报业集团内媒体的错位经营——从财务角度观察

媒体的错位经营是一个比较大的课题,涉及的范围广阔,就一个经济区域内而言包括拥有媒体的不同主体之间为了竞争的需要,各个主体采取不同的经营策略,使各自旗下的媒体区别于竞争对手而形成的错位经营;还包括同一主体拥有不同的媒体为了减少内部竞争造成的内耗,采用不同的经营定位,争取协调发展而形成的错位经营等。如果站在不同的角度     

简析媒体经营价值链及其竞争胜出要义

随着中国传媒市场的逐步深入，媒体经营的生态环境正在发生深刻的变化。其中最大的变化，莫过于内容经营与广告经营同时成为媒体经营的重点。本文意在探讨中国媒体市场化过程中，媒体经营的生态环境变化、价值链特性及其竞争胜出要义。     

电视媒体品牌的经营

当前中国媒体竞争已进入白热化阶段,电视媒体要想在媒体界继续占有一席之地就必须实施品牌经营,电视媒体的品牌化经营以促进媒体经济效益与社会效益的良性互动。文章主要阐述了电视媒体的品牌化经营的必要性和经营策略。     

卫视成长的共同基因

首先，卫视媒体的经营理念，直接反映在其平台的构建上。如何建立起一个贴合核心受众的节目平台．是卫视媒体竞争的根基。在急剧变化的卫视市场环境中．卫视媒体的理念能否及时跟上政策变化的步伐，是2013年卫视格局变化的关键性因素。其次，人才。关于人才的争夺战成为了近期卫视竞争白热化的表象之一。     

搞活地市党报专刊经营发展思路探析

随着对外开放步伐的加快,媒体之间的竞争越来越激烈,国外媒体开始向国内渗透,国内媒体向各地延伸,省级媒体向地方争夺资源和市场,地市级党报在谋生存求发展过程中,就必须不断加大经营创收力度,除传统的广告经营手段外,党报专刊专栏也将责无旁贷地承担起相应的经营创收任务。因此,如何找好切入点、办好并经营好党报专刊专栏,     

全媒体背景下电视媒体的经营策略分析

全媒体时代,网路技术迅猛发展,电视媒体与新媒体之间的竞争日渐激烈,在竞争中也推进了电视媒体自身的变革。本文是在全媒体的环境下分析总结电视媒体应对新媒体的竞争策略,寻找电视媒体的经营发展策略,希望对电视媒体的发展有所帮助。     

媒体品牌塑造与经营——以湖南卫视和分众传媒为例

媒体在竞争激烈的媒体环境中要获得生存的空间,品牌经营是重要武器.运用品牌的属性、价值、文化、个性等特征,建立与受众之间的情感纽带,可以有效提升品牌忠诚度和影响力.本文着重分析媒体品牌经营的内涵和动因.     

从整合营销传播4C概念看电视栏目经营走向

随着媒体经济市场化的发展，无论纸质媒体或是电视媒体都面临着自身转型，特别是电视媒体，在电子科技迅速发展与节目制作面向外来对手竞争的背景下，迅速确立了频道专业化、栏目品牌经营等电视媒介经营模式。而制播分离的实施，更使得电视媒体经营内部存在着不断细化的走向，而且不少电视媒体已经分栏目经营。媒体经济的发展对电视栏目营销的要求逐步提升，一个电视栏目只有在有效的管理经营下才能在媒体市场上立足乃至发展。     

“经营媒体”论

近年来,在研究新闻事业发展的过程中,人们提出了“变媒体经营为经营媒体”的理念。媒体经营与经营媒体有何区别?有人认为,“公司办媒体是经营媒体,媒体办公司是媒体经营”。(1) 经营媒体有丰富的内涵:一是媒体产业运作。媒体产业运作意味着在相同的市场规则条件下,把媒体作为特殊的商品和产业经营,追求最大综合效益。二是媒体资源整合。就是树立“大媒体”概念,优化传媒资源配置,提高信息生产能力,降低发展机会成本,乃至实行跨媒体经营和跨区域经营。三是媒体品牌塑造。媒体竞争是注意力和影响力的竞争,没有品牌优势就会失去竞争力,要把品牌作为最大的无形资产经营好。四     

