浅谈公路工程项目动态进度管理

主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理.分析了影响项目进度的因素,阐述了进度管理需解决的问题,对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述.     

施工项目进度动态管理浅析

本文以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来,归结为项目进度动态管理研究。以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

浅谈公路工程项目进度计划的编制

针对公路工程项目进度计划的编制进行了分析。     

浅谈公路工程施工中的质量管理与进度控制

根据实践分析了当地公路施工中的质量管理与进度控制当中容易存在的问题,并针对此问题提出相关解决的方法。     

浅谈公路工程施工项目进度管理

公路工程管理是一门应用科学,反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在公路工程实践的基础上总结出来的,对公路施工企业而言,进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使企业得到更大的经济效益。质量好能减少工程返工,减少企业成本投入,并能保证公路工程的稳定长效运营,一定程度上也能使企业获得很好的经济和社会效益,而投资作为公路工程建设的资金保障,体现的是价值工程。因此,进度和质量在公路工程建设中显得尤为重要,以下主要对进度控制作一个简单叙述。     

浅谈施工项目进度管理与控制

工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。本文分析施工项目进度管理原理和进行进度控制的基本要素。     

小议对公路施工项目进度的控制

在公路施工中,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.所以进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度.进度、质量与投资三个目标是一个系统.工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好.因此合理安排、控制施工进度是非常必要.     

公路工程项目质量控制和进度管理

本文简要分析了公路工程项目质量管理控制和公路工程项目进度管理工作中的主要影响因素,提出了如何做好公路工程项目质量控制和进度管理工作的方法。     

施工项目进度管理刍议

施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义,本文分析了施工项目进度管理中存在的问题,提出了相应的解决措施。     

项目进度管理研究

本文对项目进度计划的制定和控制进行了全面的阐述,着重探讨了项目进度控制的方法及进度调整的措施.     

浅谈信息系统项目的进度管理

在本文中重点描述了采用 PERT 计划评审技术,标识关键任务的同时,允许一些任务并行进行等方式对项目进度进行管理保证了项目按期完成.但是,由于对人员流动估计不足,复用力度不够,给项目的进度管理带来了一定的困难.在以后的项目中,我们把限制人员流动率将作为一项合同约束.     

浅谈工程项目进度管理的控制措施

企业对于建设市场实现全面占领的关键,其中之一就是要实现对施工进度的有效控制。首先指出项目管理中进度控制的重要意义所在,并对目前进度控制上的一般做法进行概述,最后浅谈进度控制在工程项目管理中的实际应用。     

电气工程项目进度优化管理浅析

进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从WBS模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理.     

电网建设进度管理中的动态调控

基于现代工程管理理论,针对电网工程进度管理现状,提出了动态调控体系,探讨了决定工程建设进度的因素,并进行了实例分析。结果表明：此动态调控体系为电网工程的进度管理提供了新的思路和理念,确保工程项目进度达到预期的控制目标,可以尽早发挥项目的最大效益。     

浅谈加强施工项目进度控制

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排。是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。     

城市轨道接触网改造项目进度管理实例

广州地铁一号线TL44锚段柔改刚工程是国内工程界尚属首次的在既有线上进行接触网改造的工程。从项目管理理论的角度．这个例子值得推广。通过对这个改造项目的进度进行策划、分析、总结,为以后类似项目或一号线全线改造的铺开提供管理经验。     

浅谈公路工程项目施工管理

从加强人本管理,树立企业形象;加强质量管理,树立企业信誉;加强成本控制等方面谈公路工程项目施工管理。     

浅谈加强施工项目进度控制

影响施工项目进度计划的因素有多种,例如项目经理部施工因素的影响、与施工项目相关的单位的影响以及一些不可预见的因素影响。现就从项目经理部施工角度出发,对如何加强施工项目进度进行探讨。     

浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理

进度管理贯穿项目运行的始终,在整个项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位。结合多年项目进度管理经验对EPC总承包项目的进度管理进行总结和论述。     

项目进度管理在中药研发过程中的应用

运用项目进度管理理论和方法,针对中药新药研发的特点,研究了在中药研发过程中如何实施项目进度管理。不仅可以促进中药研发项目顺利开展,而且可以帮助研发人员提高项目管理水平。