浅谈地市级供电企业绩效管理

当前,在电力体制市场化改革框架初步形成,竞争已成为必然的背景下,供电企业如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上,绩效管理是企业实现战略目标和年度目标、提高员工素质和能力、实施精细化管理的有力工具。如何健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,依据绩效管理理论,从分析地市级供电企业自身特点着手,提出了地市级供电企业绩效管理的模式和管理流程,阐述了如何选择绩效指标、如何确定评价标准的原则和办法,并对绩效信息的收集与加工、加强绩效反馈等问题提出设想和措施。     

广电传媒多元化实证研究

多元化战略与企业经济绩效的关系已成为管理界研究的重点,而就多元化对广播电视类上市企业绩效影响的研究还很少,现实中很值得探讨。选择了合适的面板数据模型,建立了个体固定影响的变截距模型,对多元化战略与经济绩效的关系进行了研究。结论显示,目前企业的多元化程度与经济绩效之间并没有显著的相关关系。     

技术战略对创新绩效的影响:基于资源结构视角的案例分析

在企业技术战略转型的过程中,研发资源的投入不断增加,因此如何有效地配置研发资源也成为重要的议题。从"战略-结构-绩效"范式的角度出发,以三一重工为例进行个案研究,对企业技术战略与研发资源配置结构、创新绩效的关系进行研究,结果表明研发资源配置结构会随着技术战略的变化而调整,并影响创新绩效。研究结果发展了"战略-结构-绩效"范式在技术管理领域的理论研究,为技术战略升级的资源优化配置提供理论依据。     

IT能力、知识管理战略与绩效：环境的影响

摘要：IT如何给企业带来竞争优势,促进企业绩效提高一直是众多学者关心的问题。本文探讨了在环境压力的作用下,IT能力、知识管理战略和组织绩效三者之间的关系,并构建了理论模型。本次研究以我国东部、中部、西部的397家企业为样本,对模型进行了实证检验。研究结果发现,IT能力能够通过中介变量知识管理战略对组织绩效产生正向影响。企业采用知识管理战略能够促进绩效的提高。环境压力虽然对组织绩效的直接影响为负,但也可通过IT能力和知识管理战略间接正向影响组织绩效。     

农电绩效管理实践浅析

绩效管理就是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将取得绩效成绩用于企业日常管理活动之中,以激励员工持续改进业绩,从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。随着国网公司"三集五大"高度集约统一的步伐不断加快,"精细化管理、标准化建设"的不断深化,对农电各项管理工作提出了更高的要求,如何梳理工作流程、整合组织机构、缩短管理链条已迫在眉睫。     

浅谈企业人力资源管理中员工绩效考评的标准设置

人力资源开发与管理是现代企业管理总体战略中的一个重要组成部分,它的最核心内容就是研究企业如何最合理地管理使用和最有效地开发利用企业所拥有的最宝贵资源——人,建立一套规范科学的绩效考评办法和标准,使其最大限度地发挥才能和热情,从而实现企业职工与物质生产设施的完美结合,形成企业与职工的共同价值取向,达到企业既定的目标,取得企业经济效益和社会效益的最大化。     

战略人力资源管理、企业特征与企业绩效——基于中国企业的经验数据

将企业所有制、规模作为主要的自变量,运用层级回归分析验证战略人力资源管理、企业所有制、规模和企业绩效的关系。研究结果表明:战略人力资源管理对企业绩效有显著正向影响;所有制在战略人力资源管理与企业绩效间有调节作用,即在外资企业和民营企业中,战略人力资源管理对企业绩效的作用比在国有企业中更加明显;规模对战略人力资源管理与企业绩效的关系没有影响。     

