小错要"骂"大错要"疼"

前不久,沈阳9岁男孩溺亡事件让大家陷入了悲痛.事情是这样的,孩子因为和同学闹矛盾,老师就把孩子的母亲叫到了学校,并让家长把孩子接回去.回家后,母亲生气地责骂孩子:"你要是不好好读书,就只能捡瓶子、捡纸盒子,别的啥也干不了……"在母亲的这番"教育"下,孩子负气离家出走,失联了整整两天,直到第三天中午,搜救人员才在附近的一...     

群众合唱要"群众"更要"专业"

就群众合唱和专业合唱的优点和缺点结合笔者在排练中的实践以及所见所闻,谈谈群众合唱"群众"和"专业"两者结合的必要性.     

要正确对待"差生"

这里所谓"差生",是指学习成绩暂时落后的学生.老师对"差生"要关怀、体贴.对他们的学习成绩,对他们的进步,那怕是点点滴滴的,也要满腔热情地给予鼓励.有的老师对"差生"要求得过高,态度过严,拔苗助长,达不到目的.有时反而会闹成僵局,收拾不了.还有些老师怕"差生"影响"及格率"、"升学率",总是忧心忡忡,甚至"威逼"他们、"排挤"他们,这更是错误的.     

班主任工作要做到"四要"、"四忌"

一、平等待生,忌居高临下 曾经有学生把班主任和学生之间的关系比作"猫和老鼠"的关系,也有一些班主任把学生对他的惧怕看作是"师道尊严"的体现.这其实反映了班主任和学生之间的一种不平等关系,班主任并没有尊重学生的人格尊严,并没有把学生当作一个独立的、活生生的个体来对待.出现问题时,总是喜欢用强制的手段,高压政策来解决问题,往往激起学生的逆反心理,不能使其心悦诚服地接受.其实,新时期师生关系是一种民主平等的关系,师生之间并无高低尊卑之分,班主任在与学生谈心时,不要摆出师长的架子,要把学生当作一个平等的主体来对待,设身处地为学生着想,以诚相待,与学生交心结友,使其敞开心扉.只有班主任赢得了学生的信赖,才会达到教育感化学生的目的.     

"要问老妈子"

1932年,陶行知在上海陕西北路(原西摩路)办起了自然学园.因为做实验而致残的高士其,从美国回来后,四处碰壁走投无路.陶行知得知后,请他到自然学园工作.     

"要赶快做"

[<泰山通讯>编者按]位卑未敢忘忧国,毕生但为理想忙,离休之日重起步,陋室檐下有光芒.徐可倬,1916年出生,1937年奔赴延安投身革命.他醉心科普事业,71岁起编辑出版<科技文萃>,17年来发表文字量达8000万字.如今这位耄耋之年的革命老人,仍然默默以小草自许,希望为人间的绿色增添一份自己的努力.如此充实而致远的胸怀,难道不正是我们民族基石的又一类典范吗!     

教师要善于"借题发挥"

教学时机的处理机智 一日下午,上课伊始,天空突然乌云密布,越来越暗.安静上课的学生立刻骚动起来,眼睛不时瞟向窗外,并窃窃私语.显然,这时如果整顿纪律再讲下去效果肯定不佳,干脆停下来让学生做作业或读课文也不是好办法.想到本单元正好有一篇课文<雷雨>,便顺水推舟,停下课微笑着与学生欣赏起窗外的景象.我兴致勃勃地一会儿指点学生注意这边,一会儿提醒学生观察那边.空中一声霹雳惊天动地,许多学生吓得叫起来.     

学生管理"三要"

17世纪捷克伟大的教育家夸美纽斯曾经猛烈抨击中世纪的学校是学生恐怖的场所,在那里有的只是令人望而生畏的禁忌体系和冷漠的教诲.虽然对今天的中小学校不能作如此的描述,但是在素质教育成为时代主旋律的今天,学生的管理工作是不容忽视的.而管理方法及其效果上的差异,直接关系到学生的发展与成长.     

