老板向左 员工向右

老板和员工之间,关系到底有多微妙？有一本书提炼了57个博弈点.然而在职场中,老板各式各样,员工也各有特色,二者之间的博弈点远不止57个.     

你把我比做什么人哪——老板与员工关系安全指数调查

老板和员工的关系,通常被比喻为“猫和老鼠”的关系,立场对立,却谁都离不开谁.时代在变,老板和员工的关系也在变,双方都有了更大的选择余地,也都对彼此有了更多的要求.老板和员工的关系究竟出现了怎样的变化？在老板自以为平静无波的表象下,员工的真实想法又是什么呢？近日,国内权威人才媒体——《职业》杂志和中青在线、智联招聘联合进行了“老板与员工关系安全指数调查”.     

跨国企业以什么赢得员工的欣赏

哪些跨国企业更多地赢得了员工的肯定，它们依靠什么赢得员工的肯定？无论走进来，还是跨出去．跨国企业要想赢得员工的欣赏，需要在哪些方面做足准备？最近．零点研究咨询集团完成的一个调查回答了这些问题。     

网络经济下员工与公司关系变革

网络经济的出现使得公司员工之间的关系发生了根本性的转变，员工有了更大的主动权，并趋向于成为雇主的合作伙伴。因此应建立一种全新的雇佣关系，不仅要关注员工包括公平感在内的更高层次需要，而且要更多地吸收员工参与管理。在公司的发展过程中，应重视通过沟通协调公司目标与员工目标之间的矛盾。     

知识员工对雇主信任的影响因素研究

文章首先对知识员工、雇主以及知识员工对雇主信任的概念进行了界定。在对大量相关文献进行梳理的基础上，结合知识员工对雇主信任的特征，归纳出信任的五个影响因素，分别为：雇主的正直、能力、关心、公平以及提供的报酬。进而提出相关性和影响性两组假设，并构建出知识员工对雇主信任影响因素的概念模型。实证部分在问卷设计和样本收集的基础上，使用SPSS软件对数据进行处理，利用相关分析、回归分析对文中的假设进行检验，最后得出结论：雇主的正直、能力、关心、公平，是知识员工对雇主信任的四个影响因素，并具有显著的影响效果。     

员工学习:企业关系变化的必然选择

21世纪企业与员工关系已发生变化,员工选择学习是唯一的康庄大道。员工学习是雇佣关系变化的必然选择;员工学习是聘用合同变化的必须选择;员工学习是工作环境变化的必然选择;员工学习是文凭权威变化的必然选择。     

如何进行离职员工的管理

随着环境变化与观念的更新,员工离职率越来越高,如何看待和处理与离职员工关系,发挥离职员工的余热成为企业人力资源管理的新课题。通过分析离职员工的价值,有针对性地提出了加强离职员工管理的一些策略与方法。     

成也规划 败也规划——三大名家谈员工的职业规划

职业生涯规划有两个主体，一个是企业，一个是员工。对两方的关系怎样处理。谁才应该是职业生涯规划的主角、职业生涯规划到底是以个人为主还是以企业为主等问题，个人的理解可能跟企业的理解差距很大．不同企业的理解也会不一样。要想在个人和企业的博弈中获利，关键还是双方都能拿出诚意来．本着双赢的思维去思考和行动企业要以人为本．真心关注员工的职业发展；个人也要用脚踏实地的实际行动，来表明自己与企业同发展共命运的态度和成长潜力。在职业规划过程中．个人与企业之间还存在哪些矛盾？如何化解？如何科学有效地进行员工规划？让我们来听听程静、梁开广和张建国三位嘉宾的看法。     

变革型领导与酒店员工稳定的关系研究

领导的言行和价值观对员工的态度和行为起到至关重要的作用.变革型领导通过理想化影响力、鼓励性激励、个性化关怀和智力激发四个维度影响员工,这四个维度又分别通过组织因素、与工作有关的因素、心理因素和个人特征这四个中介变量建立与酒店员工稳定的关系.变革型领导与员工稳定的关系模型表明,变革型领导能够激发员工内在创新热情、唤起员工工作积极性,提高员工组织归属感,有利于员工稳定.     

关注创造“雇主品牌”的“员工认同”

员工才是企业的真正财富——这是许多企业从实践中得出的共识。 可不时听到的，看到的许多劳资纠纷．却又使你时时感到员工不过是让雇主任意支使．     

让员工快乐地工作

快乐能带给我们什么？2002年，米卢凭借着“快乐足球”把中国带进了世界杯，在中国的足球史上增添了辉煌的一页；各个学校在积极提倡快乐学习：全天下的父母都期望自己的子女能够快乐成长；我们都期待着快乐始终伴随自己，热切地希望快乐创造一切美好的事物。中央电视台经济频道曾推出“打造雇主品牌．倡导快乐工作”的专题节目，意在引导企业做最佳雇主，员工能够快乐工作。     

人力资源管理研究新进展述评——员工关系管理(ERM):不只是劳动关系

员工关系管理(ERM)是近年来在人力资源管理领域中备受关注的新概念,它包括但远不止于劳动关系管理.企业越来越意识到人才对于企业的关键意义,提高了对人才“育、留”的关注.ERM就是通过各种手段调节、优化员工与员工、员工与企业间的关系,以达到企业与员工的双赢.ERM起源于西方,其理论发展已有百年历史；而在中国,ERM的发展还较有限.本文通过介绍西方ERM理论的发展及实践进展,以期对我国ERM的实践有所裨益.     

