走向卓越——山东省平邑县供电公司创一流县级供电企业纪实

山东省平邑县供电公司，地处沂蒙革命老区，在这片红色的热土上，平邑电业人与时俱进、不断走向卓越。近年来该公司更是以创建国家电力公司一流县级供电企业为契机，强化管理、开拓创新，各项工作取得了突出成就。２００２年１１月国家电力公司正式批准平邑供电公司为“全国一流县级供电企业”。高歌猛进创一流平邑县供电公司属国家中（二）型企业，现有职工５７５人，从事主业人员１９１人。截止２００２年底，主业固定资产达２．３１亿元；拥有３５千伏及以上主变容量２１．４４万千伏安；３５千伏及以上输电线路２７７千米。２００２年完…     

浅析供电公司绩效管理——以A公司为例

<正>一、电力企业绩效管理必要性绩效管理是企业人力资源管理的一项重要手段,也是企业充分利用资源、获取竞争优势实现可持续发展的重要途径。在电力企业中,绩效管理(performance management)是指管理电力企业的员工和工作,以促进其效能和绩效的一种过程。我国电力企业绩效管理经历了五种模式的变迁:从最初的"注重生产安全"到"兼顾财务效益与行业领先的双重管理",之后发展为"法人资本金评价"和"国资委主导下的国有电力企业绩效",最后     

管不厌精 理不厌细——班级精细化管理探究

班主任是管理班级的核心人物,带好一个班级,实施精细化管理是关键。班级精细化管理不是一蹴而就,也不是高不可攀,它就存在于日常工作的每一个细节之中。事事力求精细,持之以恒地做下去,时间长了就会使学生形成良好的习惯。只有不断学习,提高自身素质,用人格魅力带班,用知识魅力带班,才能适应新形势下的班主任工作。     

“细”处功夫“深”——浅谈班级精细化管理

班级管理精细化不能流于形式,而是需要具体落实,关键在于一个"细"字,就是对待每一项工作要精心设计,每个环节要精细思考,每一项活动都要做成精品。班级精细化管理的重点是"细"。即着眼于每一件小事,不放过每一个细节。只有细化了每一个管理环节,管理才能深入,班级的每一项活动才能做成"精品"。     

管理现代化 资料标准化 员工知识化——江苏省宜兴市供电公司创建学习型班组纪实

宜兴市供电公司班组学习型团队，在公司党委和上经工会的领导下。开拓创新，运用多种富有成效的形式推进学习型班组创建，提高职工队伍素质。2005年6月上级供电公司在该公司召开学习型班组建设现场观摩交流会，将该公司的经验概括为：“领导重视、求真务实、思路清晰、措施到位、持续创新”。“打造学习型班组平台，不断提高职工队伍素质”，获工会工作创新成果一等奖。     

全员育人 实行精细化管理——中职德育途径、方法的探索

实施素质教育，其首要任务是德育。德育将成为21世纪教育的灵魂。2001年9月．我校根据中央教育科学研究所德育研究中心总课题组制定的“整体构建学校德育体系”课题研究内容，我校积极申报了“中职德育途径、方法的深入研究”这一子课题。2002年6月，正式被中央教科所批准立项。经过充分的酝酿，结合中等职业学校学生自身的特点，我校确立了“全员育     

把工作做精将事情做细——有关班级精细化管理的探索与思考

精细化的管理方式正日益在班级管理中发挥重大的作用。在班级管理上班主任应该针对不同的对象,在“精”字上做文章,在,“细”在上下功夫。实施班级精细化管理是探索的新理念和新道路。必将对我们的教育工作产生深远的影响。     

企业在他心中——记烟台市政协常委、烟台供电公司总经理孙锁文

这是一组闪光的脚印———去年10月28日,全国质量管理大会在京召开。烟台供电公司总经理孙锁文被全国总工会、团中央、中国科学技术协会、中国技术协会联合授予“全国质量管理活动卓越领导者”荣誉称号,全国人大副委员长王忠禹亲自为他颁发了荣誉证书。同年12月25日,国家民政部在人民大会堂举行表彰大会,烟台供电公司喜获“全国爱心捐助奖”,烟台供电公司总经理孙锁文代表企业和全体职工领回了牌匾。世纪之交的1999年,孙锁文担任了烟台电业局局长(后谓供电公司总经理)。这副重担让他感受到了身上的压力。他面对的是这样的局面:当时企业虽然…     

