浅谈承包人建设工程项目合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一。建筑工程中的合同管理贯穿到整个施工的全过程,合同签订及使用的好坏直接影响到工程项目的成败。加强合同管理是保证承、发包人全面履行合同约定义务,确保实现建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。针对承包人建设工程合同管理全过程进行了阐述,列举了目前我国建设工程合同管理存在的主要问题,提出了相应的决绝措施。     

施工企业项目管理组织形式与合同管理

合同管理不仅影响到合同能否顺利实施,而且决定了施工企业的盈利能力。合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务。合同管理是一项复杂的动态管理工作。为了提高合同管理的效率就必须对项目管理组织形式进行改进,使之适合合同管理的需要。     

施工项目管理与项目成本控制的分析

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.项目的目标决定了项目管理的工作内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

浅析项目合同管理

本文从项目合同订立,项目合同履行,项目合同纠纷解决三方面来论述项目合同管理的重要意义。     

关于建筑工程项目合同管理的策略

建筑工程投入的人力、物力都比较大,且关系着国家市场经济的发展步伐。因此,很有必要通过建筑工程管理合同的制约因素及应对措施来明确各方的权利义务。合同管理作为建筑工程项目管理中的重要环节,其地位和作用十分明显。本文围绕建筑工程项目合同管理展开论述,分析了合同管理的重要性、现状及对策,希望对建筑工程项目合同管理带来有益的参考。     

建设工程项目合同管理探析

随着建筑市场的不断完善和规范,企业竞争越来越激烈,风险越来越大,利润空间缩小,因此,做为工程项目管理内容之一的合同管理的显得越来越重要,合同管理水平的高低也在很大程度上决定了企业的盈利水平和核心竞争力。从合同管理的概念出发,提出了建设工程项目合同管理的一些建议。     

PPP项目合同管理重难点分析

从部分因合同管理问题失败的PPP项目实例入手,分析了合同形成阶段需要对项目论证并对社会资本进行筛选,并保证合同的公平性和合法性,综合考虑全方面因素,在合同履约阶段需要在法律允许的范围内确保政府和社会资本的责任划分及履行,最后分析了PPP项目合同管理中的部分技术性问题,为PPP项目的合同管理提供了一些参考。     

试论建筑工程项目中的合同管理

文章主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流,结合工作实践经验,归纳了建筑工程项目合同管理的技巧。     

大型建设工程项目合同管理研究

合同管理水平的高低直接影响着项目目标的实现,针对现阶段不断涌现出的大型建设工程项目,本文重点研究大型建设工程项目合同的基本特征与我国当前工程项目合同管理中存在的问题。本文从大型建设工程合同的基本特征出发,对我国建设工程项目合同中存在的问题进行讨论分析。为今后大型建设工程项目合同管理提供了借鉴与参考。     

施工项目管理浅谈

从施工项目管理的机构设置、人员配备,以及质量、成本、进度、安全、合同等方面论述了施工项目的管理.     

浅议工程建设项目管理

工程项目管理是以工程项目合同为依据,进行项目的工期、质量、成本的管理。工程项目管理是一个不断改进,不断深化的过程,在过程中不断的提高工程质量,降低施工成本,保证施工进度,使工程得以成功完成。而工程项目的成功管理,对项目及企业都会产生满意的经济效益。     

水利工程项目管理

在建设项目施工承包合同中,监理工程师既不是承包合同签约的一方,也不是业主的雇员,而是合同签约双方以外的独立的第三方,根据合同规定的权限,以自身的专业技能和特定的地位,进行合同管理。     

浅谈电厂技术改造项目合同管理

合同是一种契约,是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。市场经济要求公平有序地竞争,竞争的秩序要靠法规来规范。依法签定的工程合同是工程实施的“法典”“、竞争的规则”、运行的“轨道”。近年来,电厂大型技术改造项目激增,有效的合同管理是促进参与技改工程建设各方面履行合同约定的义务,确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

公共技术采购的项目管理及政府角色定位

公共技术采购可以被视为一个特定的"项目",对其实施项目管理有多方面的益处.公共技术采购项目管理的关键领域在于过程管理、风险控制和合同选择等.过程管理对从辨析用户需求开始,经收集市场信息、组织投标、评估投标与授予合同,直至产品交付的整个采购过程进行全寿命周期管理;风险控制主要包括风险分析和风险管理两个阶段,应特别重视建立风险预警机制;合同选择必须根据采购项目的具体情况,综合考虑成本、创新、质量和交货时间等因素.在公共技术采购项目管理中,政府应充当关键角色,发挥重要作用.努力成为精明的购买者、供应商的合作者以及技术创新的催化者.     

试论建筑工程项目中的合同管理

文章主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流,结合工作实践经验,归纳了建筑工程项目合同管理的技巧.     

浅谈建筑工程项目中的施工合同管理

主要就建筑工程施工合同管理问题进行探讨交流,结合工作实践经验,归纳了建筑工程项目合同管理的技巧。     

浅议建筑工程项目中的合同管理

本文主要论述了建筑工程项目中合同管理存在的一些问题,对这些问题的成因进行了分析并提出解决合同管理中常见问题的主要对策。     

基于信任的合同柔性改善项目管理绩效研究

发承包双方间的信任关系及合同柔性作为关系治理与合同治理的核心，被视为工程项目管理绩效保障的重要因素。然而，信任、合同柔性作为多维度概念，其深层影响关系并未得到充分解释。本文从信任、合同柔性以及项目管理绩效相互作用剖析入手，构建信任、合同柔性、项目管理绩效结构模型，并依据调查问卷的统计分析结果得出以下结论：诚信信任与能力信任正向影响合同柔性，且正向影响项目管理绩效。制度信任与合同柔性及项目管理绩效的关系并不显著。合同柔性的使用与项目管理绩效间存在显著正相关关系。最后，基于研究结论提出了相关管理启示。     

施工项目动态管理

在实际工作中,我们应当大力推广发展施工项目管理,其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。其中包括：投标承包、签订承包合同，施1二准备、施工组织、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同1：1标。具体推广也．要推行行之有效的现代管理技术。重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。     

合同管理在EPC总承包项目中的重要性

通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出EPC合同管理容易出现的问题和其在EPC项目中的重要陛,提出了如何更好地做好EPc项目管理中合同管理工作,进而提高EPC总承包项目管理水平,实现EPc项目的成功实施。