径和措施。     

施工项目成本控制浅议

施工项目成本控制是施工项目管理的重要目标之一,通过对施工项目管理中成本控制方面存在的问题进行分析,提出了施工项目成本控制的基本原则和有效途径,只有强化成本控制观念,对施工项目成本采取全员参与、全面控制、全过程核算,实行动态管理,才能有效控制施工成本,提高项目的效益。     

公路工程成本控制措施分析

结合公路工程施工实践经验,从公路工程施工项目成本控制的内容入手,阐述了项目成本控制措施,从公路工程施工项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅论施工企业项目成本管理体系及控制

为加强施工企业项目成本管理,提高经济效益,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。     

施工项目成本控制的几点认识

主要就施工企业面临激烈的市场竞争,介绍了施工项目的成本控制基本理论,概念,实施原则,以及项目成本控制的具体实施过程中的方法理论。     

倒推项目成本法在施工企业成本管理中的应用

施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉,本文介绍了一种比较先进的成本控制方法一倒推项目成本法,并详谈了它与计划成本的区别,它的成本控制方法,为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。     

论桥梁工程项目的成本控制

文章结合笔者多年桥梁工程施工经验,从桥梁工程施工项目的成本控制的原则出发,详细阐述了桥梁工程项目成本控制的体系和施工组织设计对成本控制的影响,并从桥梁工程施工项目成本控制与管理的角度分析了成本控制的主要方法。     

工程项目成本费用控制

施工项目的成本控制贯穿于项目建设施工的全过程,要有效地控制项目成本应该从组织、技术、经济、合同等方面采取措施,采用科学的方法控制好施工成本,为企业争取好的经济效益。     

试论工程项目管理的成本控制

作为施工企业,项目的管理工作都围绕盈利为目的展开,项目盈利与否,成本控制是关键。本文主要阐述了施工项目管理中,成本控制的重要性及一些成本控制的措施,以期掌控项目成本,赢取项目利润。     

浅谈工程项目成本管理

要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的。     

浅谈低价中标施工项目成本控制

目前低价中标的施工项目越来越多,使施工企业面临着保本、微利经营的严峻形势,给施工项目成本管理提出了更高的要求。施工企业只有推进项目成本控制,做好项目成本管理,才能取得项目预期收益。本文结合工作实际,就低价中标施工项目成本控制问题进行了认真研究,它对于做好施工项目成本控制工作具有一定的参考价值。     

发酵自动控制系统项目成本控制问题研究

从项目成本控制的定义、原则、对象、过程、措施、方法和成本管理体系的构建方面分析了项目成本控制的理论体系,针对已开发的发酵工程控制项目分别从立项阶段、投标阶段、项目前期、施工阶段、项目后期等方面分析了该项目成本控制工作的现状、成因,并提出了存在的问题;基于成熟的成本控制理论模型,提出了项目全过程成本控制的策略,形成较完善有效的项目成本控制办法。     

公路工程成本管理和控制

结合公路工程施工实践经验,分析了在公路施工过程中,进行成本控制的必要性,从公路工程项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施,以实现项目成本控制的总目标。     

工程项目施工成本控制的探讨

建设工程项目施工成本控制应贯穿于从项目投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是指在施工过程中,对影响施工成本的因素加强管理,并采取各种有效措施,将发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。成本控制是项目管理的核心。施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制。     

公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。     

谈谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.     

施工企业施工阶段项目控制的关键——成本控制

成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备,再到现场施工,最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作.项目工程完成全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修联阶段的成本控制,主要提出了施工阶段的成本控制.     

施工项目管理与项目成本控制之浅见

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。