成批与单件小批相结合的生产类型企业主生产计划的研究

本文基于制造资源计划系统(MRP-Ⅱ)的基本理论,以我国常见的成批与单件小批相结合的生产类型企业为对象,探讨在市场经济条件下,如何编制企业主生产计划的问题,研究建立了主生产计划的模拟模型,并用实例结果证明主生产计划模型的实用有效性。     

论钢铁企业集中生产管理

分析了钢铁企业集中生产管理的特点，讨论了集中生产管理方式下的生产作业计划编制与调度，以及实施集中生产管理方式的三个重要问题。     

线性规划在奶制品加工计划模型中的应用

根据奶制品加工厂的生产实际,制定牛奶制品的生产计划,对线性规划理论在奶制品生产加工计划模型中的应用进行系统研究,最后对提出的附加问题进行研究。     

基于MCR的中小制造业生产计划与控制研究

以美国卡莱轮胎公司为例,针对传统生产计划安排中存在的问题,提出了以含有生产时间、产量和主生产计划等为约束条件并对其进行最优化求解,进而实现了用MCR（Mixing Completion Rate,混合完成率）控制表对生产计划进行控制。实践证明,将此控制工具应用到卡莱轮胎公司中,成功地降低了企业库存,加速了企业资金流动,表明该控制工具在企业中具有良好的应用性。     

负荷控制原理综述及其在模具企业的应用

由于模具生产方式的特殊性和复杂性,当今比较成熟的生产计划技术,如MRP(Ⅱ)、JIT和OPT已经不适应模具企业的生产方式.本文对适用于模具生产的负荷控制(WLC)技术进行了综述,并就负荷控制在模具企业的应用进行了概述.     

现代企业年度生产经营计划制定方法研究

企业年度生产经营计划是企业本年度应该前进的方向和目标。现代企业制定年度生产经营计划要结合企业远景规划及中长期规划,准确分析产能,科学判断宏观经济形势,确定年度基本经营方针、年度需突破与改善的重点工作内容,使企业适应环境的变化并获得最大收益。     

调整价值系数使总收益增加预定值的最优策略

对已经得到最优解的生产计划安排问题的线性规划的价值系数作出调整，建立费用极小化的数学模型，给出原线性规划最优基不变的条件下总收益至少再增加一个预定值的最优策略。     

生产计划与控制课程教学改革的研究

针对生产计划与控制课程教学中存在的理论性强、案例不鲜活、教学效果不理想等问题进行分析,发现问题产生的原因在于课程涉及的知识面广、与现场生产实际结合紧密、教师专业实践能力低等。鉴于此,结合多年的课程教学实践与研究,从提高教师专业能力、改进教学内容和教学方法等方面入手,探讨该课程改革的思路和方法,以期提高《生产计划与控制》课程的教学效果。     

复杂市场环境下的生产计划编排方法及结果分析

在经济全球化的背景下,企业面对国内外市场强大的竞争压力,必须从企业的实际出发,寻求新的计划编排方法,符合企业的现状,以适应复杂多变的市场需求。对于计划的编排以及过程中的调控,市场部应始终处于决策建议和市场产品动态信息处理的核心地位,生产单位的各环节必须服务于、服从于市场需求的基本原则,服从于企业的经营战略,为企业的经济效益服务。     

服装企业生产能力弹性估算方法的探讨

本文结合服装企业多品种、小批量的生产特点,提出了生产能力弹性估算的依据及计算方法。运用这种方法,能够简化服装企业生产计划工作,提高服装企业生产调度工作的有效性．     

效益原理在企业管理中的应用

利润是每个企业追求的目标,而提高企业的效益则是达到该目标的唯一正确途径。从企业建立效益观角度、如何正确追求效益角度分析一个企业如何才能达到高效率、低成本的有效益的生产,并且最终在市场上实现利润。     

企业主生产计划编制研究

主生产计划核心是保证生产计划与规定的需求和所使用的资源取得一致,在计划管理中起着龙头作用.编制主生产计划时,须遵循最少项目、适当稳定和以需定产等原则,在程序上强调严格性,在方法上注意科学性.编制完成后,还要对计划的执行情况及时进行总结,以提高计划的效益.总之,编制主生产计划是一项系统性的工作,过程的平衡性很重要,结果的...     

ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究

在对生产计划管理现状分析的基础上,指出了ERP系统生产计划模块存在的问题。鉴于此,提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式,并给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。     

ERP在石化企业生产计划精细化的探索

PP模块(生产计划Production Planning在SAP中的简称)是ERP系统的一个核心模块.在PP模块的业务实现过程中,最主要的工作就是生产订单的下达(即生产计划发布)及生产订单技术完成(即完成数据确认),生产订单是生产成本的收集载体,反映了生产过程的投入/产出情况、费用的消耗情况等.因此生产订单的精度是实现企业精细化生产管理的关键.     

基于中小型制造业的MCR控制、实施、考核研究——以美国卡莱轮胎公司为例

不合理的生产计划安排,可能会导致生产客户不需要的产品而产生大量库存,或者订单充足而计划安排不妥造成拖欠订单等问题,进而导致生产计划和生产现场之间的信息脱节。针对传统生产计划安排中存在的问题,提出以生产时间、产量和主生产计划等为约束条件并对其进行最优化求解,进而实现用MCR(Mixing Comple-tion Rate,混合完成率)控制表对生产计划进行控制。实践证明,将此控制工具应用到卡莱轮胎公司中,成功地降低了企业库存,加速了企业资金流动,充分表明该控制工具在企业中具有良好的应用性。     

基于CRM的生产管理系统研究与实现

随着企业信息化及经济全球化的发展,传统的以生产为中心,销售为目的的市场战略逐步向以客户为中心,服务为目的的市场战略转变.利用现代先进的计算机技术、通讯技术和数据处理方式辅助企业管理与决策,CRM与生产管理系统集成,并通过获得的客户信息进行个性化的生产以满足客户个性化的需求.该文就作者参与开发实施的佛山某光电企业ERP系统,对基于CRM的个性化生产管理系统进行了研究.     

基于中小型制造业的MCR控制、实施、考核研究——以美国卡莱轮胎公司为例

不合理的生产计划安排,可能导致生产客户不需要的产品而产生大量库存,或者订单充足而计划安排不妥造成拖欠订单等问题,进而导致生产计划和生产现场之间的信息脱节。针对传统生产计划安排中存在的问题,提出了以含有生产时间、产量和主生产计划等为约束条件并对其进行最优化求解,进而实现用MCR(Mixing Completion Rate,混合完成率)控制表对生产计划进行控制。实践证明,将此控制工具应用到卡莱轮胎公司中,成功地降低了企业库存,加速了企业资金流动,表明了该控制工具在企业中具有良好的应用性。     

生产计划系统中的瓶颈辨识研究

瓶颈的辨识是按有限能力编制生产作业计划的一个关键,只有通过瓶颈辨识才能构建出系统的关键资源网络和非关键资源网络,才有可能对瓶颈资源和非瓶颈资源区别对待。从基于MRPⅡ与TOC相结合的生产计划系统中,提出了瓶颈辨识的实施方法。     

欧债危机下企业生产规模计划管理

欧债危机下企业生产规模计划管理对其全面发展产生重要的影响,企业在规模计划管理过程中需要根据市场发展情况,按照计划管理系统总体设计方案的要求开展有效的工作,提升企业的综合管理水平,为企业提升竞争力,实现跨越式发展创造良好的条件;欧债危机下企业发展的外部环境和内部环境发生了根本性的变化,需要根据市场战略情况制定企业发展计划,可以促使企业实现更高的效益,同时也为制定科学发展计划奠定重要的基础。     

基于中小型企业的MCR计划与控制的管理研究——以美国卡莱轮胎公司为例

不合理的生产计划安排,可能导致生产客户不需要的产品而产生大量库存,或者订单充足而计划安排不妥造成拖欠订单等问题,进而导致生产计划和生产现场之间的信息脱节。针对传统生产计划安排中存在的问题,提出了用MCR（Mixing Completion Rate,混合完成率）控制表对生产计划进行控制。实践证明,将此控制工具应用到卡莱...