也谈员工满意度与员工流失

员工流失是很多组织面临的一个共同问题,是员工与组织进行联合决策的结果.提高员工的满意度是留住员工、用好员工、防止员工流失的关键.从经济学角度出发,分析了员工流失的主体和原因,并提出了相应的对策.     

企业对员工的社会责任与社会稳定的关系研究

员工是组成社会的重要基础,决定着社会的稳定与发展.他们想要在社会中寻求生存、实现自我价值,就必须参与劳动.企业与员工形成劳动关系,向员工支付劳动报酬以满足员工生存的需要和价值的追寻.可见,劳动关系的和谐决定了社会的稳定发展.然而,随着社会工业化、信息化、城镇化、市场化和国际化的深入发展,企业为了追求利润的最大化,不惜牺牲员工的利益.工资、社会保险、工伤及履行合同纠纷数量的日益上升,引起社会安全系数下降,凸显着企业对员工履行社会责任的重要性和其对社会稳定所产生的影响.因此,企业只有善待员工、积极履行对员工的社会责任,才能实现劳动关系的和谐,达到社会稳定.     

雇主品牌理念在企业招聘中的推广和应用

近几年来,雇主品牌理念正被逐步应用到企业的人才招聘中。本文分别从企业和潜在员工角度谈如何看待雇主品牌;介绍雇主品牌理念在企业招聘中的贯彻方式和六种宣传方式以及失误之处。由此,提出建言：雇主品牌的核心是以员工为本,企业不能光靠外部“购买员工”,更应通过雇主品牌建设“培育员工忠诚”让员工认可、相信企业;同时,企业履行社会责任感染员工爱岗敬业,把个人发展融入企业发展中。     

老板vs员工新猫鼠关系

中国已经进入到了一个老板辈出的时代。更多的老板为更多的员工创造了就业机会,更多的员工支撑更多的老板出现并帮助老板们获得更大的成功。所以有人说,老板与员工的关系是一种既兼容又对立的博弈关系。在这种关系中,既有可供协调使用的科学知识与工具,也有参与角色的素养与处理关系的艺术水平。博弈不同于对立--并不是老板支持的,就是员工要反对的;也不一定是老板反对的就是员工要支持的。也正因为博弈,老板不能很简单的声言代表员工的根本利益,员工也不能以满足自己的利益作为惟一的思考出发点。老板和员工都必须能够从换位思考的角度发展…     

小议新员工心理疏导

新员工进入公司,其生活环境、社交圈子发生了巨大改变,其价值观、理想也需要经过一个与企业不断磨合、调整的过程,在此期间其心理变化可谓是一波三折。企业相关负责人如果不能及时把握该时期新员工的心理变化,并给予有效疏导的话,不但会延长其适应期,还有可能造成新员工的离职,给企业和员工造成不必要的损失。在本文中,笔者根据对部分新同事的调查以及对相关资料的参考,归纳出了新员工心理变化的几个阶段,分析了这几个阶段新员工的心理特点,在此基础上提出了一些心理疏导建议。     

小议新员工心理疏导

新员工进入公司，其生活环境、社交圈子发生了巨大改变，其价值观、理想也需要经过一个与企业不断磨合、调整的过程，在此期间其心理变化可谓是一波三折。企业相关负责人如果不能及时把握该时期新员工的心理变化，并给予有效疏导的话，不但会延长其适应期，还有可能造成新员工的离职，给企业和员工造成不必要的损失。在本文中，笔者根据对部分新同事的调查以及对相关资料的参考，归纳出了新员工心理变化的几个阶段，分析了这几个阶段新员工的心理特点，在此基础上提出了一些心理疏导建议。     

激励:激活企业员工的动力

本文从激励与员工活力的关系出发,阐述了激励对激发员工活力的作用;分析了我国现行激励机制存在的问题,对如何完善激励机制作了论述.作者认为,在开放经济的条件下,必须建立以人为本、有自己特色的激励机制.     

对高校后勤外聘员工管理的思考

高校后勤“外聘”员工,是社会主义市场经济条件下,高校后勤事业自身发展的需要,但是,在高效后勤还未建立真正意义上现代企业制度的情况下,高校后勤外聘员工有其显著特点:用工成本相对较低,流动性较大;薪酬随市场变化比较小;晋升培训和职业发展机会较少;与单位没有严格法律合同上的契约关系,工作安全感相对较低;存在自卑心理和不稳定心态,发挥作用不够大等.基于这些特点,本文对高效后勤外聘员工管理中存在的问题及其对策进行了简要分析.