学校周例会"四要"

周例会是学校在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关教师参加的会议.开好周例会不仅关系到学校的教学,也涉及到学校其他方面.通过周例会的召开更能证明学校管理的质量所在.     

要带学生"来"也要带学生"回"

阅读教学,要带领学生在课文里走一个来回.所谓走一个来回,是说读一篇课文至少要有"来"与"回"这两个过程."来",是指通过语言文字理解课文的思想内容;"回",是指从思想内容又回到语言文字上来,了解课文是怎样表达内容的."来"是"回"的基础,"回"是"来"的升华.在课文里走一个来回,才能更深刻地理解课文,也才能把读与写有机地结合起来.     

一定要"不耻下问"

"不耻下问"是许多前辈科学家的优秀品质.世界知名科学家王淦昌先生就经常向我这个后辈了解我研究的领域里的一些技术问题,而且每次对我的询问,都是用十分诚恳的口气说"请教你几个问题",弄得我诚惶诚恐,十分不安.     

要"会"管理教师

一要会倾听.倾听就是理解、尊重、接纳、期待、分担、共享快乐,它体现可贵的人文关怀精神.     

还是要讲讲"大道理"

反思一下当前教育中出现的一些近视化、庸俗化现象,不能不令我们对"大道理"长期缺位带来的后果感到忧虑.如果再关照一下当前教育现象中出现的种种错位,又不难得出:进行一点"大道理"教育,刻不容缓.对青少年学生适度进行一些"理想"教育,应该是当今教育痛定思痛后的理性诉求,也是不可怠惰的神圣使命.     

教学预设"三要三不要"

一、步骤要少,不要太多 [案例A]一位教师教学"百分数的意义",在介绍了百分号的写法后,他让学生写10个百分号,学生没有写完,他就让学生暂停下来,然后组织学生用百分数说一说自己完成了多少.     

校长要"有所不为"

一、由校长的"有为"谈起 笔者在干训教学中,经常听到校长们议论这样一个话题,作为一校之长,日常工作实在太忙了,对外要代表学校迎来送往,要应付上级名目繁多的检查、评比、会议,还要与周围社区搞好关系;对内要全面负责,无论大事小情都要过问.说到工作头绪多,他们概括为:德智体美劳,党政工团队,生老病死退,吃喝拉撒睡;说到忙碌,用他们的话说:两眼一睁,忙到熄灯,谈不完的话,开不完的会.总之,他们整日事务缠身,忙得不亦乐乎,无暇顾及听课、评课和了解学生,更没有时间去学点理论、搞点研究.     

中职教师要"育人"更要育"育己"

随着暑期的到来,各级各类面向中职教师的培训班纷至沓来,这是近年来各级政府重视中职师资队伍建设的具体反映.从中央财政在"十一五"期间安排5亿元专项资金实施中职教师素质提高计划,到各地的中职教师素质提高工程,以及名目繁多的教师培训班,各级政府都把教师队伍作为保证职业教育可持续发展的关键环节来抓,以期通过重视教师素质培育来提高中职育人质量.     

青年教师要"厚积薄发"

文章对青年教师介绍怎样撰写教学科学论文和做教学科研课题.     

变"要我学"为"我要学"英语

兴趣是最好的老师.现代心理学之父皮亚杰说过:"所有智力方面的工作都依赖于兴趣."可见,只有激发学生学习英语的热情,调动他们学习的积极性,才能使英语学习从"要我学"为"我要学".     

校长要学会"做人"

校长是学校的灵魂,其责任意识的强弱,管理能力的高低,作风是否民主等,都直接影响着学校的发展.学校管理者唯有以人为本、廉洁自律、精通管理、善抓细节,学校干群才能拧成一股绳,实观学校的管理目标和育人目标.因此,作为学校管理者--校长就要学会"做人".     

教师要懂得"监控"

教师只有监控好了课堂,主体性教学才能付诸实施. 教师要监控好课堂学习目标.在课堂学习前,教师对学习目标要做到心中有数,而学生也要了然于胸.学生毕竟是学习者,在学习时对学习目标会产生一定的偏差,这时教师的监控作用就要表现出来.