论院(系)级领导体制的创新与实践

高校院(系)级领导体制是高校内部管理体制改革的重要组成部分。科学地创设院(系)级领导体制,对于合理划分党总支与行政的职责范围,更好地促进教学、科研和行政管理工作以及发挥党总支的政治核心作用具有重要的意义。     

论高校党委在推进依法治校中的领导职责--兼论依法治校与党委领导下的校长负责制的关系

按照党委领导下的校长负责制的要求，高校党委理应是学校依法治校的领导力量。在领导依法治校工作中，高校党委应正确处理与校长的关系，明确“领导”的重点和关键，严格执行工作程序，进一步完善民主集中制，依法领导，按章办事，做依法治校的模范。     

论我国高校院(系)领导体制的演变与创新

新中国建立以来我国高校院(系)领导体制经历了借鉴初创、混乱失范、恢复整顿、巩固强化、探索创新等5个阶段.院(系)领导体制的演变,受社会政治、教育制度和高校内部管理改革实践的影响至深.新形势下建立更加科学的院(系)领导体制,既需要从历史中得到经验启示,更需要立足高校内部管理实际,从完善党委领导下的校长负责制和构建现代大学制度出发,对现有领导体制进行改革和创新.     

论新形势下坚持和完善党委领导下的校长负责制

党委领导下的校长负责制，是我国国办高等学校法定的领导体制。这一领导体制，是在总结我国建国以来几十年正反两方面经验教训的基础上，根据我国国情确立的。本文主要从我国高校的办学性质、高校领导体制演进过程中的经验教训等方面，论述了加强党对高校的统一领导，实行党委领导下的校长负责制的必要性和必然性；并对新形势下如何坚持和完善党委领导下的校长负责制试作探讨。     

做好“关系的领导管理”

关于“关系的领导管理”，我们并不陌生。事实上，领导就是关于各种关系的管理。来自内部和外部的各种关系构成了一个复杂的网络，关系的领导管理就是指协调、整合这些关系。     

新中国领导体制与核心领导职务称谓的发展变化——以“党和国家领导人外交活动受赠礼品展”为例

新中国成立特别是改革开放以来,党和国家领导人在对外公务交往中受赠了大量职务性礼品。2010年,根据中央有关文件规定,这些礼品实行集中统一管理。2012年9月27日,"友好往来、历史见证——党和国家领导人外交活动受赠礼品展"在国家博物馆隆重开幕。这个展览不仅生动展示了新中国外交事业的辉煌成就,也在一个侧面反映了新中国领导体制与核心领导职务称谓的发展变化。     

如何处理好与领导的关系——《秘书》杂志关于“怎样处理好与领导关系”的讨论——《秘书》杂志关于“怎样处理好与领导关系＂的讨论

一、命题的实质 中国秘书工作的主体是各级领导机关的办公厅（室）及其秘书工作机构,这是个群体。与此成为一个体系,也有其个体,这就是在领导人身边工作的秘啦。个体与群体,做的都是秘书工作。我们现在常说的秘书,是在党政机关和社会团体中工作的人的一种职务名称。担任这个职务的人是一级组织按工作需要和国家规定为领导人派任的。一般地说,他接受同级办公厅（室）秘书部门或其他相应部门和直接服务对象（领导人）的双重领导。前者一般是业务指导和组织生活领导;后者则体现在领导人使用秘书,秘书在工作上为领导人服务。这种群体与个体的关系,这种公派及其双重领导,是中国秘书体制的一大特征,与资本主义国家公司部门的个人秘书的雇佣关系根本不同。     

高校院（系）党政共同负责制创新发展的逻辑理路

高校院（系）党政共同负责制是我国高等教育不断改革创新、顺应时代和实践发展要求的必然产物,经历了思想萌芽、初步形成、快速发展和日益完善等四个阶段。深刻理解高校院（系）党政共同负责制的本质内涵,应从领导体制、担责形式、工作机制、决策原则和履职方式等五个维度切入,抓住党政联合、共同负责、联席决策、民主集中、分工合作等五个关键。准确把握高校院（系）党政共同负责制的实践要义,应正确处理好政治核心与业务中心、制度制定与制度执行、权力运行与权力监督、党政领导与师生参与、内部建设与外部环境等五对关系。     

探讨新形势下高校院（系）学生管理工作的方法

随着高等学校的教育体制改革的深入,高校院系应积极分析新形势下的学生工作"状况与问题",努力探索符合自身实际的学生管理工作的方法,目前我校院(系)比较有效的做法是:围绕"一个中心"、坚持"二个原则"、发挥"三个作用"、创建"四个平台"、实现"五个结合"。     

