企业人力资源职业培训收益核算

本文应用管理经济学的基本原理，在分析企业人力资源在职培训的成本、收益的基础上。建立了企业人力资源在职培训风险——收益模型。该模型克服了传统模型存在的若干缺陷。为企业人力资源在职培训投入核算提供了借鉴。     

海外工程人员服务成本风险浅析

本文对海外工程人员服务成本风险进行了简要的阐述,着重总结了西亚某国总包工程实际人员投入情况,分析阐述了今后应对措施。对国内企业海外工程风险防范和人员成本控制起到了重要指导作用。     

论企业人力资源管理

加强人力资源管理是企业发展的根本保证.为充分发挥人力资源的作用,企业必须加大人力资源成本投入、采用激励管理和人本管理,加强企业文化建设.     

试论建筑工程预算及工程成本控制

现代社会发展环境下,建筑市场竞争日趋激烈,建筑工程预算及工程成本控制效率,直接关系着建筑企业的自身经济效益,从而在一定程度上影响着建筑企业的综合竞争实力。本文基于当前建筑工程预算管理及成本控制现状,提出预算管理与工程成本控制的有效策略,仅供相关人员参考。     

基于EVA、RPE的职业经理人业绩评估

委托代理理论认为：使代理人采取最优行为的最好办法就是将他们的报酬和业绩联系在一起。本文在回顾传统业绩评价方法的基础上，提出了基于EVA、RPE的经理人员业绩评估方法。这种业绩评估方法能够更有效地反映经理人员的行为信息，并激励其注重企业研发投入、风险控制、战略决策等以获取企业的长期竞争优势。这些研究对于中国企业WTO后的人力资源管理、激励机制设计等具有一定的指导意义。     

煤炭企业实施全面预算管理现状分析

随着煤炭企业经营环境和地质生产条件的不断变化,安全成本投入与产量要求的矛盾日益突出,使得企业生产经营管理的压力不断增大。尽管各煤炭企业近年来积极探索目标成本管理、精细化成本管理等方法的应用,初步遏制了成本不断上升的势头,但新形势对企业的生产经营管理提出了更高的要求;而煤炭企业现行的生产经营管理模式存在着投资成本预算编制及控制与生产业务管理相脱节的现象,     

人力资源管理外包的风险控制

人力资源外包在给企业带来高质量的服务的同时,也增加了企业的风险。如何防范和控制风险成为企业管理者必须面临的重要问题。从外包过程的风险控制和外包合作伙伴的风险控制两方面入手,详细讨论人力资源管理外包的风险控制问题。     

基于系统动力学的人力资源管理外包风险仿真研究

基于系统动力学建立了人力资源管理外包风险系统动力学模型,并对模型进行了系统仿真。从仿真的结果可以看出,通过人力资源管理外包可以在一定程度上降低企业的质量风险。而人力资源管理外包对于企业成本的降低有一定延迟。由于可能长期存在企业文化冲突,导致外包企业对外包商的工作并不认同或配合,引起文化差异风险的波动。由于外包企业在外包过程中不断泄露信息给外包商,导致外包企业管理能力下降,失控风险增加。     

企业人力资源管理风险研究

人力资源管理风险涉及到人力资源管理的整个过程,其日益影响着企业的发展。本文阐明了人力资源管理风险的定义、类型及表现,并对其成因进行了详细的分析,同时提出了如何进行有效的人力资源管理风险防范。     

分析供电企业财务会计目标的成本管理

电能是我国重要的资源,是我国各项经济发展的基础,能够为人类及社会提供高效益的电能资源。在供电企业中,良好的管理决定着企业的发展,促进企业的经济。供电企业财务会计目标成本管理成为供电企业发展的主要任务。控制企业发展的资金的投入及使用,才能够保证企业经济效益的最大化。实施目标管理制度能够使企业成本投入降低,降低成本的同时增强企业财务会计的管理职能,加强财务会计部门的管理与监督,控制资金的流动,为供电企业的经济发展带来较大的发展空间。     

房地产销售的成本领先战略探讨

优化销售流程、节约人力资源成本、创新广告推广模式是保持房地产销售成本领先的重要战略。在销售流程优化上讲究模板型与时效型并举、均衡发展与共同提高;人力资源成本节约上注重职位设计,把好人员招聘“入口”关、实行工资与绩效挂钩,提高人力效益、建立培训体系,使员工在不断地学习中成长、塑造良好的企业文化,增强员工的向心力和凝聚力;创新广告推广模式上建立广告效果监控体系,提高广告投入效益、跳出旧框框,寻找新思路等措施来确立房地产销售的成本领先优势。     

