出版社“计划”的新规则

美国许多独立出版商（中小出版社）都认为，“计划”就是以陈述任务开头，接着分析业务，描述市场、竞争、战略和策略的一种形式。然而，如果做计划的目的是制定一系列直接的工作方案，那么一个简单的方案就可以实现这一目标。     

论出版社的选题计划

选题计划是具体体现出版工作方针任务的贯彻执行情况的重要手段。它反映了出版社的出书方向和奋斗目标,出书的范围和内容,作者队伍的状况,出版社的特色和要抓的重点等等。一本选题计划,可看出一家出版社的基本面貌。从出书的合理构成和适应读者对图书的全面需要等角度来看,提高出版物质量的第一步,或者说首要的措施,就是抓好选题计划。在出版社一系列计划中,选题计划是最     

湖南科技出版社出书计划

湖南科技出版社出书计划在新的一年里，湖南科技出版社根据省新闻出版局＂上质量、上效益、夺大奖、创高效＂的要求，制定了本社１９９５年出书计划。１９９５年共列图书选题２５５种，其中应用技术类ｉｌｌ种，基础和专业教材５７种，工具资料类３０种，科普和综合类４３...     

试论大学出版社的选题计划

近几年来,大学出版社异军突起,迅速形成了一支不容忽视的出版力量。它们较之一般出版社独具特性,在制订长远选题规划和年度选题计划时,除遵循一般出版规律和基本准则外,我认为,还应结合大学出版社的性质和宗旨,注意几个问题。     

出版社迎战"假日经济"

近年来,人们对花样迭出的"贺岁片"电影、"新春音乐会"已不再陌生,细心的人会发现,2001年春节文化市场上又出现了一种新玩意儿--贺岁书.其中较有影响的,像云南人民出版社的<在家贺岁>,中国轻工业出版社的<年夜饭>,中国邮电出版社和童趣出版社联合推出的<新世纪儿童大礼包>等,分别是针对不同层次读者的贺岁书.看来,图书出版也开始搭乘贺岁便车,盯上了节假日市场.那么,"贺岁书"现象的出现,对出版界来说究竟意味着什么呢?     

对出版社制订选题计划的思考

我们对吉林省部分出版社1991年的出书情况做了一些调查研究,产生一些想法,分述如下:一、关于选题的导向1989年以来,吉林省各家出版社认真贯彻党中央一系列方针、政策,阵地意识普遍加强。在制订选题计划时,能够坚持四项基本原则,自觉坚持“二为”方针,以弘扬民族优秀文化、介绍人类先进思想、文化成果和新的科学知识、推动社会主义精神文明和物质文明建设为己任,列选并出版了一批有价值的优秀图书。如吉林人民出版社出版了     

关于"核心出版社"的探讨

<正> 图书采购是图书馆最重要的工作之一,采购水平的高低,直接关系到一所图书馆的存在价值。在一般情况下,采购人员是根据读者的意见及新书预订单上的内容介绍来判断图书的质量和适用程度并决定取舍的,这无疑是相当冒险的,因为内容介绍写得好的图书不一定都是好书,而好书的内容介绍也不一定都写得很好。为此,我们应当寻找另外一些途径来增加图书采购的科学性。在此,笔者提出“核心出版社”的概念。     

美国出版社的"学徒制度"

每个出版社的组织结构,都能反映该社的历史、业务、出版的侧重点,以及其规模和管理风格.有许多出版社是将编辑放在优先的位置,其次才是财务和营销. 出版社有多种组织形式,例如大学教科书出版社或教科书部的编辑部门都有艺术和设计职能,但销售可能在营销职能中单独运作.     

出版社"企业属性"考

近年来,在报刊上谈论出版单位(特别是出版社)的属性时,仍有人说改革开放前出版社一直是事业单位事业管理,因此出版体制改革在20世纪80年代经历了“由完全的事业单位到实行事业单位企业化管理”的转变。这是不准确的。王益同志曾在《事业乎?企业乎?》(《出版发行研究》1999年第1期)一文中引用20世纪50年代中央人民政府政     

网络文学:出版社眼中的"新宠"

信息技术的突飞猛进,给人类社会带来了巨大变化,随着互联网的蓬勃兴起,网络文学正迅速成为重要的文学现象。由于拥有众多读者,它不单是在网上生存,在以纸介出版物露面后不久,它就以昂首阔步的姿态,开始笑傲“江湖”了——     

出版社的四个"钱坑"

台湾开出版社所需要多少资金,钱都会花到哪里?为什么总是缺现金?100万元新台币资本可能一下子就用完,就算有1000万也可能多撑不了多久,然后你就面临必须向银行贷款,或者向股东要求增资的麻烦.     

