电力工程项目风险管理研究

分析了电力企业工程项目风险的基本问题,阐述了工程项目风险管理的实施路径。     

房地产项目风险管理探析

建设工程项目由于工期长、投资大,参与主体多,组织关系复杂,在实施过程中不确定性因素很多。建筑工程承包是一项高风险的事业,工程建设各参与方均不可避免地面临着各种风险,本文主要介绍了放电产开发项目中风险管理及控制措施等内容。     

信息系统项目风险管理探析

随着现代信息技术在人们日常工作中的推行,现代信息技术的应用不仅提高了人们日常生活工作的效率,也在一定程度上为人们日常生活工作带来了风险。由此,文章从住房保障和房屋管理局近年来开展的信息系统项目出发,探究能对系统展开风险管理的举措,希望能对后续系统项目的优化提供参考。     

软件项目风险管理模型的分析与研究

由于缺乏有效的软件风险管理,导致很多软件开发项目都无法在预定的时间和预算下交付高质量、高性能的软件产品,软件项目常常以失败告终。本文在对经典的软件风险管理理论及风险管理模型进行分析与研究的基础上,提出确保风险管理有效实施的改进策略。     

公路项目风险管理的认识与思考

风险在任何工程项目中都存在。公路建设要做到充分发挥投资效益,避免盲目建设,就需要对公路工程项目从立项、设计、施工、运营全过程进行严格的质量管理。公路工程项目从立项到运营都存在着风险,对项目全过程实行风险管理,可为项目创造平静、稳定的工作环境。     

对强化投资项目风险管理的思考

分析了对投资项目存在法人责任制实施不力等５个方面问题,提出了重视项目前工作等５条强化风险管理的措施。     

软件项目风险管理

本文结合作者在软件项目实施中的实际经验介绍软件项目中的风险管理。包括风险的识别、分析、计划以及跟踪控制、对过程改进的相关工作。     

建筑施工项目风险管理及其对策的研究

文章对应筑工程项目中常见的风险种类进行了归纳总结,提出了建筑工程项目风险管理的对策,为建筑行业的项目风险管理提供可借鉴的经验。     

石油炼化装置检修项目风险管理对策研究

分析了石油炼化装置检修项目风险管理存在的问题及影响因素,提出了加强风险管理对策,促进炼化装置检修项目管理的进一步发展。     

对建筑工程项目风险管理的探讨

建筑工程项目规模越来越大,建设时间越来越长,不确定性影响因素越来越岁,使得建筑工程项目不可避免的存在着各种各样的风险。简要探讨了建筑工程项目的风险管理。它包括建筑工程项目风险识别、风险的分析和评估、风险应对及风险监控。     

项目融资风险管理探析

项目融资是一种新型的融资方式,它以项目未来收益和资产作为偿还基础,但项目融资涉及的资金规模大、期限长、参与方众多且结构复杂,具有"有限追索"的特点,导致项目融资的风险很大.因此,识别项目融资风险及其来源,并对其进行有效管理是项目融资成功的关键.     

基于贝叶斯网络的空间受限项目风险管理研究

空间受限项目的事故风险源多,且易诱发连锁反应。如何快速识别空间受限项目的风险源,并有效评估各个诱发节点的风险大小,对空间受限项目的风险管理具有重要意义。识别空间受限项目风险源并构造贝叶斯网络,通过贝叶斯网络推理的正向预测、反向诊断,获得各个风险源节点的后验概率,并计算风险源概率与事故发生的互信息,同时引入风险可控值概念及指标量化,构建基于贝叶斯网络的二维四区风险管理模型,提出空间受限项目风险源管理策略,最后通过一个实例对研究结果进行说明。     

工程项目风险管理对策的规划研究

本文就工程项目风险管理的概念以及工程项目风险的特点作了简要论述，阐述了工程项目风险管理的意义和程序。对工程项目风险管理对策进行了系统的规划研究，在此基础上制定了工程项目风险管理流程图，从而揭示了工程项目风险管理规划决策的全过程及风险管理对策之间的选择关系。     

科研项目管理的成功标准和风险分析

通过对科研项目管理自身特点的分析,在传统的项目管理基于时间、费用、质量的目标管理的基础上,提出了科研项目管理的成功标准模型。针对科研项目管理不确定性因素增加的特点,对其风险进行了分析并提出了防范措施。     

科研项目管理的成功标准和风险分析

通过对科研项目管理自身特点的分析,在传统的项目管理基于时间、费用、质量的目标管理的基础上,提出了科研项目管理的成功标准模型.针对科研项目管理不确定性因素增加的特点,对其风险进行了分析并提出了防范措施.     

重大R＆D项目风险管理研究进展

运用风险分析的信息,进行风险管理的定量决策是重大R＆D项目风险管理理论研究的最新趋势。与之相应,出现了一些新的项目风险模型和风险管理软件,用于支持重大R＆D项目风险管理的有效决策。     

油田开发工程项目风险管理研究

本文阐述了油田开发项目风险管理的基本概念,分析了风险管理实施要点;并结合复杂油田开发工程项目风险特征和风险管理理论提出一套系统的风险管理方法.     

中国电信C网承接项目IT系统风险管理

2008年中国电信收购中国联通C网,最重要的一个环节就是IT系统是否能顺利承接,接受所有C网相关的用户、资产、服务等信息.该项目对中国电信来说意义非凡,因此对该项目也提出了非常高的要求.项目风险管理贯穿于整个项目中并发挥了重要的作用,更积累了经验,对今后所有IT系统割接都具有现实意义.     

基于权变多维动态特征分析方法的NOKIA通信设备工程项目风险管理研究

针对NOKIA通信设备工程项目的工艺流程和特点,运用权变多维动态特征分析方法研究和分析了NOKIA通信设备工程项目的风险识别,并对潜在的风险因素进行了分析评价和风险等级排序,提出了解决风险的对策.初步解决了NOKIA通信设备工程项目的实际问题.