浅谈房地产开发项目的成本控制

从设计、招投标、施工阶段、预决算等几个方面,阐述了房地产开发项目成本控制的方法.     

浅谈房地产开发企业项目工程的成本控制

成本控制是一项科学的管理活动,是房地产企业达到预期盈利目标的有效保证手段,本文通过对房地产开发项目的各个不同阶段的成本构成进行分析,着重探讨了开发项目设计阶段和施工阶段开发成本的控制机制和方法。     

房地产开发项目成本控制之我见

房地产开发项目的成本控制是企业必须高度重视的问题,在项目开发成本构成中占据重要住王的因素包括:土地成本、报建费用、工程建设费、经营管理费、财务费用和各种税费.房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润.通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施.     

项目成本控制在房地产开发中应用

在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益,以下详细论述。     

房地产开发项目成本控制的策略

房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在经济领域有着重要的意义,还渗透到了每一个老百姓的生活中,房地产开发作为一种商业行为,追求的是利润,这是天经地义的,但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就非常有意义。本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法,从而提高项目的利润。     

房地产开发项目的设计管理和成本控制

对于房地产开发项目来说,设计管理贯穿其全过程,设计管理从房地产开发项目拿地开始就要实施,规划报批、设计施工图、配合施工现场等所有环节都离不开设计管理。图纸设计管理主要从时间、技术、现场三个方面开展管理工作,图纸要根据房地产开发的不同阶段进行调整和完善。     

如何做好房地产开发项目成本的有效控制

随着房地产行业的如风似起,在愈演愈烈的竞争环境下,房地产企业暴利的时代已经渐渐离我们远去。特别是在目前的市场经济环境氛固下,优胜劣汰,适者生存的客观规律也将得到真实的应征。那么如何做好企业,同时也能真正的被消费者所接受,使企业成为房地产行业的百年老店,对于开发商来说,是应该好好思考一下这个问题了。作为在房地产业从事多年工作的我来说,个人认为以科学的发展,高品质的产品,低成本的投入。长期较高的回报率才是一个企业长远发展的条件。那么,如何使这一目标得以实现,本人认为,最关键的就是解决好对开发项目成本达到有效控制,做到科学合理分配。     

房地产项目成本控制分析

文章结合实际,主要论述房地产项目在开发建设的决策立项、规划设计、建设、结算等每一个环节中如何进行严格科学的成本控制和管理,从而达到成本控制的目的,提高房地产企业的经济效益。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理。本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力。     

房地产项目开发企业成本控制措施

房地产项目开发企业和所有的企业一样都希望利益最大化,所以在房地产项目进展过程中,不但要关注如何使项目的收益最大化,也需要降低房地产项目的开发成本。本文针对目前房地产开发企业成本控制存在的问题,提出相应的成本控制措施。     

房地产开发项目成本控制研究

本文首先指出了成本控制是我国房地产企业重要的工作内容,然后分别分析了房地产企业在项目决策阶段、项目设计阶段和项目施工阶段的成本控制.     

浅析房地产项目结构成本的控制

结合实际工作,谈谈房地产项目结构成本的控制。     

浅析房地产项目开发的成本控制

项目开发成本控制是房地产企业经营管理的核心内容,文章针对目前房地产企业项目成本控制存在的问题,提出控制项目成本水平的途径,重点介绍工作分解结构(WBS)和挣值管理(EVM)在房地产项目成本控制的运用.     

浅析房地产项目开发的成本控制

项目开发成本控制是房地产企业经营管理的核心内容,文章针对目前房地产企业项目成本控制存在的问题,提出控制项目成本水平的途径,重点介绍工作分解结构(WBS)和挣值管理(EVM)在房地产项目成本控制的运用。     

房地产开发项目的成本管理

成本管理是房地产企业中十分重要的工作。企业要想取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,切实提高成本管理水平。许多人还认为,本文从房地产项目的开发程序中最容忽视的两个方面来阐述应如何进行房地产开发项目的成本管理。     

房地产项目成本控制研究

房地产企业进行成本控制从项目的全过程、企业全方位的角度出发,最大限度利用企业有效资源,从整体意义上降低工程项目的成本。本文通过对房地产项目成本控制存在的问题的阐述,分析了房地产项目全寿命周期成本分阶段控制的理念和控制举措。     

如何控制房地产开发的成本

房地产项目成本的控制是贯穿于整个开发过程,从前期的项目决策、项目设计、项目招投标阶段,到中期的项目施工阶段,再到后期的项目竣工、项目保修服务阶段,都应该实施成本控制。真正地把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节中,才能把成本降到最低。因此,我们就将从六个方面来谈谈房地产开发成本控制。     

试论房地产项目成本的分步控制

98年初,我国在全国范围内停止住房实物分配,逐步实行住房分配货币化。自此,我国房地产业发展迅速,伴随而来的是持续上涨的房价,这已成为现阶段关系民生建设的一大难题。分析房价上涨的原因并进行控制是控制房价的当务之急,本文从房地产项目成本的构成出发,分别讨论了降低土地成本、建设成本和间接费用的途径和方法,提出了相关建议。     

浅谈房地产开发项目的成本管理策略

近年来,房地产开发企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发利润空间日渐缩小,而宏观市场环境和政策的变化,又使国有房地产开发企业的生存氛围发生了很大变化。因此,建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是企业立于不败之地的必然选择。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。     

如何做好房地产开发的成本管理与控制

房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心内容,成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象,节约有限的社会和经济资源。