高校出版社应对"入世"的举措

加入WTO以后,我国的出版业要如何应对新的形势,这是我们必须认真思考和回答的问题.高校出版社是我国出版业的生力军,有自己独特的出版资源和优势,只要加快改革和创新发展,完全能够降低"入世"的负面影响,利用"入世"的机遇,不断提高出版竞争力,实现跨越式发展.本文就谈谈高校出版社应对"入世"的几项举措.     

出版社出版"三农"图书的途径

一、注重图书策划,优化"三农"选题 <人民日报>曾经报道:为农村出书,帮农民致富,重庆市"两元钱实用知识丛书"发行200多万册.纵观当今图书市场,卷轶浩繁,然而,多数不过是过眼烟云,昙花一现."两元钱丛书"偏偏在"山重水复疑无路"之处,营造出"柳暗花明又一村"的喜人局面,何以至此?首先是市场定位妥当.此套丛书,以不增加农民读者负担、靠规模赢利为指导思想,在书价普遍提高的图书市场,反其道而行之,坚持"一书一题,每册图书不超过两个印张,定价不超过两元钱",从而在图书供给与广大农民读者普遍较低的经济承受力之间,找到了契合点.     

谈出版社"在途商品"的管理

在买方市场的大背景下,许多大中型出版社面对在计划经济时期留下来的固有销售渠道,都普遍遇到了"销售与回款两难"的问题."在途商品"的账面数字对出版社来说也越来越说明不了什么问题.普遍采用的寄销这种营销方式在为出版社的图书铺市场,扩大市场占有率,增加产品销售等发挥巨大作用的同时,也连带暴露出了它的一些负作用.     

为出版社市场运营"换血"

受制于出版社的体制,传统出版业的营销宣传一直很"单纯",在与其他各行各业高水平的运营相比,绝对是倒数第一.与此同时,出版社还未完全从改制中返过神来,就已遭遇残酷的数字化竞争.此时出版业的营销宣传,已经不仅仅是脱胎换骨那么简单了.     

解剖出版社"空壳化"现象

前不久,在有关主管部门召开的工作会议上,有关领导同志明确指出,要警惕出版社的"空壳化"现象.看来,这一问题的确需要引起业界的关注,进行更深入的反思.     

专业出版社如何"走出去"

今年中国将成为法兰克福书展的主宾国,围绕着这一主题,从政府层面到各出版社都在积极做着各种各样的准备工作,出版国际化的问题显得尤为重要。在国际市场大社强社林立的情况下,我国科技专业出版社该如何"走出去",并在     

出版社年度选题计划为什么实现率低

出版社年度选题计划实现率低,这已经不是个别现象。很多出版社的年度选题计划当年实现率(以发稿计)大都在30％左右,低的甚至不到20％。一些好的选题年中就撤销了,还有一些选题不得不一年一年延期实施,尔后也了无踪影。年度选题计划是重大的出版经营决策,体现着出版社的特色和经营思路。如果年度选题计划只有很低的实现率,而且这个问题年复一年出现,这无论是对单个的出版单位,还是对整个国家的出版事业都会产生不利的影响。     

芝加哥大学出版社加盟“当前学术计划”

芝加哥大学出版社和JSTOR在2010年3月12日共同宣布，他们将联合参与到“当前学术计划（Current Scholarship Program）”中。计划将于明年初执行，内容是将主要的非盈利出版商的学术内容整合到一个统一的平台之中。这样的平台对于无论是教学人员与学生，还是图书馆员和出版者来说，都更具创新性，更加经济与有效。     

出版社年度选题计划实现率低剖析

出版社年度选题计划实现率低,这已经不是个别现象。年度选题计划是每个出版社年度重大出版经营决策。经过充分论证的年度选题计划,体现着出版社的出版特色和经营思路。如果年度选题计划实现率不高,而且这一问题连年出现,这无论是对单个的出版单位,还是对整个国家的出版事业都会产生不利的影响。本文拟对这一现象产生的原因进行分析,并试提对策。原因一、管理体制的原因近十几年来,出版行政管理工作促进了出版事业的发展,取得了有益的经验,但是微观管理多,宏观调控功能不强,法制不完善,行政手段与市场功能在一些方面有所摩擦。出…