创新投入的延迟效应与创新风险成因分析

本研究基于创新投入延迟性视角,运用计量经济学和系统动力学方法定量测度创新投入的延迟时间和延迟效应,揭示创新投入的沉没成本,量化创新风险。研究发现:(1)从延迟时间来看,企业资金的延迟时间最短,创新投入应以企业为主体。(2)从延迟效应来看,创新投入各阶段由于延迟时间不同所导致的沉没成本也有所差异,沉没成本反映和量化了创新过程中的风险。(3)科技活动人员投入延迟时间短,沉没成本低,是提高创新投入产出效率的重要手段。     

民企、国企、外企人力资源管理模式的比较研究

改革开放以来,不同所有制企业为中国的经济发展作出了巨大贡献,然而,有关民企、国企、外企人力资源管理模式的比较研究却不多见.文章在前人研究的基础上分别提出了上述三种所有制企业主要采用的人力资源管理模式,即成本控制型、行政控制型、员工承诺型;同时分别从组织机制、员工心理假设、人力资源管理实践等方面进行了比较和分析;最后从人性假设、投资与收益、组织管理角度提出了构建各种类型人力资源管理模式的建议.     

加强成本控制 优化医院人力资源管理

目的:人力资源管理越来越被理论界和实业界重视,本文探讨通过加强成本控制以达到优化医院人力资源的管理。方法:通过成本控制的内涵、过程、特点进行分析,以成本效益性为标准,或把人力资源的成本效益分析和成本分析作为一种手段,将成本控制贯穿人力资源管理的全过程进行科学管理,达到人力资源的有效配置。结果:通过人力资源成本的计划、分析、预测加强成本控制,使人力资源能够被最经济有效地利用。结论:科学合理地成本控制对优化医院人力资源管理有着重要作用。     

工程材料成本管理存在的问题和对策

工程材料成本通常在整个项目成本中占有相当大的比重,所以工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重。但是当前的施工企业在材料成本管理上,普遍存在着诸多问题。我们需要从提高人员成本控制意识和控制水平,建立健全材料管理规范和制度以及加强责任制等诸多方面进行改革和加强,从而在提高项目建设质量的基础上,更加有效地控制成本。     

企业人力资源管理风险与防范研究

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,其质量直接关系到企业的未来发展与市场竞争力。企业在管理运行过程中,由于人力资源的特殊性,人力资源管理常会存在一些风险,影响企业的发展。笔者就对企业人力资源管理风险进行了介绍,并对风险的产生原因进行了分析,提出了相应的防范措施。     

工程造价预结算的审核管理

在建筑工程中,工程造价对于资金的管理有着重要的意义。因此,对于工程造价的控制必须严格且规范。其中,工程造价预算审核工作是工程造价中的重要部分,是决定工程造价的利益与投资者利益的主要因素。因此,在建筑工程中建筑人员尤其注重工程造价的预结算与审核,不仅能够提高建筑工程的控制成本投入,提升经济效益,还能够给投资企业带来一定的利益。因此,完善企业管理,建立健全监督体制,加大工程造价预结算的审核管理工作势在必行。同时,在工程管理中,还需提高人员工作效率,加强教育投入,全面提高审核人员的专业知识与道德素质,为工程培养具有专业技术与较高能力水平的人才,将预结算的审核管理工作严格控制,并提高企业的经济效益。     

软件企业R＆D人力资本投资风险分类分级控制研究

软件企业R＆D人力资本投资活动的高风险性极大地影响着R＆D人力资本价值提升与软件企业的稳步成长,在对软件企业R＆D人力资本投资风险进行科学分析的基础上,从技术风险、代理风险、R＆D人员流失风险和R＆D人员配置风险等角度提出了R＆D人力资本投资风险分类控制模式;根据各类风险的等级大小,引入企业治理的基本理念,提出了R＆D人力资本投资风险分级控制模式．     

O2O模式战略成本动因分析和成本管控的研究——以A企业为例

以A企业的O2O模式战略成本动因作为研究对象,研究发现：企业保持在产品创新和迭代能力与O2O模式匹配成本管理的核心竞争能力,从结构性成本动因分析来看,企业规模、纵向整合、技术水平和地理位置等方面进行成本控制降低了价值链投入成本。从执行性成本动因分析来看,生产柔性能力、全面质量管理、供应链管理能力和员工综合素质等方面控制成本降低了运营和操作成本。     

国有企业人力资源风险管理研究

人力资源是企业管理的重要组成部分,也是企业可持续发展的重要保障。市场经济发展给企业人力资源管理提出了更高的要求,加强人力资源管理风险应对,也成为国有企业人力资源管理关注的重要话题。本文首先就国有企业人力资源风险和人力资源风险管理困境进行了分析,然后就企业人力资源风险防控管理措施进行了探讨、总结。