建立4个预警机制 努力推进物流保障精细化发展

设备物资运输周期长、加蓬国内铁路老化运输力量薄弱等客观因素严重制约项目部的设备物资保障工作,通过建立4个预警机制进行精细化的管理,促进了项目的设备物资保障的精细化管理。     

国际工程设备物资管理经验

国际承包工程中,设备物资管理水平直接影响或者决定项目的经济效益;在项目投标和施工准备阶段要做好前期调查与设备选型配备工作,同时在施工中要提前做好材料物资的采购工作,加强仓库的管理。     

浅谈铁路施工项目物资管理的成本控制

从铁路项目施工管理中可以看出,对施工物资进行成本控制的重要性比较突出,主要是由于物资的成本总量占据了整个成本的60%以上,加强对物资管理成本控制工作的力度是降低工程总造价的重要方式。主要对铁路施工项目物资管理的成本控制方式进行探讨和分析,希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。     

地市供电企业物资配送多元化模式的探讨

国家电网公司实施物资集约化管理以来,为电网建设、生产提供有力的物资保障作用显现出越来越重要的地位。目前,传统的物流仓储配送管理模式,已无法适应当前电力发展的需要。本文结合工作实际,通过研讨地市供电企业物资仓储、配送体系的角度,分析地市供电企业物资配送管理现状,结合现代物流供应链的基本理论,探讨满足地市供电企业生产的多元化配送模式,通过对不同物资类别采取不同配送模式,进而实现对物资供应配送环节的统一、高效管理,服务电力生产,保障物资及时供应。     

高校后勤物资采购人员素质刍议

高校后勤物资采购一直是后勤工作的重点,被普遍关注,高质量的物资采购是后勤工作顺利开展的重要保障,高校后勤物资采购工作能否高质量的完成,在一定程度上取决于物资采购人员的整体素质,因此建设一支高素质的物资采购队伍,非常有必要,作者针对物资采购人员目前存在的问题,提出一些建议,供同行参考。     

地震灾害应急救援物资配置的研究

近些年,全国各地自然灾害频发,给人们带来了巨大的人身和财产损失,其中地震灾害应急救援工作显得十分的突出,地震救援物资保障工作已经成为了一种战备化以及科学化的工作,可以说在地震灾害中,应急物流成为了灾害管理活动的基础,因此,必须要建立一套完善的应急救援物资配置系统,才能够强化应急物资保障能力,所以,本文重点对地震灾害应急救援物资配置进行了深入的探讨和研究,揭示其在地震应急管理工作中的重要作用,为进一步提高对于各种自然灾害应急能力提供相应的理论指导。     

探讨如何做好铁路物资管理工作

我国铁路发展迅速,在铁路建设中物资是建设的基础。我国每年在建设的铁路众多,所以保障建设物资的供应是发展的必然需求。做好铁路物资管理工作能帮助铁路建设工作快速进行,铁路的物资也影响着铁路工程的质量以及施工的进度。本文的分析了管理铁路物资重要意义,同时提出了提高物资质量的方法及措施。     

电力企业物资计划管理策略探讨

随着社会经济的飞速发展,电力企业在进行管理的过程中,物资规划管理占主导地位,企业物资管理的成效如何直接关系到电力企业未来的发展势态,并且还会影响到社会经济的发展。加强对电力企业的物资管理有助于企业的发展,保障物资高效科学的管理,促使电力企业各项工作有效的开展。     

航材物资信息化管理系统的模块化分析与设计

随着我院近些年来的发展,航材保障工作主体也发生历史性的转变。从建院初保障单一机型到越来越多的新机型,物资的供应管理也由以仓库储存为主的被动保障向集采购、供应、存储、发付、返修、技术咨询为一体的服务性主动保障转变。目前我院采购订货管理中存在效率低、流程环节不统一等诸多问题,原始的人工记账管理模式向以网络为平台以计算机自动化技术为支撑的智能化信息化管理转变已成为我院物资管理发展的必然趋势。本文对航材物资管理系统进行模块化分析,并采用Web技术和B/S结构实现系统功能。     

电网物资电商化全流程方案

随着电商化采购范围日益增大,国网公司许多项目物资也采用了电商化采购方式。各类物资品类繁多,由此给项目单位的需求提报和采购工作带来了负担。项目单位在需求提报时,需要提前了解所需物资是否属于电商化采购目录,采购范围内可提报物料是否符合实际需求等,是否影响工作效率。对于需求方来说,重要的是正确地提出采购需求。而对于管理方来说,重要的是如何促进电商化采购的良性循环,以及如何进行电商化采购监管。     

工程建设项目物资采购及库存管理中存在的误区及解决方案的探讨

项目物资管理是工程项目建设及管理的重要环节和任务,通常项目物资采购投资占项目总投资的60%～70%.文章结合新疆中泰化学(集团)有限公司工程项目的建设,对项目建设物资管理中存在的误区以及解决方案进行探讨.     