数据赋能对制造业企业绩效的影响:战略柔性的中介作用

在数据已成为企业必争的重要生产资料的时代背景下,立足于数据赋能与企业绩效关系这一基本问题,从能力视角出发对数据赋能进行重新定义,将其分为连接能力、智能能力以及分析能力;以战略柔性为中介变量构建数据赋能、战略柔性以及企业绩效三者之间的关系模型,并以广东省155家大型制造业企业样本数据,通过层次回归分析实证检验数据赋能对企业绩效的具体作用机制.研究结果显示:数据赋能对企业绩效存在显著提升作用;战略柔性在分维度的数据赋能对企业绩效的影响上中介作用显著.得到管理启示如下:大型制造业企业应适时引入和充分利用新一代信息技术,增强对外部环境变化的准确和快速响应,塑造和强化竞争优势,并加强战略柔性,尽可能抓住变化中的机遇,促进企业绩效提升.     

浅议我国企业激励问题的成因及对策

<正> 随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快,人力资源已被看作是企业可持续发展的动力和竞争制胜的法宝。拥有有效的激励机制也日益成为企业吸引、留住人才的重要手段和实现良好绩效的保证。然而,作为激发人的心理动机的活动,激励又是管理中最复杂、最困难的任务。正如美国潘威廉博士所说:“中国众多的人口既是一种最大的负担,又是一种最大的财富,——一切取决于如何看待和管理这个财富。……”目前,在社会主义市场经济条件下,企业如何实现对职工的有效激励,已成为一项重大的理论课题。     

电网企业实施战略人力资源管理的探讨

人力资源已成为电网企业改革与发展的最根本和最重要的资源。文章深入分析了电网企业人力资源管理存在的问题,探讨了电网企业实施战略人力资源管理的必要性,介绍了战略人力资源管理的概要及内涵,提出实施战略人力资源管理的主要策略及方法,促进电网企业战略目标的实现。     

科创企业容错动态性对创新影响的路径与边界

创新是科创企业获得持续绩效优势的唯一途径,而鼓舞试错、先行先试的容错机制是驱动创新的关键要素,而如何将容错转化为创新绩效成为值得关注的重要议题。研究以426位科创企业高层管理者为调研对象,运用bootstrapping、层次回归等方法,探讨了容错动态性对产品、流程创新绩效的影响路径与边界。研究结果表明：容错动态性能够显著提升产品与流程创新绩效;容错动态性通过提升外部互动进而增进产品与流程创新绩效;机会型战略人力资源管理对外部互动的中介作用产生积极促进效应,即组织机会型战略人力资源管理越完善,容错动态性通过外部互动对产品与流程创新绩效的影响效应越强。研究揭示出科创企业容错驱动创新的内在机制,并为企业创新管理提供了重要借鉴     

破解数字化重构的商业模式创新：战略柔性的力量

数字经济时代基于数字化创新的商业模式,已然取代传统的商业模式,成为企业获取并保持竞争优势的主要动力。而随着产业数字化趋势越发明显,企业如何实现数字化以及在数字化背景下如何创新商业模式与企业战略,影响其在市场上能否获得先发优势。因此,本研究旨在探讨数字化“大势所趋”下,企业如何实现数字商业模式创新以及影响企业绩效的具体路径。本研究以长三角地区的463家企业为研究样本,对理论模型进行层级回归分析,研究发现：数字化正向影响商业模式创新;战略柔性中介商业模式创新对企业绩效的影响;数字化显著调节商业模式创新与战略柔性之间的关系,也显著调节商业模式创新经由战略柔性影响企业绩效的间接效应,表现为企业的数字化程度越高,商业模式创新通过战略柔性影响企业绩效的作用就越强。研究结果表明,数字化背景下企业在进行商业模式创新的过程中,要加强战略柔性,以更好地适应动态环境,提升企业绩效。     

