供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力的影响研究

以组织学习理论为依据,结合供应商参与新产品开发的实践,提出了供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力影响的概念模型和研究假设.检验结果表明,供应商能力、制造企业与供应商之间的关系质量、供应商参与新产品开发情景,以及制造企业组织学习对制造企业的技术创新能力均具有显著影响.结合检验结果,对制造企业通过供应商参与新产品开发提高自身技术创新能力提出了管理建议.     

电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究

供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键要素之一.加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,不仅可以有效的降低物资采购成本,还可以增强企业的竞争力.本文以电力企业为例,针对电力物资采购过程中就与供应商之间的合作关系应怎样进行评级及管理提出几点个人的看法.     

浅谈加强卷烟材料供应商管理的重要性及其对策分析

在卷烟生产成本构成中,卷烟材料的消耗占据总体消耗相当大的一部分。随着市场竞争的日趋激烈,发展品牌,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业核心竞争力已成为企业追求的目标。卷烟材料质量管理在卷烟工业企业质量体系管理中有着重要的地位,而加强卷烟材料供应商的管理对卷烟材料质量控制至关重要。文章通过供应商管理现状、供应商自身内部管理存在问题、卷烟材料质量隐患及缺陷对卷烟生产运行、产品质量及品牌生存发展等方面来阐述卷烟材料供应商管理的重要性,并进行了对策分析。     

结盟型供应商知识和谐度评价模型的构建及实证

市场竞争的加剧,促使企业谋求通过加强链上的竞争力来获取竞争优势,由此,选择合适的供应商进行结盟将成为企业新的竞争优势来源.在企业与供应商的合作中,两者将发生知识的交互转移,在21世纪以知识为关键竞争要素的时代,知识和谐将比质量、价格等更应成为企业选择供应商的准则.构建了核心企业与供应商的知识交互转移模型,并分析了核心企业的知识和谐机制以及结盟的绩效来源,在此基础上,从知识合作与知识适配两方面构建基于知识和谐的结盟型供应商选择评价指标体系,并选择证据推理方法对企业选择评价供应商进行实证,为企业合理选择供应商结盟提供了新的思路与评价体系.     

浅谈造船企业供应商管理

船舶企业物资供应商上千家,企业60-80%的费用都属于采购费用,都与供应商有关。企业在采购物资、服务过程中,容易滋生腐败,所以供应商管理属于公司运营中的高风险管理环节,是体系审查、巡视监察重点关注部分,同时,供应商也是企业生产经营中非常重要的组成部分。所以如何管好供应商,对于企业降低成本、提高效率、控制质量起到至关重要的作用。     

制造企业供应商创新性构念的探索性研究

供应商是制造企业开放式创新的重要来源,供应商创新性成为当前制造企业运营过程中评价并管理供应商的重点。基于组织创新性理论和关系观分析供应商创新性的特征,以制造企业为研究对象,利用深度访谈和扎根理论方法,探索供应商创新性的概念和维度,形成供应商创新性构念解释构架。编制供应商创新性量表,通过大样本问卷调查数据的因子分析,检验供应商创新性构念并开发测量量表。结果表明,供应商创新性由技术能力、创新欲求、资源共享意愿和关系协同能力4个维度组成,前两维度表明企业注重供应商自身应具备的创新特征,后两维度表明企业注重供应商在合作中体现的将其创新资源高效用于促进企业运营的特征,开发的供应商创新性量表为企业评价并管理供应商提供测量工具。     

企业改进供应商管理的思考

供应商管理对于企业发展有着重要意义,本文基于工作实践,尝试对供应商管理的常见问题进行分析,并提出改进供应商管理的若干建议.     

精益生产方式下供应商模糊综合评价

供应商作为供应链的源头对于企业的生存和发展起着至关重要的作用,而精益生产方式以其独有的管理理念在企业中得到了大量推广.以科学性、全面性、实用性为原则,结合动态与静态、定性与定量的分析方法建立了完整的精益生产方式下的供应商评价选择指标体系,并借助于两阶段模糊层次分析法,改善精益生产企业以往评价指标的不足,帮助企业选择合适的供应商,提高供应链的整体绩效.     

供应商群整合:有效的供应商管理创新模式

供应商管理是一个动态的过程,供应商数量会随着业务的发展逐渐增多,从而导致庞大的供应商群,不利于有效的供应商管理。文章在分析供应商群整合优势的基础上,提出了创新的供应商群整合策略,以保证企业有效地实施供应商管理。     

供应商管理与企业技术创新

基于供应链风险管理视角,探究供应商管理对企业技术创新活动产生重大影响的内在机理。以2008—2017年沪深A股上市公司数据为例,实证检验供应商管理与企业技术创新之间的关系。结果表明：(1)高供应商集中度有利于技术创新产出;(2)伴随供应商集中度提高,由于企业自身经营风险加大且主要供应商挤占企业资源,企业将降低技术创新投入,供应商集中度与技术创新投入之间呈现倒U型关系,从而证实较高的供应商集中度存在溢出效应;(3)当主要供应商中存在大供应商时,不利于技术创新产出,而较强的管理层能力则可以抑制这种负面影响;(4)企业存在异质性,非国有企业和盈利企业的供应商集中度对技术创新产出及投入的影响更为显著。     