高校学生党建工作要处理好的五个关系

高校学生党建工作是育人工作的重要组成部分,是加强和改进大学生思想政治教育,培养和造就高素质人才的重要途径,也是高校的一项长期的战略任务。如何做好高校学生党建工作,本文提出要处理好五个关系：学生党员发展中数量与质量的关系;组织上入党与思想上入党的关系;学生党员学习与工作的关系;班级建设中的党团关系;学生群体中的党群关系。     

对系（院）实施党政共同负责制的思考

随着高校招生规模的扩大和学科建设的发展,过去以系、教研室为单位的行政管理模式已经逐步转变为以院、系为主的管理模式。行政管理模式的改变,对高校内部的领导体制提出了新的要求。长期以来,高校系（院）在领导体制上先后实行了系主任（院长）负责制、党总支（分党委）领导下的系主任（院长）负责制和党政共同负责制,但系（院）领导体制不十分明确,党政组织存在职责不清的现象。实施党政共同负责制,实质是要求系（院）党政领导坚持集体领导、民主决策、共同负责,以保证决策的民主性与科学性,提高领导班子的整体效能。     

领导行为与凝聚力——兼论图书馆管理

本文探讨了图书馆领导的领导权威和用人策略对图书馆凝聚力的形成和强化的影响。     

学校“领导”与“管理”的断裂:危害与对策

本尼斯的一句名言表明了一种重领导而轻管理的倾向,在管理还十分粗放的中国,同样出现了领导过剩与管理短缺的局面。领导与管理的失衡与断裂,使领导沦落为虚饰和取巧的工具,成为旧酒新瓶的华丽标贴,成了优势学校独家把玩的奢侈品。修复领导与管理的断裂成为我国学校管理实践的当务之急。借鉴国外相关经验,着力于平衡的考核评价、着力于管理技术含量的提高、着力于基本管理难题的破解、着力于骨干教师管理能力培育可以作为修复断裂的基本对策。     

浅议学校领导与教师的和谐关系

一个学校教师工作的主动性、积极性是否得到充分发挥、工作效率是否得到提高，很大程度上取决于校长采用什么样的管理方法。在学校的管理中，领导与教师沟通与和谐是提高管理效果的一个较为有效的方法，我认为最常用、最简洁的交流渠道有：     

论广西高校院（系）党政联席会议制度工作机制建设之着力点

广西高校院（系）党政联席会议制度工作机制建设必须抓住三个着力点：第一,要重引导、重实效,在牢固把握好政治方向的前提下力求实效;第二,要注重协调、注重服务,不断发挥合力的作用,提升教职工的幸福感以激发积极性;第三,增强对学校发展过程中重点、热点问题的预见性以防患于未然。只有如此才能提高和有效发挥院（系）领导体制的工作合力。     

浅议如何处理好校长、书记“一肩挑”的关系

担任学校党政一把手工作已经多年,实践中颇有感受,如何正确处理好党政工作的关系,是做好党政一肩挑工作的重要课题,下面仅就这方面的工作,谈点肤浅认识。一、正确认识校长、书记“一肩挑”条件下的利弊关系“一肩挑”的党政领导机构,在基层学校的存在,     

按照“三个代表”的要求做好校（院）务公开工作

实行校务公开，是深化学校内部管理体制改革，加强民主管理和民主监督的重要内容；是促进学校领导班子和管理人员廉洁自律，进一步搞好教育系统党风廉政建设的有力保障；有密切校群关系，维护教育形象，取得广大人民群众和社会各界对教育理解、支持和帮助的有效措施。     

高校院（系）党组织执行力与工作绩效探

院（系）党组织作为党的基层组织．是深入学习实践科学发展观和创先争优滔动的战斗堡垒。高校院（系）党组织在坚持社会主义办学和构建和谐校园的过程中,其落实党的政策能力的高低直接关系到学校各项事业发展的成败。高校院（系）党组织的执行力作为其战斗力的重要体现,是实现优质绩效的核心竞争力。本文以增强高校院（系）基层党组织的执行力为手段,提高基层党组织的工作绩效为目的,从二者的逻辑关系和互动机制中探讨实现途径。     

构建和完善高校党风廉政建设和反腐败领导体制和工作机制的问题研究

近年来,各高校按照党中央确定的反腐败指导思想、基本原则、领导体制和工作格局,深入开展党风廉政建设和反腐败斗争,取得了明显成效,“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的领导体制和工作机制得到了逐步完善。但是在社会主义市场经济条件下,随着高等教育领域自身的特点和客观环境的发展变化,高校的党风廉政建设仍面临着新的情况、新的问题和新的任务。