做好施工企业预算管理工作的作用及措施

随着我国社会主义市场经济的发展,建筑产品价格从计划定价逐步过渡到市场定价已是大势所趋。近几年来,建筑市场已出现计划定价与市场定价并存或相互交叉的局面。新形势要求施工企业工程预算人员不仅能熟练地按照当前各级建设行政主管部门颁布的关规定编制工程预算、结算参加招投标活动与办理工程竣工结算,同时要掌握按国际惯例的市场定价原则编制工程预、结算,参加非规范的投标与议标竞争活动。     

如何提高施工企业预算管理水平

施工企业的预算管理在实际的推行和管理执行中还存在一定的问题,这就影响了预算管理的现实管理效果,导致了管理水平的降低。因此,应当在预算管理中引入全面预算理念,利用资本预算、现金预算、利润预算、成本预算的全面结合,将施工企业的各个管理层面统一起来,为预算管理服务,降低成本提高利润,这样才能最有效的提高预算管理的水平。     

浅析施工企业实施全面预算管理的措施

全面预算管理起源于美国，随着这一方法的不断应用，取得了惊人的绩效。该方法随即成为施工企业的标准作业程序。迄今为止。在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型施工企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的施工企业管理方法。从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手，分析我国施工企业集团全面预算管理失效的原因，试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考。     

浅谈预算在企业管理中的作用

文章阐述了预算在企业管理中的作用,分析了预算人员参与企业管理的必要性,并从几个方面提出了预算人员如何参与企业管理决策。     

搞好施工预算管理工作 提高建筑企业经济效益

随着社会主义市场经济的发展和完善，建筑市场的竞争将越来越激烈。施工企业为了占领市场，承包到工程项目，往往以低价中标签订合同，然后靠对工程精心施工，降低成本取得一定的经济效益，而降低成本在很大程度上依赖于施工预算的管理。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点,建立适合自己的全面预算管理体系,以及如何改善预算管理的效果,优化企业的资源配置,增强竞争力。文章针对企业的全面预算管理做了简要分析。     

全面预算在企业管理中的重要作用

文章阐述了全面预算在企业管理中的重要作用,指出全面预算管理是一种全公司、全周期、全过程、全职能、全局观、全系统的企业管理模式,是实现企业整体最优的系统化管理,尤其是可提高预算管理的实施效率。     

施工企业实施全面预算管理研究

阐述了全面预算管理的概念,指出了全面预算管理在企业中的作用,分析了施工企业实施全面预算管理的常见问题,提出了施工企业实施全面预算管理的对策建议。     

公路施工阶段成本预算及控制的措施

公路是区域交通建设的重点项目,公路建造期间的成本消耗也是政府及工程单位高度关注的。对于公路建设而言,确定预算成本应以项目预算期内的施工和管护预算为基础,编制工程建造前后期的直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算和期间费用预算等。成本预算的根本目标是降低成本耗资,提高公路项目资金的分配率,确保公路工程在规定期间内竣工。文章对此进行研究。     

浅谈如何提升施工企业全面预算管理水平

随着我国改革开放进程的加快,越来越多的企业为适应市场经济的需要,开始借鉴和应用全面预算管理这一综合管理工具,但应用效果不尽如人意,有的半途而废或者作用不明显。本文将围绕施工企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析,对企业如何实施全面预算管理进而提升全面预算管理水平作一些粗浅的探讨。     

施工企业全面预算管理探析

企业的全面预算管理是将企业的发展战略目标和企业的各项经济资源、各个经济单位的经营目标联系起来。通过实行全面预算管理,对提升施工企业的经营管理水平具有积极意义。在当前全球金融危机大环境的影响下,加强施工企业的全面预算管理,切实提高企业经济效益以增强竞争力,显得尤为重要。     

浅析施工企业预算定额编制

施工企业定额以前不大被人们所重视。但近几年来,随着社会主义市场经济的不断完善,建筑市场的日趋规范,尤其是随着我国《招投标法》、《建设工程工程量清单计价规范》的颁布实施,工程造价计价工作正在逐步实现＂政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格＂。所以编制、使用施工企业定额的重要性就日益突出。作为施工企业人员,更应当认清形势,把研究分析建立施工企业定额是当做工作重点来抓。因此施工企业如何结合本企业特色和经营状况编制自己的一套企业定额,已经成为当务之急。     

如何做好水利水电工程的施工管理工作

长期以来,水利水电工程是我国社会发展的重要物质基础。当今建筑业面临强大竞争的背景下,加强水利水电施工企业管理尤为重要,尤其是成本管理,成本控制直接关系到企业的经济效益,对水利水电施工特点、以及施工中存在的主要问题进行分析,提出现代化的水利水电工程施工管理方法。     

论施工企业全面预算管理体制建设的内容及指标

全面预算管理起源于美国,随着这一方法的不断应用,取得了惊人的绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序。迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理,它已成为国际上通行的企业管理方法。然而,建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显。将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨。     

公路施工企业的公路施工预算成本控制分析

公路施工建设对我国的经济发展有着积极的促进作用,公路施工建设使得交通更为便利,极大的提高了运输的效率,加快了物流的运输。在公路施工中,最主要的就是保障施工的质量,而要想保障公路施工的质量,就要求公路施工企业对公路施工预算成本进行有效的控制。     

公路施工企业的公路施工预算成本控制分析

公路工程是促进社会经济发展的一项基础工程,目前,公路施工企业虽然在不断地发展,公路工程建设规模不断加大,但是其中也存在着一些问题,例如工程施工预算成本控制不合理等。这就需要我们对其进行深入分析,采取有效的解决措施。针对施工企业在公路施工预算成本的控制进行全面分析,以供参考。     

浅析施工企业实施全面预算管理的措施

全面预算管理起源于美国,随着这一方法的不断应用,取得了惊人的绩效.该方法随即成为施工企业的标准作业程序.迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型施工企业都要进行预算管理.它已成为国际上通行的施工企业管理方法.从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手,分析我国施工企业集团全面预算管理失效的原因,试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考.     

水利水电施工企业施工管理控制浅析

水利水电建筑承包市场竞争激烈,建筑施工企业的利润空间越来越小,如何实现能在长期竞争中取得优势,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。本文结合实际,对水利水电施工企业施工管理控制进行探讨。     

做好预算管理强化企业内部会计控制

从企业的会计工作中可以看出,内部会计工作是促进企业发展的重点工作内容。内部会计工作质量的高低不仅关系到企业的发展水平,同时还直接影响影响到企业的整体形象。因此,做好企业内部会计工作的控制工作至关重要。从我国各大企业多年的发展经验中可以看出,加强预算管理工作是提升企业内部会计控制工作的重要途径。因此,本文中,笔者主要对预算管理工作和企业内部会计控制工作之间的相关性进行分析,仅供参考。     

加强施工企业物资管理措施浅析

物资成本占工程项目施工成本的比重很大,如何通过有效的管理措施,提升施工企业物资管理工作的质量,对于降低施工本,提高企业经济效益起着举足轻重的作用。