企业岗位技能工资与岗位技能培训之我见

企业岗位技能工资与岗位技能培训之我见张运芳现阶段企业实行的岗位技能工资制，是一种从根本上建立的职工“上岗靠竞争，报酬靠技能”的激励机制。在这新形势下，加强职工岗位技能培训、促进岗位技能工资制度的正常运转尤为重要。那么，企业如何搞好职工岗位技能的培训和...     

大连龙头镇要求乡企职工凭真本事从业

7月8日,大连市旅顺口区龙头镇政府利用泰山门业公司电焊工培训班开学典礼的机会,召开了镇内企业负责人的动员大会,对乡企职工的培训工作提出了新的要求。主管镇长史淑萍在动员报告中指出,今后镇内企业的从业人员要严格实行持证上岗制度,工资分配要与     

劳动部长阮崇武谈职工培训考核与职业培训任务

最近,劳动部部长阮崇武在劳动部、国务院生产办、困家体改委、人事部、全国总工会共同召开的“全国企业劳动人事、工资分配、社会保险制度改革经验交流会”上强调要加强职工培训和考核工作。 他指出:职工素质是企业总体素质的重要组成部分,搞好国营大中型企业,必须建立一支素质优良的职工队伍。加强职工培训是提高职工素质的根本途径。     

培训与纷配挂钩

<正> 同记股份有限公司是哈尔滨市商委系统综合配套改革的试点单位之一。从1987年4月份开始,在几年的时间里,他们紧紧抓住企业内部分配制度改革这个关键环节,采取全员培训,全员考核,定级达标的方法,常抓不懈,充分调动了广大干部职工钻研业务技术的积极性,从而取得了职工队伍素质和企业经济效益双提高的成果。通过培训,考核,定级,该公司有475名干部职工达到等级标准,晋升一级企业工资的晋级面占干部职工总数的82％,该公司的具体做法是: 一、制定标准,全员培训根据市商委关于加强干部职工教育,提高队伍素质的要求,在研究制定企业考核定级方案时,该公司针对企业职工教育与内部分配相脱节的问题,确定了企业岗位工资定级必须与职工业务技术等级相结合,把职工业务技术考核成绩作为企业岗位工资定级的依据。制定了《各类业务人员岗位业务等级标准》及《各类业     

重庆钢铁(集团)公司职工实行技能工资单元考试的调查报告

企业在转换经营机制过程中,对职工实行优化组合,定员上岗实行岗位工资、技能工资、工龄工资的结构工资制度。其中技能工资的确定涉及到技能评估,而技能评估又涉及到对职工技能的考试考核。考试考核应采取什么方式?考试考核是怎样确定?是企业亟待解决的问题。经过调查,我们认为重庆钢铁(集团)公司的作法可为企业提供借鉴。 1991年重钢公司开始试行内部岗位技能工资制度。重钢公司操作人员(重钢公司取消干部、工人称谓后的提法,下同),近4万人,工(?)、岗位约340个左右,2000多个技术等级。公司遵循公平、严格的原则,设计了重钢公司的职工技能考试方案。     

劳动部有关人士谈国企职培

劳动部职技司最近组织人员赴江苏、上海、江西、湖北等地,对市场经济条件下的企业职工培训工作进行了调研。日前,本刊记者采访了参加调研工作的徐文俊、王锡赞同志。他们专门就国营大中型企业的职工培训工作谈了如下看法: 目前国营大中型企业职工培训工作的基本状况 企业经营机制转换为职工培训工作注入了活力,这主要反映在三个方面:首先是职培工作已成为劳动制度改革的结构性部分。在企业劳动人事分配制度改革中形成的“培训—考核—使用—待遇”的用人链中,培训、考核已成为不可缺少的重要组成部分。其表现,一是作为上岗的手段。如上海汽轮机厂经过培训考核上岗7014人,占全厂职工的82.6％;二是作为转岗的条件。在企业转岗安置中,转岗培训已成为下岗人员重新上岗的必要条件;三是     

中国职业技能开发的现状(二)

三、职业技能开发的政策与立法 (一)基本政策 1.国家实行职业资格证书制度,遵循劳动者在就业或上岗前接受必要的培训的原则。 依据《劳动法》劳动部制定了《从事技术工种劳动者就业上岗前必须培训的规定》。其他岗位的劳动者在就业或上岗前接受必要的培训。 2.对各类职业培训实体毕业生实行“双证书”制度;企业应遵循“培训、考核、使用与工资分配     

浅谈如何提高油田企业内训师能力素质

加强对油田企业的职工培训,提高职工的素质能力,是企业实行人才战略的重要手段,也是人力资源管理的重要环节。其中,油田企业的内训师就是通过对企业职工的培训,提高企业职工的素质。本文分析了油田企业内训师所存在的问题,并提出提高企业内训师能力素质的具体措施。     

活化培训形式 创新铁路职工培训模式

职工培训是加强铁路技能人才队伍建设、提高职工队伍素质的重要举措。创新铁路职工培训模式,可以从以下几个方面发力：一是完善激励机制,提高职工主动学习的积极性;二是简化优化培训,推进职工培训工作去形式化;三是建立弹性学习机制,活化培训和考核评价方式;四是实行网格化培训管理,推动基层培训减负;五是运用科技支撑,完善培训管理体系。     

岗位靠竞争 报酬靠贡献 上岗靠培训

岗位靠竞争报酬靠贡献上岗靠培训秦皇岛市邮电局岗位技能工资是调动广大干部职工积极性的“杠杆”，压在杠杆力点上的是岗位培训。这是秦皇岛局一手抓企业内部分配制度改革，一手抓职工岗位培训所走出的一条稳妥的路子。１９９３年，是邮电系统实行工资制度改革的头一年．...     

