汽车维修企业精细化管理的问题与对策

正深化运输保障工作精细化管理,就是要按照巩固、完善、发展、创新的原则和基础设施标准化、运输保障网络化、管理工作法制化、决策指挥智能化的发展方向,实现运输保障工作反应快捷、工作高效、保障有力的总体目标.具体要采取以下三项对策：     

浅谈项目物资精细化管理

针对项目物资精细化管理的理念,施工企业对工程项目的物资控制,从人员管理、价格掌控、耗材控制等方面进行了相应的策略,而这些成本核算都是物资精细化管理的成本理念。     

特殊地区施工指挥与管理系统的开发与应用

本设计实现了施工指挥与监控平台的融合,满足在高海拔、高寒、地形复杂地区输电线路的建设管理需求。该平台实现对工程建设环境三维仿真、线路加载与标示、工程资源管理、索道信息管理、物资运输管控、消息通讯、施工进度管理、灾害预警管理等功能。借助该平台,可辅助开展工程建设例会召开、工程信息流转、物资运输管控及现场可视化管控等应用,实现对施工过程的精细化、数字化管理和施工安全的风险控制。     

变电设备缺陷精细化管理研究

随着电力企业改革的不断深入,电力企业设备管理已经成为保障电网安全的重要方面之一,基于这样的研究背景,对电力企业变电设备缺陷精细化管理问题进行研究,在对变电设备缺陷管理存在的问题进行探讨的基础上,提出变电设备缺陷精细化管理流程,希望通过该研究,对于优化电力企业变电设备缺陷管理的质量、实现精细化管理的目标起到借鉴作用和参考价值.     

不可小觑的物流管理——现代化物流管理为大型国际建设项目增值

通过研究分析当前国际电站项目管理过程中发生的真实案例,收集和汇总项目执行过程中的设备数据,结合现代化工厂的流水线数据管理和物流数据化管理的经验,提出在项目管理结构上整合全线物流管理,集装箱化管理加上现场物资现代化管理模式,起到项目成本控制精确化,物资管理准确、精细化,影响进度问题除去化的作用。     

试论施工中如何提高物资设备管理水平

我国经济的发展对基础设施建设的要求日渐增高,而工程施工是影响工程建设的重要环节。近年来,在经济发展的带动下,施工企业不断的走向精细化发展之路,但物资设备管理水平仍待提升,为此,本文主要探讨施工中物资设备管理水平提高的措施。     

浅谈国际EPC工程项目的物资管理

物资管理在国际EPC工程项目中具有重要作用。物资管理包括物资材料计划编制、采购、运输、验收、仓储统计和领用等。EPC工程物资管理面临新趋势,要不断总结经验,强化物资管理,为国际工程项目带来更好效益。     

电力企业加强物资管理的探讨

加强电力企业生产过程中所需的物资选购、运输、储存、供应等物资管理,对提高电力企业全局的经济效益和社会效益都有积极的作用。本文分析了目前电力企业物资管理的现状,阐述了物资管理的重要性,并提出了完善和规范物资管理体系的有效措施。     

医院医疗设备维修精细化管理

现在,很多医院医疗设备使用都存在一些问题,这些问题的存在和医院没有落实医疗设备的精细化管理有着直接关系,这也直接导致了医院设备方面的费用开支增加,从而给医院发展造成严重影响。精细化管理本身便是现代科学管理理念,对医疗设备进行维修管理时,若是能够落实精细化关系,能够将设备的作用更好的发挥出来。笔者主要分析了医院医疗设备精细化管理必要性,并探讨了相关的措施,希望能够将精细化管理的作用更好的发挥出来。     

基于物联网技术的地铁轨道物资仓储管理模式的构建

物资的储存和运输是整个物流过程中的两个关键环节,被称之为“物流的支柱”,没有物资的储存与运输,物资的这种交换关系则不能最终实现。仓库是储存物资的场地和集散地。物资储存管理的核心问题是仓储管理高效,快速的管理模式需要有先进的机械及电气控制技术及网络技术作为支撑。针对地铁轨道物资的多样性与特殊性,物联网技术的应用将有效的发挥其作用。本文主要探讨基于物联网技术的地铁轨道物资仓储管理模式的构建。     

