从受众请注意 到请注意受众

裂变中的媒体环境当媒体的受众族群,由于供给方的大量增加,而由原来数量较少的大群体,裂变成数量众多的小群体时,即形成所谓的碎片化。媒体环境的发展趋势显示,媒体供应方,由于受电视频道及网络等新媒体的发展,数量不断增加,然而媒体的消费方,也就是受众,在数量上并没有增加,因此形成碎片化,碎片化的媒体环境对品     

从“内容为王”到“产品为王”

中国人民大学新闻学院教授喻国明在2007年第11期《新闻与写作》杂志撰文指出:媒介产业素来被称为"内容产业",因此,"内容为王"一直是媒介行业奉行的不二法则。但是,在新的发展阶段上,这一法则也许到了应该有所突破的时候了。而取而代之,更能体现今日媒介市场竞争特点和要求的法则     

从“内容为王”到“产品为王”

媒介产业素来被称为“内容产业”,因此,“内容为王”一直是媒介行业奉行的不二法则。但是,在新的发展阶段上,这一法则也许到了应该有所突破的时候了。而取而代之,更能体现今日媒介市场竞争特点和要求的法则大体上可以表述为“产品为王”。     

从“内容为王”到“品牌为王”

“内容为王“是传媒界最为人熟知的从业理念之一,被许多大型传媒公司奉为经典。其提出者维亚康姆公司(Viacom)总裁雷石东(Redstone)的表达简洁而不失力度,他说:“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容。内容就是一切!““内容为王“的理念从根本上主导着维亚康姆这一超级传媒巨头的商业战略。不过,细心人会发现,即便是在雷     

传媒发展从"内容为王"到"产品为王"

传媒产业发展的一个趋势就是随着竞争的加剧,将吸聚越来越多的产业要素、市场要素卷入其中,并且这种卷入并不仅仅是竞争规模的不断扩增,而且也包含着产业结构的扩容整合与优化.以电视市场的竞争为例,它的竞争是从节目的竞争开始起步的,之后经历了栏目的竞争、频道的竞争.     

从“自说自话”到“以受众为中心”

长期以来,传统媒体处于特有的优势地位,习惯于新闻报道“自说自话”,缺少受众观念。在新媒体冲击之下,传统媒体纷纷自办新媒体。传统媒体人习惯性地认为：作为专业人士,传统媒体人比新媒体从业者更有专业优势、人脉优势。但经过几年的实践,人们发现,事实并非如此。本文通过新老媒体人的对话,揭示了传统媒体转型过程中所遇到的困惑、困难以及破解困境的出路,并列举实例,分析传统媒体从“自说自话”到“以受众为中心”的转变是媒体融合时代传统媒体迫切需要解决的自我革命问题。     

传媒发展：从“内容为王”到“产品为王”

传媒产业发展的一个趋势就是,随着竞争的加剧,将吸聚越来越多的产业要素、市场要素卷入其中,并且,这种卷入并不仅仅是竞争规模的不断扩增,而且也包含着产业结构的扩     

从民族性受众到全球性受众——国际传播视野下的受众解读思考

伴随着以美国为主体的互联网技术的全球性扩张以及数十年来西方文化产品的大规模对外输出,在"地球村"预言已成现实的环境下。受众接触到的媒介内容呈现出趋同化倾向,媒介文本的趋同化是否会导致受众解读的趋同化并进而导致受众的同质化?原先以民族国家为单元的传播边界是否会在无边界的互联网媒介的扩张下日渐消弭?本文将就这些问题进行一些探讨。     

受众为王:媒介融合与报业愿景

肇始于技术领域的媒介融合,早已渗透到内容、管理、生产和市场等各个领域,甚至开始触及到用户体验等空白领域.媒介融合带来的传播革命,既是一场前所未有的挑战,也是一场孕育新生的机遇.作为传统媒体的报业,因为不具备数字媒体声画兼具的优势,面对媒介融合既充满焦虑又满怀惊喜.     

