浅谈企业科层制度的创新

企业科层制度的形成是企业组织管理形态发展的必然产物,其有有利于企业发展的一面,但在面对竞争日益激烈的市场环境时,科层制度的弊端就显现出来,文章运用科斯的企业性质理论,提出了现代科层制度的优化途径.     

对核电企业质量文化建设的思考

质量是核电企业永恒的主题,是核电企业生存与发展的根本。质量文化是企业文化的重要组成部分。本文阐述了核电企业质量文化建设应遵循的原则,并从精神层、制度层、行为层和物质层对质量文化建设的主要工作内容进行了深入思考。     

企业文化建设

企业文化客观存在于每个企业之中。积极的文化可以推进企业的生存与发展,优秀的企业文化使得企业长盛不衰,但消极落后的企业文化,却阻碍着企业的发展。那么,到底什么是企业文化？如何打造适合自己的企业文化？本文浅谈作者浅见。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化,其管理功能是从两个方面得以实现的,一是建立相应的制度,付诸实施,是硬性管理部分;二是企业价值理念的文化道德约束作用。其涵盖一个企业日常工作的方方面面,其导向、约束、凝聚、激励等功能对企业的发展和每一位职工都有着潜移默化的影响,也有效反映了一个企业的精神风貌,有助于实现企业更快、更好发展。     

企业人才流失原因之我见

人才流失的其中一层含义是指人才外流和浪费.该问题的解决涉及企业经营管理活动的各个方面,文章从企业的用人机制、薪酬制度以及企业对人才发展的责任角度分析了企业人才流失的原因.     

三项制度深化改革赋能企业高质量发展

面对当前全国范围内企业制度改革深化任务的不断推行,企业需要将改革重心放在劳动用工制度、人事制度、分配制度三个主要方面,这是企业高质量发展目标实现的重要路径,同时也可增强企业发展活力、提升内生动力,利于推进企业的可持续发展。基于此,文章首先分析了三项制度改革的基本思路,并提出了深化三项制度改革推动企业高质量发展的可行性路径,而后从制度标准细化与绩效考核推行、综合评估实施、舆论环境营氛围几个方面给出了三项制度改革深化赋能企业高质量发展的保障措施,旨在通过这三项制度的更新与完善,增强人事管理的灵活性、提升用工制度的合理性、提高内部分配的科学性,进而奠定企业高质量发展的制度基础。     

谈企业法律顾问制度建设

企业法律顾问制度是市场经济条件下促进企业依法经营管理，有效参与市场竞争和维护自身合法权益的一项重要管理制度，是现代企业制度的有机组成部分，也是维护市场经济秩序的一项基本保障措施。建立和企业法律顾问制度，是当前企业参与市场竞争和维护自身合法权益，防范风险的制度保障。     

试谈企业新型用工制度

受计划经济和传统观念的影响,很多企业长期以来形成的传统用人模式对吸引和稳定高层次人才缺少竞争力,严重制约了企业的发展。企业在未来的发展中的改革方向是建立现代企业制度,并依照《劳动法》进一步深化企业劳动用工制度改革,建立企业新型的劳动用工制度。下面本文主要分析了企业建立多元化的用工制度的必要性,并在此基础上提出推动多元化用工制度顺利推行的可行性措施。     

加强人力资源管理 提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是“一组先进技术和谐组合”，是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。而人力资源作为企业的第一资源要素，是形成企业核心竞争力的基础。我国企业要在激烈的竞争中生存和发展，必须高度重视人力资源管理，建立健全人力资源管理的制度，提升人力资源管理水平，以此提高企业的竞争能力。     

电力企业导师制度的建立与探索

导师制度是企业人力资源发展管理的一项重要工具,是落实企业人才发展战略的有效保障,有利于隐性知识的传播和企业文化的传承。本文运用案例研究、文献分析、专家访谈等方法,介绍了国内外一些先进的企业导师制度的成功案例,探究一套适合电力企业人才发展的企业导师制度。     

