民营中小企业人力资源管理分析

面对日益激烈的市场竞争,加强对人力资源管理的重视,是众多的民营中小企业想要继续生存和发展的重要方法.民营中小企业人可以通过制定科学合理的用人标准和管理机制、人力资源规划,建立完善的薪酬福利体系等措施,促进民营中小企业的健康发展.     

高校人力资源管理创新初探

高校作为培养人才的重要基地,其自身的人才资源决定着人才培养的质量,而高校人力资源整体素质的提高很大程度上取决于人力资源管理水平。本文从人力资源管理的观念、管理机制、管理工作的方式方法等方面来探讨高校人力资源管理的改革和创新。     

高校后勤人力资源管理的创新

高校后勤人力资源管理工作关系到学校的稳定发展,是学校教学和科研工作的基础保障。高校人力资源的质量决定着学校的教育、教学质量、办学竞争力和综合实力,只有高效高贡的高校后勤保障,才能使高校蓬勃发展。因此,探索在高校后勤人力资源管理工作中注入公共人力资源管理的新理念、新办法,使高校后勤的人力资源管理适应社会和高等教育的发展,有着重要意义。     

知识经济时代事业单位人力资源管理创新

知识经济时代事业单位的地位更加重要,对事业单位职工也提出了新的要求,搞好事业单位人力资源管理势在必行。事业单位人力资源管理应该创新理念,坚持以人为本,建立引入竞争机制、激励机制的新模式。     

高职院校师资人力资源管理创新

近年来,我国高职院校得到了蓬勃发展,然而高职院校的师资队伍总体来看数量不足,质量有待提高。同时,在人力资源的管理上也存在着诸多的问题,这需要高职院校创新人力资源的管理,转变观念树立高职院校人力资源开发与管理的新理念、完善机制创建适合高职院校发展和需求的人力资源管理的新模式、新制度,从而形成高职院校人力资源开发与管理的新规则,构建适应高职院校需求的师资队伍。     

民营中小企业人力资源战略规划之根本——人力资源管理规章制度制定

民营中小企业在人力资源管理中存在诸多问题,没有与企业经营战略相匹配的人力资源战略规划,各项人力资源管理规章制度和措施的缺失或不当是民营中小企业常常面临困境的根本原因。因此,制定科学合理的适合本企业发展的人力资源管理规章制度是民营中小企业人力资源战略规划的重要内容,也是民营中小企业实现战略目标的关键。     

民营中小企业人力资源管理现状分析及其创新途径

人力资源管理作为现代企业管理制度的重要组成部分,其关乎企业的生存和健康发展。但是目前,我国许多企业尤其是中小企业的人力资源管理发展现状并不十分乐观,存在着不同程度的问题,并且已经在一定程度上成为制约我国民营中小企业进一步发展的重要阻碍因素。因此,本文拟在总结民营中小企业人力资源管理现状的基础之上,进而提出针对性的创新途径。     

我国中小企业人力资源之基层职前培训研究

本文首先介绍中小企业及基层职前培训。接着,提出我国中小企业人力资源之基层职前培训存在的六个问题。最后,提出了完善我国中小企业人力资源之基层职前培训的五点措施。     

高职院校人力资源管理的创新与实践

在教育改革不但深化推行的背景下,高等教育改革逐步推行。在高职院校的发展中面对着更多、更新的要求,且面对着更大的竞争与考核压力。此时,高职院校想要实现更好发展,必须要对人力资源管理工作进行更新调整,以充足、优质的人力资源支持高职院校的可持续发展。     

浅析人本管理视角下的企业人力资源管理

对于现代企业来说,人力资源已经成为了企业的宝贵资源。企业要重视员工对企业发展的作用,及时对员工进行培训与开发,挖掘人的潜能,把员工当做能够为企业带来利益价值的稀缺资源,使员工的工作积极性、主动性和创造性得到极大发挥,这样我们的企业可以很好地实现,做大,做强,做长。     

中小型企业人力资源培训问题探析

员工培训属于人力资源管理的重要职能之一,是向新员工或者现有员工传授其完成其本质工作所必须的相关知识,技能,价值观念和行为规范的过程,是由组织安排的对员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。分析人力资源在中小型企业中的地位和存在的问题,并针对这一特点,提出有效地人力资源培训的方法。     

论技术创新与中小企业的发展

加入WTO后,传统的产业结构必将发生巨大变化,中小企业将面临更加激烈的市场竞争,如何才能加强中小企业的竞争实力,实施技术创新无疑是有效途径。文章通过分析中小企业技术创新中存在的问题,提出了利用技术创新推动中小企业发展的几条途径。     

激励机制在企业人力资源管理中的作用

人力资源是现代企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.运用好激励机制是决定企业兴衰的一个重要因素.     

基于TRIZ的科技型小微企业管理创新研究

在信息化时代的背景下,我国的企业也在向科技化的趋势转变,在这样的条件下,科技型小微企业异军突起,成为了企业创新的主力军,同时也是我国未来转变经济增长方式的基础保障;但由于科技型小微企业在我国起步较晚,并受到了经营规模等因素的影响,各方面发展还不够成熟,因此在管理中存在一系列问题;为了解决这些问题,就必须在方法上进行一定的创新研究;TRIZ理论作为一种发明问题并解决的理论,在企业的管理创新中发挥出了巨大的作用;基于TRIZ理论研究科技型小微企业的管理创新方式,也为我国其他的企业管理提供一定的理论依据.     

试析中小企业融资环境改善途径

中小企业融资环境不佳是世界各国中小企业普遍面临的问题,而影响中小企业融资环境的因素又十分复杂。笔者主要从中小企业自身、金融机构、政府部门三个方面提出了改善中小企业融资环境的几条途径。     

浅谈低碳经济下如何创新人力资源管理

低碳经济已经成为现代社会大为推广的,一种符合当今社会发展要求的发展模式。为了实现可持续发展,就要发展低碳经济,这就要求企业顺应社会的发展对人力资源管理进行创新及改变,来完善企业的组织结构,完善管理模式,使企业的发展更加适应低碳经济。     

京津冀科技型中小企业创新研究

京津冀科技型中小企业创新的影响因素主要包括资金供给、服务体系、发展规划、创新激励。当前,京津冀科技型中小企业创新取得一定成效,但也存在不足,主要表现为资金投入较少、共享平台不足、企业合作缺失。为弥补这些缺陷,需要采取改进措施:保障企业创新的资金供给,完善企业一体化公共服务体系,制定科技型中小企业产业发展规划,并发挥政府引导作用,实施创新驱动发展绩效考核制度。     

阿尔迪式的连锁企业人力资源管理探讨

国内连锁行业面临巨大的人才缺口,需要在人力资源管理上找到突破口。通过解析阿尔迪在人员培养和人力成本控制上的独特模式,找出阿尔迪式的人员培养模式应对连锁企业人力资源方面的问题。结合人力资源管理的六大模块理论,探讨阿尔迪人员培养的原则在连锁企业人力资源管理中的应用。