企业重组改制后的职工培训问题浅议

提高职工队伍素质是实现企业总体目标的重要途径之一。近几年来，职工培训这一直接关系到企业生存发展，关系到国家经济建设的战略举措，在企业重组改制中，有相当一部分企业根据重组改制要求，将职工培训机构撤消、兼并，职工学校、技工学校关门停办，职工培训经费不到位或逐年递减的情况十分普遍。即使是进行职工培训的重组改制企业也有不少已将职工培训淡化、弱化或“短期化”、“一次性”了，大都停留和局限于单一的、短期的、应急的上岗培训、等级考核培训，对职工技术素质的提高疏于引导和管理。企业重组改制后的职工培训工作，如何自…     

西飞集团六项措施搭建班组长培训平台

一、建立企业班组长培训体系 西安飞机工业公司现有职工两万余名,建制班组875个,其中生产型585个、服务型58个、管理型130个、技术型班组102个。1987年,公司按照国家二级企业的要求开始对班组实施综合管理,制定了班组工作条例和考核标准,实行班组长先培训后上岗、上岗后再定期培训制度。经过试点、总结、推广,再到全面深化的发展,不仅建立起了完整的班组管理网络体系,班组长培训工作也得到同步发展,基本形成了适合公司实际的班组长培训制度、方法和体系。     

朱庄矿创新职工培训

今年以来，安徽淮北矿业集团朱庄矿煤矿在职工的继续教育和安全培训工作中实行了“不培训不上岗，培训不合格不上岗”的硬性规定，根据不同层次职工的知识需求，确定相应的培训内容，采取急用先学、学用结合、一帮一、     

巴西的“提前报废”和宝钢的“超期服役”——浅论职工教育的重要性、有效性、科学性和必要性

一、从巴西某钢厂高炉提前报废,看加强职工培训的重要性 在建成宝钢前不久,巴西也建了一个钢厂,主要设备也是从国外引进的先进设备。可是3年多前,它的高炉已经损坏停产,使该厂亏损1.8亿美元。为了维持生计,不得不远道来中国,请求宝钢帮他们一把,卖点钢锭、钢坯给他们,以维持轧钢系统的生产。巴西和宝钢都是引进的国外先进设备,为什么他们的高炉这么早就坏了呢?据行家分析,主要在于他们在投产前,生产、检修和管理人员的上岗培训抓得不     

论机制转换中的企业职工培训

随着经济体制和经济增长方式的根本改变,现代企业制度的确立以及企业中资格证书、持证上岗制度的实施,企业职工培训工作面临新的挑战。新世纪的职工培训工作应为企业经济增长和企业发展服务,为推动企业深化改革服务,提高劳动者素质,培养他们成为有较强实际操作能力的...     

山焦公司加强职工教育打造优秀人才

国有企业如何面对即将加入WTO的挑战,归根到底离不开高素质的人才。山西焦化集团有限公司立足现状,着眼未来,始终坚持以职工教育促进企业发展,把加强是职工培训提高职工素质作为企业发展的重要劝力。 谈公司针对职工人数多、工种多、专业多的特点,实行多层次、多渠道、全方位的立体培训网络,坚持业余培训与脱产培训相结合、培训与取资格     

构建现代企业培训制度 建设高素质员工队伍

一、实行“劳动、人事、教育”三位一体的岗位培训管理机制,深化“育人,用人、分配”制度的配套改革,完善“培训、考核、使用、待遇”相一致的制度。1.启用动力机制。实行全员岗位工资制度,做到岗位工资随个人技术水平和贡献大小的提高而增加,定期调整技术要求高、收入多的岗位,实行竞争上岗。2.强化约束机制。严格实行未经培训不准上岗、不准任职、不准提职晋级和考核录用、考核上岗、考核提职的     

矛盾和出路——兼谈当前深圳职工培训的新动向

(一)企业参与市场竞争靠的是人才,企业产品质量提高靠的是职工整体素质的提高,这些都要靠培训。重视人才,重视职工素质的提高,重视培训,成为当今企业发展的大趋势,培训工作成为企业行为的重要组成部分是势所必然的。 而在企业重视培训工作的同时,随着职工“本事”增大和人才流动、用人机制活性的强化,职工的     

如何加强国有企业职工培训

国有企业在体制改革和结构调整的关键时期,如何面对新形势,加强职工培训工作,尽快提高职工素质,增强企业竞争实力,是一个重要的课题。一、转变观念,树立正确的企业培训意识目前,企业中还存在着对培训工作“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”的现象。究其原因,重要的一条就是一些领导没有把培训与企业和企业职工的生存、发展联系起来。在市场经济条件下,首先要强化培训与企业和职工的生存相联系的意识。培训是一种能不断增强受训者长期任职能力的智力投资。对于职工,必须持续地接受培训,才能适应“竞争上岗”或转岗的需要;对于企业,必须把…     

用雷锋精神培养青工快速成长

河北钢铁集团宣钢公司炼钢厂从2009年到2011年新招用了416名新职工,主要是退伍转业军人和新分配的大学生。那么,如何才能正确的培养和引领青工在岗成才、成就自我、造福社会?这是摆在宣钢公司炼钢厂培训部门面前的一项重要课题。为此,宣钢公司炼钢厂在加强职工各项理论知识和技术技能培训的同时,选择了用雷锋精神培养青工的职业素质,为企业发展增添活力。针对这部分青工,宣钢公司炼钢厂在他们上岗前开