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加强施工企业工程项目的财务管理,是科学细化施工企业管理的关键环节.就工程项目财务管理的几个具体问题提出几点思考. 相似文献
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施工项目是施工企业发展过程中不可或缺的一环。项目施工中的各项管理工作直接关系到了项目工程的运转状态和效率,尤其是财务管理工作,更是关系到了整个施工项目的质量。所以,为了帮助电力施工企业有效的控制施工中的各项成本,增强项目财务管理水平,本文将从工程预算、成本、风险、资金、制度、结算的角度,对电力施工企业系统化项目财务管理建设的意义展开系统的论述。以期进一步推动电力施工企业的发展与进步。 相似文献
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随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。 相似文献
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随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。 相似文献
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路桥施工企业工程造价管理中,对工程造价在工程项目实施招标投标、合同签订、施工、工程结算等各阶段进行有效管理,可以提高施工企业的管理水平和经济效益. 相似文献
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浅谈施工企业的财务管理 总被引：10，自引：0，他引：10
随着市场经济体制的进一步完善,如何强化施工企业财务管理,规范施工企业会计行为,已成为施工企业财务管理的当务之急。文章在论述了财务管理对施工单位的重要性的基础上,分析了我国施工企业财务管理中存在的问题,并探讨解决这些问题的方法与对策。 相似文献
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工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本 相似文献
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文章认为,加强成本管理是每个企业的核心任务,对于施工企业来说更是重中之重,在激烈的市场竞争中,施工企业如何能更好的控制成本、加强成本管理,增强施工企业的生存与发展能力,提高施工企业核心竞争力是摆在施工企业眼前的严峻课题. 相似文献
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企业项月施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差与项目管理有直接的关系。本文对公路工程施工企业的项目管理进行了初探。 相似文献
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康建强 《内蒙古科技与经济》2008,(21)
文章首先明确了施工企业现场管理的目的;其次明确了施工企业现场管理的内容;第三明确了现场管理的方法,并详实的介绍了几种较实用的具体方法,以便参考。 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的建立,施工项目管理已在施工建设中全面推行,其中成本管理占有举足轻重的地位。成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。本文指出要做好工程项目责任成本管理,必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。 相似文献
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提前预测和及时发现索赔点是向业主提出索赔的必要条件,也是搞好索赔管理工作的根本保证,本文着重探析了施工企业常见索赔点的预测预控问题。 相似文献
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在项目管理流程中,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,其中,施工是将设计意图转换为实际的过程,其任一道工序均会对整个工程质量产生造成重大的缺陷,因此,对于现场施工管理,必须予以高度的重视和投入,工程项目的现场施工管理。 相似文献
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工程项目成本控制是项目管理的主要内容之一,是企业进行项目深层管理的重点。本文分析了施工企业工程项目成本控制中存在的主要问题,重点探讨了针对这些问题的相关防范对策与措施。 相似文献
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1掌握工程信息,做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标,首先要掌握准确的工程信息,了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况;掌握工程项目的性质,弄清工程投资渠道和融资情况;掌握工程项目的主要内容。明 相似文献
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加强施工项目成本控制,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。针对如何加强施工企业工程成本控制进行了论述。 相似文献
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施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨测。随时做好防备工作,方方面而均需有所准备,同心协力,才能按时地完成施_工任务。 相似文献