美商业广播受众为本 内容为王 节目取胜

美国是世界上最早兴起广播事业的国家,也是私有商业化广播事业最为发达的国家。广播一直是美国所有媒体中最普遍、最个人化的一种形式。它随处可见,无所不在。全美国有近6亿收音机,广播听众家庭户为9440万户;现有电台约11000家,商业电台占85%以上,另有一部分公共或者非商业的电台。     

从“生产为王”到“传播制胜”

中国电视媒体曾经是“皇帝的女儿”,那是个大众注意力资源严重过剩的时代,人们有太多的空闲时间需要打发,太多的注意力需要挥洒。 正是在那个只要有产品就有消费的时代,中国电视形成了延续至今的强调生产的流程模式,生产成为所有电视栏目架构设置与运作流程设计的出发点和目的。来看电视节目与栏目结束时出现的“职员表”：     

从内容为王到IP制胜——媒体发展启示

2016年8月8日,国家新闻出版广电总局发布的《2015年新闻出版产业分析报告》①显示,报纸出版营收和利润总额分别下降10.3％和53.2％,43家报业集团中31家出现亏损.数字出版增幅为30％,成为整个新闻出版产业(包括报纸、期刊、图书、音像等)重要的增长极.与报业整体所面临的严峻挑战不同,出版媒体保持小幅增长,全国1 15家出版集团营收和资产总额分别增长6.6％和12.5％.相比之下,2015年中国电影则是纪录频创,总票房440.69亿元,暴增48.7％,原创电影《捉妖记》以24.3亿元拔得头筹,IP电影《寻龙诀》和《九层妖塔》战绩不俗.2016年12月31日,国家新闻出版广电总局发布数据,2016年总票房为457.12亿元,增幅迅速下降至3.7％,其中IP电影仍占相当比重,但势头已有所回落.     

受众为王:央视《百家讲坛》的异军突起

2001年7月9日,一个以“建构时代常识、享受智慧人生”为宗旨的崭新节目《百家讲坛》在央视“科学·教育”频道(CCTV—10)开播。4年间,通过对节目内容和形式的不断完善,至2004年,《百家讲坛》从纷繁复杂的节目中脱颖而出,在科教频道年终的综合排名中位列第三,成为2004年电视节目发展中的一大亮点。《百家讲坛》以“教授知识”为主要传播目的,它的内容相当广泛,可以涵盖政治、经济、历史、文学、科技以及风俗人情、自然景观、人类活动等多个领域。凡是有益于人们身心健康,能够增长人们知识和见闻的内容都可以在电视讲坛类节目中占有一席之地…     

《百家讲坛》的成功之道——受众为王

中央电视台科学教育频道的《百家讲坛》可算是目前最火的电视栏目之一，在这个栏目中出现的一些专家，如阎崇年、刘心武、易中天也随之成了明星。而随着这个栏目的热播，全国各界也掀起了关于其成功之道的纷纷议论。     

内容为王:从量变到质变带来的品牌溢价

2009年下半年开始,金融危机的影响力逐步削弱,国内消费市场在"拉动内需"的宏观政策推动下复苏明显,家电、汽车以及日用快消品行业对于广告投放的需求急增,广告市场也随之迎来新一轮的增长机遇,电视媒体在其中作用重大。同时,随着电视媒体在品牌营销领域的日渐成熟,广告主与媒体、媒体     

行业报需要从内容为王转向服务为王

<正>传统媒体面对的转型其实是非常痛苦的,关键原因就是理念和体制上的羁绊,行业媒体作为传统媒体的一员,同样受到了新媒体的巨大冲击。行业媒体这个身份既带来了优势,但同样也带来了劣势。行业报在数十年的发展中,在所属行业内积累了很好的品牌影     

受众需求为王——网络电视台的竞争策略分析

无论是传统媒体还是新媒体,无论是国内还是国外,所有的媒体竞争归根结底都是受众注意力的竞争,获胜者都是能持续满足受众需求的那一方.因此,隐藏在受众媒介消费行为中的需求应成为未来媒体的首要研究课题.本文采用数据分析的方法,从国内受众的视频媒介消费习惯相关数据出发,从受众需求趋势、受众需求变化等层面,综合分析了地方电视台即将开拓的网络电视台面临的竞争环境,探索网络电视台的市场化生存之道.基于网络电视台的资讯优势和受众需求变化趋势,本文认为网络电视台的制胜之道在于:资讯内容是立台之本;理性表达、充分互动是人气关键;构建同城社区是定位首选.     

王洪祥 从保安到“功夫王”

28场连胜,10次KO(指击倒对手获胜)对手,在<武林风>连续3年挑战国外职业散打高手而不败,这就是山东省嘉祥县人王洪祥创造的传奇记录."王洪祥"这3个字,已经成了不败的象征,成为中国功夫对抗外国高手的代表,有人称他创造了一个"新武林不败神话".