诚信积淀管理厚度-巢湖供电公司诚信文化建设侧记

诚信是企业的无形资产,是企业生存和发展的根本,是衡量企业是否具有持续生命力的标尺。党委书记陈兆庆说：“公司大力培植诚信文化就是把每一名员工都培养成恪守诚信、敢于负责的优秀人才。”     

精心是态度,精细是过程,精品是结果——幼儿园精细化管理的实践与探索

幼儿园管理应该在“精细化”上下功夫。只有遵循事无巨细,章法可依的原则,才能推动园所跨越式发展。幼儿园精细化管理是“用心工作、爱心育人、真心服务”教育思想的具体体现。精心是态度,精细是过程,精品是成绩。近年来,成都高新区草池镇中心幼儿园围绕“精细化管理,促进内涵发展”开展了一系列的活动,引领教师走上了专业成长之路,促进了幼儿园工作的全面提升。     

精细化管理，是推进学校内涵发展的有力保障——佛山市顺德区乐从中学推行精细化管理综述

众所周知,校长的教育思想、办学理念和办学追求,对学校的办学方向、教职工的共同价值追求起着至关重要的作用。因此,我们学校提出了“以人为本,和谐发展”的办学理念,并适时提出走内涵发展的工作思路。近年来,经过我校全体师生的共同努力,“以人为本,和谐发展”的办学理念已深人人心,并逐渐成为了我们的自觉行为,以有效教学为抓手的推进学校内涵发展措施取得了初步成效,在最近的两年内分别取得四大成果：2008年顺利通过广东省普通高中教学水平评估,被评为优秀学校;2009年顺利通过国家级示范性普通高中的初期督导验收;2008年至2010年连续三年的高考实现一年一大跨越,每年本科上线人数以百递增,重点上线人数连续三年居顺德区同类学校之首,学校也连续三年被评为佛山市为数不多的“高考成绩进步奖”学校。     

关注细节,赢在执行——教学精细化管理的粗浅体会

《细节决定成功》一书中说：＂任何一个品牌的形成都是企业精细化管理在每一个细节上精益求精的结果。＂可以想象,精细化管理,对提升教学质量水平何等重要。学校只有实施精细化管理,才能不断提高教育教学的质量,才能使教学质量成为学校生存和发展的基础,才能增强课堂教学的实效性,切实减轻学生过重的课业负担,全面实施素质教育,全面提升教学质量。     

细处见情 微处见妙——企业精细化管理对音乐课堂教学的启示

《细节决定成败》是汪中求写的一本关于企业精细化管理的书,被誉为"扎在当今社会浮躁穴位上的一根银针"。从书中我了解到凡事成功与否,都与"细节"密不可分。从而我也想到了音乐教育教学中的种种困惑,想到了如果在音乐教学中也能够关注细节,那么很多问题都能迎刃而解。一、冠军计划——彰显细节魅力"肯德基"很受大众欢迎,我也没少光顾,觉得在那儿用餐非常轻松舒适。其实它真正优势的背后却有着一套严格的管理制度。"肯德基"在全球推广一个冠军计划:保持美观整洁的餐厅;提供真诚友善的接待;确保准确无误的供应;维持优良的设备;坚持高质稳定的产品;注重快速迅捷的服务。而且一些小细节有规范标准,并做到一丝不苟地执行。那么音乐课堂的导入和结束,也能注重细节,就能收到事半功倍的效果。     

创造新模式 构建新机制——五粮液集团公司推进民主管理活动纪实

五粮液集团有限公司长期以来认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针,不断深化职工民主管理工作,以强有力的职工民主管理工作推动企业生产经营的蓬勃发展并取得了显著成效。领导重视,完善制度,健全机构集团公司党委、行政、工会组织对如何开展好全员参与民主管理工作非常重视。并制定文件,决定在全公司主业范围内率先推行“三级两评”式的“村民自