战略变化理论阐释评述

战略变化理论是当前战略管理研究领域的一个重要内容。本文阐述了战略变化的基本概念，总结现有的战略变化研究的理论基础及主要观点，并进一步指出了战略变化研究不足以及对今后有关研究方向的建议。     

企业专利战略变化风险研究

专利战略变化风险是专利战略与战略风险两个研究领域中新兴的课题,借鉴两者的理论研究成果,对专利战略变化风险的内涵进行界定,并通过对它与专利战略变化环境、专利战略的内部活动、专利技术创新及相关资源配备四个方面之间关系的探讨,构建专利战略变化风险因素模型,提出了四种风险类型.在分析不同专利战略变化风险类型产生原因的基础上,提出了风险管理控制机制.     

专利战略变化:内涵、时空范围与类型化

当今信息技术的飞速发展,缩短了技术生命周期,也造就了专利技术发展的动态性与突变性.因而,适时对原有的专利战略进行调整以适应环境变化的要求,将是企业必然选择的战略管理活动.专利战略变化是专利战略和战略变化两个交叉领域的新兴课题,在借鉴后两者现有理论成果的基础上,对专利战略变化的内涵、作用的时空范围及呈现的类型进行了初步的探索,以期建立对专利战略变化进行研究的基本框架.     

组织学习、动态能力与企业战略变化关系的实证研究

发展了传统的"环境—战略—组织"研究模式,构建了"组织学习—动态能力—战略变化"的新分析范式,研究发现:组织学习和动态能力都能对战略变化产生正向影响;组织学习还能通过动态能力间接地正向影响战略变化;企业应积极推进组织学习和动态能力,以提升战略变化的实施效果,加快战略变化速度和扩大战略变化幅度。     

制定R&D产业发展战略方法的思考

目前产业发展战略的制定存在着没有考虑飞速变化的环境特点及应用性差的问题.以R&D产业为例,提出了基于情景分析与技术路线图方法的战略制定框架,即采用情景规划方法研究战略目标,采用技术路线图方法确定战略任务、战略步骤和战略举措.     

我国宏观经济转型的微观诠释——企业战略变化

基于我国宏观经济转型带动的企业战略变化的客观性、普遍性和持续性,对经济转型初期、中期、后期我国企业战略变化在形式、内容、过程等方面的特点进行了比较性归纳,并对我国企业战略变化行为相对成熟的市场经济背景下企业战略变化行为的特殊性、存在的主要问题进行了分析,最后指出了未来战略变化问题的研究方向.     

动态环境下战略管理研究的新趋势

基于环境动态性和我国经济转型的背景,提出了从战略到战略变化的概念演变过程,并对战略变化研究的内容学派、过程学派的主要观点和理论模型进行了总结,同时对相关研究存在的问题进行了说明,最后提出了未来的主要研究方向。     

基于价值网络的战略变化效应扩散机制——动态战略管理研究的新问题

基于战略变化在转型经济背景下企业经营过程中的重要性,以及企业间合作、竞争关系存在的必然性,提出企业战略变化效应在广义价值网络中的扩散问题,强调此问题的解决有助于企业将价值创造管理由企业内部扩展到外部价值网络,提升价值创造能力,并提出其主要研究内容为:战略变化效应体系、扩散动因及规律、扩散实现途径及条件。     

信息沟通、管理控制与战略变化速度的关系研究

综合考虑组织沟通与管理控制方式对战略变化速度的潜在影响,以及组织沟通对企业管理控制方式的影响,研究了通过信息沟通与控制措施来管理战略变化速度问题。基于组织理论和战略管理理论,提出了信息沟通、管理控制与战略变化速度之间关系的概念模型与相关假设,并通过585家国内企业调查数据进行了实证检验。结果表明,信息沟通有利于战略变化的快速实施,重视信息沟通的企业往往会同时采用战略控制与财务控制;而官僚型企业则更倾向于采用财务控制;战略控制会妨碍战略变化的快速实施,而财务控制会促进战略变化的快速实施。     

企业转型中的环境—战略协同演进——基于中国9个重要机床企业的案例研究

企业战略的传统分析框架一般都基于产业组织理论和环境-战略-绩效的分析方法,近年来的研究更注重企业的动态分析过程.中国国有企业改革提供了经济转型条件下企业环境与战略协同演进的研究对象.以9个中国重要机床企业为研究对象,在案例研究的基础上,提出了战略环境的不同维度变化与企业战略选择之间的联系,阐述了企业自身冗余资源和技术特殊性与企业外部环境之间的相互影响对企业战略选择的作用;同时分析了企业在战略演进过程中与战略和环境的多重交叉相互作用.验证了战略的进攻性对环境作用的关系,并描述了企业不同战略行为对环境的作用及适应环境改变而进一步做出的战略选择.     

