浅谈实行财务预算管理对企业管理的意义

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。所以，实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。对企业进行资本经营等有着重要的意义。     

谈在现代经济活动中财务管理的重要地位

随着现代化企业制度的建立,企业财务管理的地位已由企业管理的一个组成部分提高企业管理的核心位置上来。企业管理的目的是最大限度地提高企业的经济效益,企业要想获得最大效益,就必须在管理上有所突破,财务管理是企业为实现最佳经济效益目标而进行的科学预测、决策、计划、控制协调、核算、分析和考核等经济管理工作。在社会主义市场经济条件下,财务管理比以往任何时候都更为重要。一、以财务管理为中心,树立新的理财观 1、财务管理是一种价值管理,渗透和贯穿于一切经济管理活动之中,是对企业资金运动全过程的管理,哪里有资金活动,哪里就有资     

企业信息活动的经济评价

论述了企业信息活动的三个层次、战略计划、管理评价、作业控制及企业信息活动的成本构成，影响成本高低的两个因素，信息活动效益的模糊性和不可计量性，企业提高信息活动效益的基本保证以及企业经营积效反映企业信息活动的效益。     

浅谈实行财务预算管理对企业管理的意义

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制,与资本经营机制的内在要求是一致的。所以,实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。对企业进行资本经营等有着重要的意义。     

论加强企业的成本管理是提高企业经济效益的根本

随着社会主义市场经济和现代化企业制度的建立,企业的成本管理日益成为一个突出的问题,优胜劣汰是一切竞争的基本法则。谁做到物美价廉,谁就能保持和不断扩大市场。企业要生存,就要采取有效措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代化企业管理必须更加注重成本,成本管理方法也必须更加科学。一、成本管理与经济效益的关系;所谓成本管理是对企业进行生产经营活动时所发生的产品成本有组织有系统地进行计划控制、监督等一系列的科学管理工作。所谓经济效益是指在整个社会生产经营活动中以最少的人力,物力、财力的占用和消耗为社会创造出较多的优质价廉符合社会需要的物质财富。为了使企业在生产经营中能够合理利用人力、物力和财力,不断提高经济效益,就必须树立强烈的成本意识,从生产技术上创新来提高商品的生产率,从成本管理上控制和降低生产消耗,由于成本管理是决定经济效益的基本因素,因此生产经营中的每个环节都要进行成本     

中等职业学校企业管理教学的思考

企业管理是企业在进行经营活动时,为了实现既定目标而组织开展的一切决策、计划、组织和协调等活动。企业管理是规范企业制度和行为,促进企业长足发展的重要手段。针对企业管理的重要性,本文从中职学校开设企业管理课程的目的入手,就中职学校开展企业管理教学活动时应该注意的问题进行思考,旨在创新企业管理教学方式,丰富企业管理教学内容,达到提高学生学习兴趣,提高企业管理教学质量的目的。     

浅议加强建筑企业财务管理

企业财务管理体系是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。企业财务管理把财务管理作为企业管理的中心,围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动,从而提高财务管理水平,建立现代财务管理体系。     

论企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

试论国有企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源管理是企业发展的动力源泉,是企业可持续发展的根本保障.人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出工作要求.企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质来加强人力资源管理.     

推行全面预算管理提高企业效益

随着市场经济的发展，我国经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化，企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁。预算作为管理会计的主要内容，就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，将目标分     

浅谈运用技术管理方法搞好施工质量控制

“质量是企业的生命”，尤其是在当前的市场经济条件下，工程质量的优劣是施工企业能否在激烈的市场竞争中生存并得到发展的决定因素，因此，这就要求施工企业必须搞好质量控制。但如何才能搞好施工项目的质量控制呢?我认为运用技术管理的方法是搞好施工项目质量控制的有效方法之一。所谓技术管理，是对技术工作进行有计划、组织、控制与检查等活动，其目的就是建立正常的生产秩序，并不断地进行技术进步，保证工程质量。     

施工作业进度计划的编制和执行

由于建筑产品的技术经济特点,施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律,其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发,科学、合理地编制和执行施工作业进度计划,是建筑企业计划工作的客观要求,也是提高建筑企业经济效益的必要手段。     

浅谈企业计量工作的模式探索与创新

计量管理工作对当今市场经济环境下的我国工业企业来说非常重要，是企业管理产品质量、控制成本、降低能耗等的关键所在，因此非常有必要提高企业自身的计量管理能力，改变计划经济体制下的不计成本、自成一体、封闭管理等缺陷。当今工业企业计量管理工作要更好的地发展，一方面要完善加强自身的管理检测水平，另一方面，增进企业与企业、企业与个人、企业与机构的联系，最大限度地节约成本，提高设备利用率，走一务创新与发展之路。     

浅谈企业财务管理中利润最大化目标的实现

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致，因此，利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。     

现代企业材料管理初探

材料管理是指应用现代科学管理原理和方法，在企业经营活动中，对从材料购入、生产加工、直到产品销售、配送等与物资流通相关全部业务活动进行整体规划、协调、组织、指挥、实施控制与监督，做到经济合理地保证供应生产经营所需用料及配送产品，形成供储运销物流全过程一体化管理体系，企业通过这一体系的运行，达到有效利用人力、物力、财力和信息资源，提高物流工作效率及服务质量、节约物流费用。以增加企业盈利、实现企业经营总目标的目的。它是现代企业管理中必备环节。本文通过分析，进一步探讨在现代企业中材料管理的基本原则和方法…     

企业全面预算管理研究

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。同时，利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素，尽管企业在某一时期内利润绝对数较高，但除去通货膨胀和机会成本之后。实际利润却很低甚至为负数。     

对电网企业经济活动分析的探讨

企业经济活动分析是企业管理的重要工具和手段,电网企业经济活动分析应当既具有一般企业经济活动分析的基本形式,又充分符合电网企业的特点。本文对电网企业经济活动分析的主要内容、组织、提高经济活动分析质量等进行了探讨,以促进电网企业提高经济活动成效,更好地履行作为带有自然垄断特性国有企业应尽的社会责任。     

论企业内部市场管理

本文引入了企业内部市场和企业内部市场管理这两个概念，并就企业内部市场的特征、企业内部市场管理的内涵及管理方式作了一些探讨。本文认为企业存在内部市场，企业是在内、外部市场双重作用下开展其经营管理活动，因而企业应将市场机制全方位地引入企业管理，开展企业内部市场管理。我们认为企业内部市场管理概念的提出对推进国有企业改革具有重要意义。     

浅谈企业统计分析

统计分析是指运用统计方法及与分析对象有关的知识,从定量与定性的结合上进行的研究活动,通过分析从而达到对研究对象更为深刻的认识,是企业制定生产计划、发展战略与规划的主要依据,在企业管理中发挥着重要作用。