试论应收帐款日常管理

本文介绍了应收帐款管理的好坏是企业盘活资产的关键。介绍了应收帐款管理的必要性,提出了对应收帐款进行事前管理、发生控制和事后控制,制定相应的管理策略。     

论企业应收帐款的内部控制

对应收账款管理控制不严,是许多企业陷入“三角债”困境的主要原因。应收账款不能及时收回,必将影响企业资金周转。因此,加强应收账款的管理,控制应收账款的增加,避免坏帐损失的发生是企业财务管理面临的重要问题。     

论企业应收帐款的内部控制

对应收账款管理控制不严，是许多企业陷入“三角债”困境的主要原因。应收账款不能及时收回，必将影响企业资金周转。因此，加强应收账款的管理，控制应收账款的增加，避免坏帐损失的发生是企业财务管理面临的重要问题。     

浅析如何加强企业应收帐款的管理

企业应收帐款是企业的一项重要的流动资产,加速应收帐款的周转,对提高企业资本运营效率,提高企业利润的舍金度有重要的意义．因此,企业应加强应收帐款的管理,通过对应收帐款产生原因进行分析并提出相关对策．     

浅析企业的应收帐款

目前,有许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中、事后全过程的控制和系统化的管理,导致企业的资金紧张,甚至陷入财务危机.随着经济的不断发展,企业的安全持续的发展显得尤为重要,如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题,对企业应收账款的管理研究已迫在眉睫.本文将从应收账款的现状及形成原因、应收账款对企业的影响两个方面对应收账款加以阐述.针对在企业应收账款分析中发现的问题采取相应的办法,解决公司在应收账款回收中出现的问题,加快公司的资金循环,提高资金利用效率,实现企业的效益目标.     

企业应收帐款及其管理

应收帐款是因商业信用活动产生的,商业信用活动是市场经济的普遍行为.应收帐款的变现是企业正常运营和企业利润得以实现的重要保障.企业应通过科学的管理和实事求是的办法,加强商业信用的运用和管理,预防呆坏帐,达到以最少的支出获得最大回报的管理目的.     

企业应收帐款问题探究

企业在生产经营中,拖欠货款、贷款的现象屡见不鲜,因此加强对应收帐款的管理对保障企业的正常运转十分重要,本文试从应收帐款增多的原因及相应的解决办法做出一些有益的探索。     

浅谈企业应收帐款的管理

应收帐款是企业流动资产的一个重要组成部分,它是企业因赊销商品或劳务而形成的应收帐款,能够促销商品,增加企业在市场上的竞争能力,增加销售和减少存货.但由于应收帐款是可以在一年或一个经营周期内变现的短期债权,它不给书面票据,只是记帐拖欠,所以容易发生坏帐,造成资产损失,在市场竞争激烈的今天,企业为了避免这种损失,就应加强对应收帐款的管理,减轻企业负担,更好地提高企业的经济效益.     

浅议企业应收帐款的风险管理

应收帐款是企业一项风险较大的流动资产。文中分析了应收帐款存在的风险,提出采取制订合理信用政策,加强内部控制,强化日常管理工作,建立坏帐准备金制度等相应对策,加强对应收账款风险的防范与控制。     

浅析企业应收帐款的管理

本文分析应收账款管理中存在的问题,对如何加强应收账款的管理提出了自己的看法。     

企业应收帐款的管理措施

应收帐款管理与回收一直是困绕企业发展的老大难问题,首无应该了解客户的信用与偿还能力,加强应收帐款的事后监督, 收帐款回收要落实到个人,采取一定的奖惩方法,然后进行应收帐款的重整,实行应收帐款变现。     

试论应收帐款的控制和管理

在日益激烈的市场竞争中,企业为了占领市场,扩大销售,大量运用商业信用促销,这样企业垫支在应收帐款上的资金逐年增长,应收帐款在资产总额中所占比重呈日益扩大的趋势。因此,制定一套合理的信用政策加强对应收帐款的控制和管理,对企业扩大销售,提高市场占有率,有效控制应收帐款的增长,加强资金安全,提高资金使用率等有着重要意义。     

加强应收帐款管理 实现资金良性循环

市场竞争的日趋激烈,促使企业采用各种促销方式来扩大产品在市场上的占有率,以保持自身立于不败之地。企业在产品销售过程中,除了采取适当的价格优惠以外,更多运用的是赊销的办法给客户实惠,这就是我们所说的信用销售。     

企业应收帐款结算体系的构建

在分析应收款结算体系构建必要性的基础上,提出了企业全程信用管理的理念,制定了构建应收帐款体系的措施和关键控制点,使应用企业的整体应收帐款结构明显得到优化.     

企业应收帐款的管理与监控

在企业资金的运行过程中，市场环境及外部条件会不断发生变化，这就要求资金的管理者必须经常了解资金在各个环节的流动情况，采取必要的措施提高资金运用效益，降低风险，减少损失。加强对应收帐款的管理，实行有效监控是企业减少经营风险的重要途径。     

浅谈企业中应收帐款的管理

从制订合理的信用政策、做好应收帐款的投资决策以及加强应收帐款的日常管理等三方面入手 ,浅析企业如何加强企业中应收帐款的管理     

企业应收帐款的分析与管理

应账帐款是企业正常交易中与顾客发生赊销而产生的未结清账款。影响企业应收账款大小的因素一般有：1、同行业竞争。企业为了能使自己在激烈的竞争中取胜，扩大企业的商品销售，取得更好的经济毅效益，就不得不以某一优惠的条件来吸引顾客。     

从内部控制角度看应收帐款的管理

近几年。企业资产流失现象严重．尤其是在应收帐款的管理上。其主要原因是重视了外部环境的制约．而对内控制度的建设抓得不够。所以在重视外部因素的同时．尚需建立完善一整套系统的、有效的内部会计控制。本从内部会计控制这一角度来探讨如何建立合适的企业内部会计控制机制，以完善企业应收帐款的管理。     

强化应收帐款控制与管理的思考

应收帐款的大幅度攀升给社会经济秩序和企业经济效苴的改善带来许多不良影响，本分析了我国企业应收帐款形成的基本原因和现实原因，提出了强化应收帐款控制与管理的意义和对策。     

论应收帐款的环节控制和管理

管理和控制好应收帐款,使企业尽量减少营运资金在应收帐款上的呆滞和占用,从而提高企业的资金利用效率,减少企业经营风险,对企业的生存发展十分重要。本文全面研究了应收账款容易发生问题的环节,指出必须研究企业信用,加强应收帐款事前、事中、事后三个环节的控制和管理,并提出了相应环节的应对措施和具体方法。