浅析综合类施工企业设备物资供应商管理

随着经济的发展,建筑业的竞争日趋激烈,施工企业的数量与规模越来越大,在施工企业的经营管理当中,设备物资供应是重要环节,其数量与质量将会直接影响到施工企业的施工建设行为,同时也会影响企业的经营管理成本,因而加强对设备物资供应商的管理是十分必要的。文中将对综合类施工企业开展设备物资供应商管理的重要作用进行分析,并探究企业内部物资采购部门与供应商之间应当构建的关系,最后提出综合类施工企业开展设备物资供应商管理的有效途径。     

基于灰关联和模糊QFD的绿色供应商选择研究

绿色供应商的选择是绿色供应链管理的关键环节,运用灰关联分析和模糊质量功能展开（FQFD）对绿色供应商进行选择,以QFD为框架建立顾客需求与绿色供应商能力因子的沟通渠道,引入模糊理论以得到更符合实际的顾客需求与绿色供应商能力因子的数据,利用灰色关联度分析将各项绿色供应商能力因子作为比较数列,各项顾客需求作为参考数列,在QFD中组成灰色系统,以确定顾客需求与能力因子的关联矩阵,利用本方法企业能快速准确的选出高顾客满意度的绿色供应商。最后,算例说明本算法的科学性和合理性。     

基于PDCA循环的采购与外包过程质量控制模型研究

在分析国内外相关采购与外包过程质量控制研究现状的基础上,运用TQM和ISO9000族标准的管理的系统方法,建立基于供应链管理原理和PDCA循环原理的采购与外包过程质量控制模型,探讨其策划阶段以采购与外包过程质量控制文件制定和供应商综合评价与选择为核心的事前质量控制方案,提出其实施阶段以合同评审、制造过程监控与协调为重点的事中动态质量控制方案,研究其验收及处置阶段以进货监视和测量策划及控制为重点的事后改进质量控制方案,形成经常性评价和处置为重点的供应商动态管理方案,并列示各具体过程应采用的质量控制技术与具体实施的质量控制活动,为组织提高采购与外包过程质量控制能力提供了依据.     

基于电建施工企业物资采购中的供应商管理探讨

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于电建施工企业来说,采购成本占项目总成本的60%,而供应商作为采购的源头,其产品质量的好坏直接关系到项目质量和可靠性。以共赢为最终目标,探讨如何处理好供应商关系,如何对供应商进行评价和选择,从而实现企业效益和质量管理水平的提升。     

产品协同设计供应商伙伴关系研究

企业与供应商之间的战略伙伴关系可以融合成一种新能力并产生综合效益。对供应商伙伴关系的研究是供应商管理问题的基础和重要内容之一。从产品协同设计的角度出发，研究了供应商伙伴关系的内容、特点、作用及其管理过程，为建立企业与供应商的伙伴关系提供了新的途径，为供应商关系管理的深化提供了条件。     

基于技术创新战略的企业战略采购管理研究

基于技术创新战略的战略采购已成为企业获得技术创新能力的一个重要工具.战略采购的实施框架包括采购规格开发、供应战略开发、供应商开发、供应管理等内容.企业实施战略采购可以选择的具体策略包括流程再造、供应商先期参与、信息共享和供应商管理库存、采购总成本建模等.     

供应商管理库存的支持技术

供应商管理库存逐渐被企业认识和利用,本文论述了支持供应商管理库存系统的技术问题,如:ID代码、条码技术、EDI及决策支持系统的技术成了供应链上下游企业间信息传递的枢纽,也为供应商管理库存提供了技术支持。     

谈谈供应链上的供应商关系管理

企业是整个社会关系链条中的一个重要环节,同时也是整个经济体系中处于中间的部位,当前,企业的竞争已经转化为在横向的同类型企业竞争,在纵向的供应链竞争,并且这一竞争特点随着社会和市场的发展越来越显著。本研究根据供应链的研究,分析了供应商关系管理的基本理念,描述了供应商关系管理的现状,提供了企业实现供应商关系管理的基本思想,提出了新时期企业做好供应商关系管理的具体措施与方法。     

层次分析法在电厂煤炭供应商绩效评估中的应用

供应商的供应绩效评估在供应链管理中具有极其重要的意义和作用,如何评估供应商供应绩效,选择关键媒炭供应商,并与其建立战略合作伙伴关系,对保障电厂煤炭供应,提升电厂竞争力有着非常重要的意义.本文以河南某火力发电厂为例,应用层次分析法阐述了煤炭供应商绩效评估的方法和过程,为火力发电厂煤炭供应商管理提供了依据.     

供应商选择战略与制造战略一致性研究

选择合适、有能力的供应商成为制造企业提高绩效水平、获得竞争优势的重要保障.本文以23个国家的709个制造企业为研究对象,利用因子分析和层次回归分析揭示供应商选择战略与制造战略一致性的表现形式,以及一致性对运营绩效的影响.实证结果显示,供应商选择战略与制造战略之间呈现多纬一致性关系;6组一致性中,供应商发展能力与制造企业增值目标一致性与运营绩效呈现显著的正相关.本研究为制造企业选择供应商提供了理论和实践指导,也是战略一致性实证研究的一个有益补充.