关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。     

企业集团财务管理模式的研究

财务管理是企业集团内部管理的中心环节 ,是企业集团内部管理的重中之重 ,构建与企业集团发展变化相适应的企业财务管理模式是十分必要的。本文从企业集团财务管理特点出发 ,针对企业集团内部发展的不同层次 ,提出相应的财务管理体制模式 ,并着重论述了财务决策集中的财务管理体制模式 ,尤其是企业集团各项财权的配置 ,以期达到企业集团在健全的财务管理体制下健康运营、发展的目的     

企业集团组织成长现象与财务管理模式选择研究

企业财务管理模式无定制,应根据企业发展生命周期的不同阶段建立与之相适应的模式.本文以葛雷纳的组织发展阶段理论为基础,阐述了企业集团成立初期的集权式财务管理模式,引导、授权阶段的分权式财务管理模式,以及协调、合作阶段以集权为主、分权为辅的混合式财务管理模式.     

浅析规范化企业集团的财务管理模式

针对企业集团财务预算管理现状，研究了不同财务管理模式适应不同组织结构的集团，并提出了完善集团财务管理模式应该采取的措施，其宗旨在于为规范化的企业集团建立最佳的财务管理模式，以使集团的经济效益最大化。     

浅析企业集团内部财务管理模式

本文就现代企业集团内部应采用何种财务管理模式提出了自己的看法,并从几个方面进行了简述。     

试论企业集团财务管理模式及其构建

为调动子公司的积极性,发挥集团企业的优势,本文从探讨当前集团企业管理模式的现状入手,论述了企业集团的财务管理模式并给出集团财务管理模式构建的几个观点以供参考。     

企业集团财务管理模式探究

企业集团要想形成权责明确、管理科学、切实有效的财务机制,必须解决好集权与分权问题,即管理权限的归属及权利的上收和下放程度问题。就集团公司财务控制集权与分权的两难选择做了进一步探析,通过对集权与分权本质的探讨及3种管理模式优缺点的比较,为企业集团的权衡和选择提供了参考。     

试析企业集团财务管理模式的完善

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,带有浓厚的转轨特色.加强企业集团财务管理是企业集团发展的现实需要。本文就完善企业集团财务管理模式、管理体制的问题进行探讨。     

加强管理以构建高效的企业集团财务管理平台

企业集团的本质特征决定了其管理的财务导向模式和财务管理的目标,从而决定了企业集团财务管理新模式的构筑.     

企业集团财务管理问题的探讨

随着经济的不断发展,实行企业集团化和规模经济已成为当前企业发展的一个重要方向。在企业的发展过程中,财务管理问题一个主要问题,而资金的管理问题、战略成本的管理问题、财务结算中心运行的问题又是企业财务管理中的主要问题。发现并解决这些问题,将对企业集团的发展产生重要的影响。     

论企业集团的未来财务管理模式

在正式探讨企业集团的财务管理模式之前，先区分两个概念：传统企业集团和现代企业集团。传统企业集团是工业经济时代适应社会化大生产的要求，采用标准化生产技术进行大规模生产的企业集团，内部采用“金字塔”式的组织结构及层次式的信息结构，市场主要足以产定销。现代企业集团是网络经济时代(或称知识经济时代)适应产品多样化的需求，采用定制技术进行灵捷生产的企业集团，内部采用扁平化的组织结构及网络化的信息结构，市场主要是以销定产。     

企业集团财务管理模式探讨

随着我国经济的飞速发展，市场竞争不断加剧，加强企业集团的财务管理，提高集团整体管理水平十分重要。本文就集团的管理理念和做法进行了探讨。     

企业集团财务管理的现状与对策

随着企业规模的增大,企业集团财务运作的内容和范围得到极大的拓展和延仲,财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中。财务管理应该“收”还是应该“放”,集权和分权往往让企业财务管理无所适从。企业内部存在不同的等级、不同的部门、不同的行业,形成了越来越多的层次造成了财务管理中的问题。因此深刻剖析当前企业集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务管理模式显得尤为重要。     

试论企业集团的集中财务管理

由于企业组织集团化的趋势,为加强监管,取得信息对称,提高资源的有效使用,实现整体收益最大化等目标,提出了集中财务管理的思路与方法和以信息集中为基础的集中财务管理是现代企业集团的必然选择。     

企业集团财务管理模式的优化

文章认为,随着加入世界贸易组织,我国的企业集团面临全世界的竞争和走向世界的机遇,为了提高管理水平,增强竞争能力,大型企业集团必需进行财务管理模式的优化.     

以财务管理为手段建立规范化的企业集团

本文重新认识了企业集团的本质，提出产权关系是连接集团内部企业的纽带。针对企业集团存在的财务方面的缺陷，提出了在企业集团内部如何构建完善的财务管理体系、财务监控制度的建议。     

谈企业集团的财务管理

企业集团财务管理不同于单一企业的财务管理，企业集团财务管理虽然也会涉及一般企业面临的种种财务管理问题，但却存在着一般单一企业不具备的管理特点，这种特点既有管理内容上的差别，也有管理方式上的特点，本文就企业集团的财务管理问题浅谈看法。     

企业集团财务管理有关问题的探讨

本文试图通过对企业集团的财务管理的特征和目前我国企业集团财务管理中存在的问题进行实证剖析，采用理论与实践相结合的方法，完成本文的研究。     

浅析当前企业集团财务管理中的问题与对策

当前企业集团财务管理中存在的主要问题为没有形成健全的财务组织与决策体制、缺乏完善的财务监控体系、低效的财务约束与激励制度。针对以上问题,作者提出以下对策：完善公司治理结构、推行全面预算管理、规范货币资金管理、建立财务信息控制系统。     

企业集团财务管理研究

加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题、本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。