浅谈建筑施工企业项目物资成本控制

当前,建筑施工企业基本采用项目法施工,因而,企业成本控制重点在项目,只有项目成本可控,建筑施工企业才能实现利润。而在项目成本构成中,物资消耗占总成本60～70％,是成本控制的重中之重,建筑施工企业要想不断发展,提高企业竞争力,必须加强对项目物资成本的控制。本文主要探索了大型建筑施工企业加强项目物资成本控制的具体措施。     

施工企业物资成本管理之价格控制

施工企业在物资使用数量得到有效控制的前提下,项目物资成本的盈亏主要取决于项目物资采购价格的高低。本文就如何控制项目物资的采购价格,从采购前的市场价格行情了解、采购方法的确定、供应商的选择,以及在采购过程中如何实施有效的监督奖罚、价格预警、方案优化等方面,进行了初步的探讨。     

浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施

工程项目的顺利进行需要有充足的物资资源做基础,同时应该对物资资源的利用进行合理的采购和调用计划,只有这样才能为工程项目建设节约经济成本。但是,目前的项目工程的物资管理水平低下,物资管理问题突出,所以,本文结合相关的数据对项目工程的物资管理的常见问题进行了分析,并提出相应的整改意见。     

铁路施工项目物资运作模式优化设计

物资管理工作贯穿了工程施工的各个阶段,是影响整个工程项目成败与否的关键部分,本文重点对铁路施工项目物资运作模式进行优化设计,具体从物资管理工作流程的采购、现场管理和回收三个方面入手,采用供应链伙伴关系,动态选址,电子商务等方法建立铁路施工项目物资管理模式优化方案。     

关于机电物资成本管理的探讨分析

近年来的社会发展中,人们对于水利工程项目不断重视,成本管理作为各项工程中不可缺少的一部分,尤其在水利工程项目中更是发挥着无与伦比的优势。水利水电施工项目中的物资成本管理作为施工企业和施工单位实现建设目标和工程利润的核心所在,其在工作中加强成本控制至关重要,对于整个工程施工而言也有着极为重要的作用与意义。本文就关于机电物资成本管理控制进行了分析,并探讨了其相关工作重点,以供相关工作人员参考。     

浅谈施工项目的物资管理

毋庸置疑,要想使工程施工顺利进行,就必须进行科学合理化的物资管理,从而减少工程施工的资金以及不必要的材料和设备投入,以保证施工的正常进行。然而现如今我国的物资管理水平还不是很高,很多企业对物资管理的认识存在不足,针对这种情况,本文对我国物资管理所存在的一些问题进行分析,并给出了如何实现施工项目物资管理现代化的一些方法与措施,以促进施工项目物资管理的科学化、合理化。     

浅谈如何做好钻探项目物资管理工作

油气田钻探项目直接关系着石油企业生产建设,关系着油气井增产目标的实现,为保证油气田钻探项目的顺利实施,如何做到合理利用物资和节约物资,对每一个项目承包商来说,都是非常重要的课题,直接关系到项目实施的成败。     

论铁路项目物资管理的成本与质量控制

铁路工程项目物资管理和成本的控制会对工程自身的收益有重大影响,当前,我国的市场经济发展水平有了显著的提升,施工单位物资管理部门在很多时候都需要面对一些全新的问题,所以,我们必须要采取有效的措施对物资管理各个环节加以控制,从而使得项目的总成本目标能够得到十分有效的控制。主要分析了铁路项目物资管理的成本与质量控制,以供参考和借鉴。     

电力企业实施物资超市化采购管理探究

随着当前电力企业改革的不断开展和深化,电力企业对于自身管理水平的分析和改进也投入了相当的人力和物力,保障企业经营管理的高效。物资采购作为电力企业经营管理和运行的重要基础和部门,在保障电力行业的发展方面发挥着至关重要的作用,然而,传统的物资采购已经不能够满足当前市场和形势的需求,电力企业物资超市化采购作为新观点成为了保障电力企业管理效果提升的新思路。本文集中对电力企业物资超市化采购进行分析和研究。