纽约时报公司的经营模式探析

跨媒体经营正在改变美国信息知识的提供形式和成本 ,使传媒业务结构更趋个性化 ,避免恶性的同位竞争。纽约时报公司是一个有代表性的经营个案。公司重视资本运营和品牌资产 ,以报业为主业 ,以“内容供应”为经营理念 ,弱化传媒形态的区隔 ,建立了印刷媒体、网络媒体和广播电视媒体的综合平台 ,通过技术共用而达到媒体融合、资源共享 ,开拓全国和地方市场     

张扬媒体优势打造活动品牌

在市场化的媒体竞争格局下，经营媒体正如经营企业一样，必须拥有自己的核心竞争力。广播电视媒体节目虽然内容品质至关重要，但也离不开活动特别是那些已经形成了自己固定品牌的活动。     

略议媒体经营的品牌建设

在中国媒体产业化、国际化的速度与要求不断提升的今天，媒体的市场竞争已上升为品牌的竞争，作为一种产业经营，同类媒体之间、不同媒体之间不可避免地要出现互相覆盖和渗透的市场，争夺和分割着有限的生存空间，怎样才能在激烈的竞争中生存发展，不被淘汰出局呢？     

地市报发行突围的取向

白热化的媒体市场竞争，表面上看是媒体经济实力的对决，实质上还有新旧经营理念、经营体制、经营机制、经营策略等方面的深层次博弈。剖析地市级报所面临的发行竞争难题及其突围取向，可以为深化报纸发行改革探索路径。     

电视产业经营浅析

电视产业化是近年来中国电视界的热门话题之一。我国政府在80年代中期把电视业划入第三产业，从而使电视有了双重身份，既是事业单位，又属于产业。提出电视产业经营的意义在于：认同了电视媒体也是一种生产与经营的实体，强调电视媒体应该面向市场，重视经济效益，在市场的激烈竞争中，靠自身经营，获取生存与发展的空间。     

播电台品牌建设的框架分析——以广州人民广播电台为例

媒介竞争的激烈化,使媒体品牌建设的任务目标日趋急迫。如何确立媒体品牌培育原则,如何提高、强化媒体品牌经营的质效,已成为媒体提高自身竞争力与影响力的重要内容。本文着重分析、探讨广州人民广播电台的品牌培育原则和品牌经营方法,为广播媒介的品牌建设工作提供借鉴。     

广播电台品牌建设的框架分析──以广州人民广播电台为例

媒介竞争的激烈化,使媒体品牌建设的任务目标日趋急迫.如何确立媒体品牌培育原则,如何提高、强化媒体品牌经营的质效,已成为媒体提高自身竞争力与影响力的重要内容.本文着重分析、探讨广州人民广播电台的品牌培育原则和品牌经营方法,为广播媒介的品牌建设工作提供借鉴.     

经营理念转变抓什么?--西部广播媒体的发展出路

面对媒体市场的激烈竞争.西部广播媒体要生存.要发展.最根本、最迫切的是.广播人在市场运作中要从传统的经营理念向现代理念转变.     

报业经营人才奇缺的原因及对策

当今社会,媒体竞争风起云涌。媒体竞争,归根结底是人才的竞争。在市场经济条件下,缺乏高素质的经营人才是当前报业发展过程中面临的困境,这需要各级报社和报业集团在改革发展的进程中加以破解。本文着重对我国报业经营人才面临困境的原因及其对策进行探讨。     

浅谈电视媒体的品牌经营

在商业环境里,品牌是竞争制胜的法宝。媒体市场竞争也逐渐成为品牌的较量,品牌经营是媒体制胜的必由之路,本文试通过对中国电视媒体品牌发展之路的探讨,谈关于电视媒体行业未来发展方向的感想。     

传媒业发展需要解决的几个问题

近年来传媒竞争越来越激烈, 媒体价格战、促销战不断升级, 为争夺广告,各媒体竞相降价早已司空见惯。传媒市场竞争加剧的背后,其实是媒体经营压力的增加,对有些媒体而言,甚至到了可能影响生存的地步。