面向可持续发展的双赢范式与企业竞争优势构建机制研究

探讨可持续发展与商业目标同时实现的"双赢"范式,以及双赢范式下企业可持续竞争优势的创建机制。内容主要包括从传统利润观到双赢利润观的商业范式转变,以及这种商业范式转变的原因;在双赢范式下战略性资源形成机制,环境保护战略的聚焦和竞争优势构建,双赢利润观下的战略执行措施。     

我国彩电企业战略变革研究--一个战略学习的视角

从战略学习视角分析了我国彩电企业向西方企业学习过程中战略选择由同质性向差异性发展演变的原因．探讨了其不同发展阶段战略变革所依赖的两种路径厦其所蕴涵的战略理念和战略意图的升华，指出战略学习仍将长期决定我国彩电企业未来发展的战略取向和成效。     

中国企业高端化战略变革的系统逻辑与实践过程

高端化战略变革是中国优秀企业寻求突破的重要途径,也是实现国家高质量发展战略的重要路径。然而,对于中国企业而言,在消费者高端需求模糊、资源匮乏、市场位势较低的不利情境下,如何实现企业高端化仍是一个重要议题。本文采用扎根理论方法,从系统理论视角对雅迪、波司登、飞鹤和竹叶青4家企业成功实现高端化战略变革的过程进行分析,挖掘高端化战略变革的系统逻辑和实践过程。研究发现:企业高端化战略变革是一个复合概念,需同时实现需求侧高端品牌塑造和供给侧综合实力跃迁;高端化战略变革的实践思路可通过本文提出的系统逻辑阐明,系统逻辑提炼出变革实践涉及的6大核心因素(战略目标、战略基点、战略内容、资源逻辑、战略共识和战略行动)并分析要素之间的先后关系;在此基础上,引入企业高端化战略变革的实践过程,构建起6要素间的双反馈回路并厘清战略目标从提出到实现的全过程。研究结论旨在为深化高端化战略变革理论研究提供系统逻辑和过程模型,为相关实践提供指导。     

企业战略执行理论研究新趋势

战略执行是通过战略变革达到企业战略所要求的目标及状态的过程。它具体是指在日常经营的动态过程中融入实施企业战略所要求的各项管理任务。从人员共识观、组织协同观等角度回顾并总结了战略执行方面的传统理论,并根据现有战略理论总结了战略执行理论研究的发展新趋势,包括战略变革、动态竞争、柔性战略等内容。     

战略性人力资源计分卡构建和实施框架研究

战略性人力资源管理已经发展到一个革命性的十字路口。相对于只对战略性人力资源管理和财务绩效之间的关系进行研究,基于平衡计分卡的战略性人力资源管理从财务方面、客户方面、内部的经营程序和企业的学习与成长过程四个方面更加全面地评价了战略性人力资源管理的作用,并突显了其战略特征。相对于绩效评价系统,平衡计分卡更是一种战略分析和实施框架,本文通过基于平衡计分卡的战略性人力资源管理构建了一个战略管理系统,并初步探讨了其实施过程。     

国家治理变迁与企业战略变革——基于CEO权力与开放性特征的调节效应研究

自党的十八届三中全会提出要“推进国家治理体系和治理能力现代化”的总改革目标，国家治理成为社会各界普遍关注的热点问题。本文采用2011-2014年A股上市公司的数据，探讨了国家治理变迁对微观企业的传导效应。研究发现国家治理变迁显著推动了企业战略变革，以CEO权力与开放性特征为代表的组织因素在企业战略变革中没有发挥突出的作用。本文的研究表明制度环境变化是当前企业战略变革的主要推动力；在新的国家治理理念下，企业与政府之间实现了良性互动，国家治理现代化建设取得了初步成效。     

社会网络视角下战略联盟研究的“新思维”——基于文献综述

通过对战略联盟研究的社会网络视角的阐述,基于对该视角下的战略联盟研究所进行的分析总结,从研究中变量选取的角度提出了网络及其成员的"结构属性"、"资源属性"及"绩效"等概念,并基于这些概念构建了战略联盟研究的主要问题模型,进而揭示出网络视角下战略联盟研究的"新思维",即"网络属性思维"。并对这一思维下的战略联盟研究进行了分类综述。     

动态竞争环境下企业信息化价值链管理的战略研究

当企业不能迅速且恰当地响应复杂的全球竞争变革时,其战略竞争力就会下降,同时赢得高于行业平均经营业绩的能力也将受到影响。以信息化价值链为基础,重点研究其在动态环境下的运行方式、机制和其战略框架,并针对信息化价值链管理和衡量价值创造因素的关键细节进行必要分析,为企业在面对复杂动态的竞争环境下获得可持续的竞争优势提供有效的借鉴和提升。提出新时代背景下企业的战略视角,阐述外部环境的竞争信息与信息化价值链的有效融合。     

创新双螺旋视角下战略性海洋新兴产业培育模式与发展路径研究——以江苏为例

战略性海洋新兴产业的培育离不开重大海洋技术突破和重大发展需求的紧密结合,海洋科技创新与市场需求是推动战略性海洋新兴产业发展的两大原动力。在分析战略性海洋新兴产业内涵及其特征的基础上,基于创新双螺旋视角构建区域战略性海洋新兴产业双螺旋培育模式;以江苏省为例,探寻基于创新双螺旋视角下战略性海洋新兴产业的发展路径,为区域战略性海洋新兴产业实现跨越式发展提供借鉴。     

The hygienic transition from cesspools to sewer systems (1840-1930): The dynamics of regime transformation

This article addresses the topic of transition and system change, and proposes endogenous regime transformation as alternative transition path to technological substitution. Using sociological and institutional insights, the dynamics of regime transformation are conceptualised. Two characteristics are pressure from outsider groups and adjustments in cognitions, norms and formal rules, enacted by regime insiders. The transformation perspective is illustrated with a historical case study, the hygienic transition from cesspools to integrated sewer systems in The Netherlands. The case study is used to make additions to the transformation perspective, particularly with regard to tactical and strategic games.