浅谈钢铁企业设备点检定修精细化管理模式

钢铁企业设备管理主要以事后维修为主,并以定修(大修、中修、小修)为辅而解决设备问题,这样带来的后果是经常出现设备热停机问题不间断发生,严重影响产品质量和产量。针对这种情况,提出了一种设备"点检定修精细化管理"模式,通过创新、建立、完善和规范企业设备管理体系,实施点检定修设备精细化管理模式,实现和确保设备安全运行,为企业产品产量的提高和质量的提升提供保障。     

电厂基建物资全过程质量管理探析

文中旨在详述发电厂基建物资全过程质量管理的措施,即通过对招标物资计划的管理,采购环节的管理,设备监造的管理及设备、材料的接收和存放及出库的管理来提高物资质量管理效果。     

浅析电厂仓库管理系统的应用

探讨了发电企业物资管理的目标,提出了发电企业物资管理的解决方案,指出,物资管理的好坏,直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、加速资金周转、增加企业利润、促进企业发展,有着重要意义。     

论物流技术在企业物流管理优化中的作用

实行物流管理优化过程中,企业必须很好地运用物流技术,从计划采购到运输、仓储,直到销售实施全过程的科学管理。本文分析了物流发展轨迹,计划采购、物资运输、物资仓储等三个方面考虑物流管理的全程优化,并对物流技术的综合化和集成化等物流技术创新方向进行探讨。     

浅论航空装备维修保障精细化管理

航空装备维修保障精细化管理是指综合运用精细化管理的理论、工具与方法,以精益维修、精准控制、精细维护、精确保障为理念,以持续提供体系保障能力为根本目的,对航空装备维修保障全系统、全过程、全要素实施科学管控的管理,提高航空装备维修保障的效率和效益。     

论现代企业的物资管理

随着经济的发展和社会的进步,现代企业物资采购活动越来越频繁、采购类别及途径不断增多,物资管理工作也越来越精细化、集约化。企业经营是为了利用最少的成本投入来获得最优的经济效益,而为了实现这一目标,企业就需对拥有的资源进行科学管理、合理利用。对于生产型企业而言,物资管理部门是一个重要的部门,其在市场经济环境下起着重要作用。科学、有效的物资管理方法对提高物资管理质量,促进管理工作顺利开展均有着重要作用。企业物资管理工作的优劣将对企业的产品生产进度、技术要求及产品质量产生直接影响,并直接关系到企业经济效益的好坏。本文针对现代企业物资管理工作存在的问题进行了分析,并提出可行的物资管理建议。     

浅谈铁路物资采购管理中存在的问题和建议

物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。同时,他们也拥有调动整个企业资源的权利。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。     

精细化管理模式的矿井机电设备管理优化分析

对于企业经营管理来说,采用集约化和精细化的管理,是一种有效的管理模式,可提升企业的整体管理水平。这种精细化的管理模式具有精确定位和责任细化等优点。对于煤矿企业来说,在矿井的机电设备管理中进行精细化管理,可提高设备的管理水平,确保设备的运行状态良好等。在本文中,笔者结合自身的工作实际,探讨基于精细化管理模式的矿井机电设备管理的优化问题。     

浅谈施工单位如何降低物资成本

物资成本管理关系到整个工程项目的经济效益,是企业生存和发展的基础。只有通过对物资管理人员团队的建设,对物资采购计划、物资采购数量、物资采购价格的控制、通过对验收、运输保管及发放过程的控制、通过合理的使用消耗等环节的控制;利用信息化手段、实行科学化管理,才能有效的降低物资成本,提高项目的经济效益,是一个完整的动态管理体系。     

国际工程设备物资管理之建议

国际工程项目实施中,设备物资管理十分重要,高效的设备物资管理对工程建设的顺利开展和获得较好经济效益都具有十分重要的意义。文章结合国际工程项目的实践,归纳介绍了设备物资管理的6个主要环节,以及每个环节的具体实施要点,这些实践经验的总结对国际工程项目的顺利实施产生了较好效果。