建筑企业新形势下思想政治工作的探讨

建筑企业自身的特点 建筑类企业是以重体力劳动为主的劳动密集型产业。建筑企业队伍构成过去主要是以院校毕业生、老工人为主体的建筑队伍。改革开放以来。大批农民工由农村来到城市充实建筑队伍,形成了声势浩大的农民建筑大军。 建筑企业思想政治工作当前所面临的现状和问题 一、思想观念和价值取向多元化。随着员工个人修养和民主法制意识的增强,人性化、民主化、个性化的需求逐渐增多：员工更多关注企业制度的合理性和公平性,关注企业的前景命运和发展方向,关注个人的发展空间、生存环境等等问题,思想观念和价值取向层现出多样化的态势。     

浅议如何在制度创新中营造优秀企业文化

在企业发展过程中,企业文化与企业制度是统一的.企业文化建设离不开企业制度创新.以企业制度的创新推动企业文化创新,需要以中国传统文化为基础,注重整合中外企业优秀文化,体现以人为本的理念等.     

如何加强国有企业惩防体系制度建设

加强规章制度建设是实现企业战略目标的重要保障。国有企业只有加强制度建设,形成用制度规范和约束从业行为,按制度办事、靠制度管人、用制度管权的有效机制,才能从根本上解决腐败问题;也只有把防治腐败的要求寓于制度建设中。以扎实的制度建设推进惩防体系建设,才能为企业科学、和谐发展提供保障。本文以大庆油田近年的发展和实践来说明如何加强国有企业惩防体系建设,促进企业健康发展。     

激励制度对企业的影响

激励对于企业的发展有着重要的意义,尤其是企业进入平稳发展阶段,激励制度的运用对调动企业内部的积极因素,保障企业的有效运作起着必要的促进作用.文章旨在研究激励制度具体如何对企业产生影响.     

企业管理制度与人企和谐的关系

目前,我国的企业中无论是国有企业还是私有企业都制定了整套适合自己发展的一系列制度,为企业发展定了硬框架,在制度履行的同时,不断追求人企合一的和谐发展即可持续发展。如何处理好制度的执行与人企和谐关系是企业持续发展的关键,必须在工作中认真加以对待。正确处理好。     

严防文化、制度两张皮

辨析先有文化还是先有制度毫无意义可言,无论是先有制度,还是先有文化,在企业之后的发展中一定是企业文化和制度并存,两者相伴而生,协同发展。     

激励制度对企业的影响

激励对于企业的发展有着重要的意义,尤其是企业进入平稳发展阶段。激励制度的运用对调动企业内部的积极因素,保障企业的有效运作起着必要的促进作用。文章旨在研究激励制度具体如何对企业产生影响。     

严防文化、制度两张皮

辨析先有文化还是先有制度毫无意义可言,无论是先有制度,还是先有文化,在企业之后的发展中一定是企业文化和制度并存,两者相伴而生,协同发展。     

上市公司内部控制制度的构建

上市公司内部控制制度概述 企业内部控制是指由企业治理层、管理层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成提供合理保证的过程.内部控制制度包括两个因素,分别是控制环境和控制政策与程序.控制环境是指企业内对于内部控制的态度及内部控制意识,代表整个企业对于内部控制的价值观.控制政策及程序是指嵌入企业运营中的具体的内部控制.     

制度因素对专精特新企业发展影响的对策研究

中小企业是促进中国经济发展的关键引擎,其中专精特新企业因其长期专注于细分领域,有着创新能力强、成长性好、专业程度高等特点,是提升产业链竞争力、破解“卡脖子”问题、促进企业高质量成长的重要动力源。而公司的发展壮大也不仅仅依靠企业自己苦练内功,还必须辅以有利于企业发展的完善制度环境,才能推动公司长期健康发展。制度经济学是研究制度对经济行为和经济结果影响的一门学科。文章从制度经济学的视角出发,研究制度因素如何影响专精特新企业对创新行为的投入,分析专精特新企业发展过程中面临的制度和政策困境,并给出相应的对策。     

企业廉政文化建设的实践与思考

文章阐述了企业廉政文化建设要以人为本。企业廉政文化管理的根本是治心，核心是员工的认同，认同的关键是参与。企业廉政文化建设要以制度管理为保障，同时，对企业制度管理又具有能动的反作用。