战略人力资源管理与新产品开发绩效的关系研究

虽然大量研究都发现战略人力资源管理可以提高企业绩效,为企业带来竞争优势,但目前对战略人力资源管理和企业新产品开发绩效之间关系和影响机制的研究十分缺乏。本文以中国制造业企业的151组CEO-人力资源经理配对数据为样本,实证分析了战略人力资源管理措施对新产品开发绩效的影响及其作用机理。基于资源基础论的观点(Resource-based View),研究结果表明:战略人力资源管理对新产品开发绩效具有显著的正向影响;公司创业在战略人力资源管理和新产品开发绩效的关系中起着中介作用;创业导向正向调节战略人力资源管理与公司创业之间的关系。本文从理论上丰富了战略人力资源管理和新产品开发绩效的关系研究,实践上对企业提高新产品开发绩效具有重要的启示作用。     

基于核心能力战略的绩效管理研究

本文将核心能力理论与企业绩效管理相结合,认为企业核心能力的培养应当成为绩效管理的重要内容。作者探讨了如何在统效指标的设置以及在绩效管理过程当中将核心能力理论的相关研究落实到企业绩效管理体系当中,以期建立起能有效培育核心能力的绩效管理体系。     

农垦企业的绩效管理策略研究

绩效管理是企业人力资源管理活动中重要的一环,随着人力资源在企业经营管理中地位的日益上升,绩效管理开始成为了各大企业的关注焦点。在国内市场竞争日趋激烈的今天,我国农垦企业绩效管理中的一些传统做法已经开始逐渐脱离时代的发展,无法满足当代的企业管理发展需求。市场经济新形势下,如何进行有效的绩效管理,关系到企业的发展前景,是企业亟待研究和解决的重要课题。     

知识整合能力、联盟管理能力与标准联盟绩效

随着全球化的深化发展,技术标准竞争已成为大国竞争的重要手段。由于知识基础的限制,以企业为主导的技术标准联盟应运而生,并成为一种高级战略联盟竞争形式。本文采用问卷调查法,以参与标准联盟的261家企业为调研对象,探讨知识整合能力、联盟管理能力、关系质量与技术标准联盟绩效四者的关系。结果表明：第一,企业的知识整合能力对提升技术标准联盟绩效有积极作用;第二,企业的联盟管理能力对提升技术标准联盟绩效有积极作用;第三,技术标准联盟中伙伴关系质量的提升,将有助于知识整合能力和联盟管理能力对技术标准联盟绩效产生积极作用。本文最后提出结论与启示以及研究不足与展望,希望为我国技术标准联盟的发展提供参考。     

我国企业薪酬管理的困境

我国企业薪酬管理存在许多的问题,如薪酬管理制度不够规范、缺乏弹性、公平性、竞争行、透明性和战略导向性,难以达到预期的激励效果,这对于企业吸引外来人才,留住优秀人才,激励有用人才,提高企业绩效,在激烈的市场竞争中立于不败之地,是非常不利的,我国企业面临薪酬管理困境已成为企业发展的“绊脚石”。     

国有企业绩效沟通中存在的问题及对策

绩效沟通是高绩效管理的关键,也是绩效管理过程中耗时长、最能促进绩效改善的环节.本文从绩效沟通在企业绩效管理中的作用着手,分析了目前国有企业中绩效沟通存在的问题,并结合实践着重探讨了如何做好绩效沟通工作.     

以完善的绩效管理体系推动战略执行

本文拟通过对绩效管理的研究和讨论,包括对绩效管理与战略执行关系的论证、对企业绩效管理存在主要问题的分析、对绩效管理各个环节及其关键点的探讨,试图找到一条有力推动企业战略执行之路。     

两类环境中的管理认知与战略变革关系研究

基于认知理论,揭示管理认知对战略变革的影响,进而探索动态环境与稳定环境这两类不同环境中有助于企业产生较高绩效的管理认知和战略变革特征。研究发现管理认知集中性阻碍着战略变革,而管理认知复杂性则有效促进战略变革。动态环境中管理认知需要保持复杂性,进而有效推动企业战略变革,提高企业绩效水平;但在稳定环境中管理认知却要保持集中性,以促使企业战略行为保持稳定和聚集,进而提高企业绩效水平。