跨国企业的经营战略分析——以沃尔玛和家乐福为例

21世纪以来,世界各国都在忙于应对经济全球化带来的历史机遇与挑战。与此同时,国际经营环境发生了剧变,全球大型跨国公司进行了一系列的战略调整与管理改革,从而保持了良好的增长势头和较强的国际竞争力。本文以沃尔玛和家乐福两家知名跨国企业的经营为例,分析了跨国企业经营的主要战略,并得出对我国企业海外经营的启示。     

中资跨国企业东道国社会责任对海外绩效的影响研究

随着中国“走出去”战略的进一步实施，中资跨国企业已成为全球跨国公司中的“后起之秀”，这些中国跨国企业的社会责任问题也随之受到了各方关注。文章从非市场战略理论视角出发，将中资跨国企业的东道国社会责任分为隐性社会责任和显性社会责任，在理论分析两种社会责任对企业海外绩效影响机制的基础上，选取56家中资跨国企业在2015—2017年共168个观测值作为研究样本，并利用SPSS19.0对样本进行了实证检验。研究发现：中资跨国企业的隐性社会责任和显性社会责任与其海外绩效呈显著正相关；中资跨国企业的组织合法性在隐性社会责任与其海外绩效之间、显性社会责任与其海外绩效之间都起到了中介作用；中资跨国企业的国际化程度负向调节了隐性社会责任与其海外绩效之间的正效应。研究结论有利于阐明中资企业在跨国经营中重视企业社会责任的问题，也为其更好地开展海外经营活动以及改善企业绩效提供了参考借鉴。     

跨国啤酒企业在华投资行为探析

随着中国改革开放的深入,大批跨国公司进入中国啤酒行业进行大规模的投资扩张,但由于其自身的经营战略和中国国内环境因素的影响,他们在中国市场的经营业绩并不理想,很多跨国啤酒企业因亏损而退出。同时,也出现了许多跨国企业撤出中国啤酒市场,随后又重新进入的再投资现象。本文从跨国企业在华啤酒行业投资过程出发,探讨跨国公司在华投资、撤资、再投资的原因。     

浅谈我国跨国企业的兴起

我国在实行改革、开放以后,十几年的功夫,不但在国内经济上,有很大发展,而且在激烈的国际市场竞争中,外贸企业,也有了一定的成绩,与此同时,最近一段时间,我国跨国企业的经营,也在积极、稳步地兴起,据不完全统计,一九九八年八月,已获国家批准经营的,共有九百一十一家。而到同年十月底止,十一月二日,当“中国跨国企业经营政策研讨会”于北京外经贸大学拉开幕幔时,跨国企业的批准数,已成了九百二十七家了。仅仅两个月的功夫,我国跨国企业,就增加了一十六家之多。这一发展速度,在世界跨国企业的发展史上,是任何一个国家,也难以比拟的。因为西方国的跨国公司,大都是由私人资本集团搞起来的,国家和它们没有什么投资关系。     

技术创新对跨国公司经营活动的影响

全球经济一体化的迅速发展,技术创新能力的不断提高,使各跨国公司技术战略和经营活动亦随之调整.可以说,技术创新正在影响一个跨国企业的经营理念,并在经营活动中成为一种新的策略.     

用国际折中理论对联想国际化进行实证分析

现在各个优秀的跨国企业都在寻求更加高层次的国际化水平,这之中,我国的企业也不例外。联想是我国企业中较为优秀的一个跨国企业,其跨国战略有一定的借鉴意义。在这之上,笔者使用了国际折中理论对其国际化进行了分析,显示了其国际化的正确性以及优势。     

全球经济危机背景下中国企业跨国经营的战略调整探析

中国经济在积极“引进来”外资企业的同时,中国企业“走出去”的趋势越来越明显,一批批优秀的中国企业参与到国际市场竞争当中来.然而,由于中国跨国企业自身发展的时间短,力量相对弱小、成熟度不够、按国际规则处理突发事件的经验少等因素,中国企业在尝试跨国经营的发展战略中,还存在着诸多亟待深刻反思和解决的问题.中国企业在“走出去”的同时,要结合中国国情、投资东道国国情、企业自身情况,找准企业跨国经营调整的着力点.     

浅议涉外企业中的跨文化管理

经济全球化的时代已经到来,越来越多的跨国企业在国际市场中已经占有举足轻重的地位.经济全球化,必然要求跨国企业将自己的资本、技术、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的自然资源等优势结合起来,利用跨文化优势,展开跨国经营.本文从涉外企业的跨文化差异、及其可能引发的问题以及跨文化交际的方面,浅析了国际贸易中的跨文化交际.     

跨国并购中的文化差异与整合

为实现全球化发展战略,寻求国际化资源,许多企业试图借助跨国并购实现增加利润、提高国际竞争力的梦想。但近些年发生的跨国并购案并没有产生预期的协同效应和商业价值,70%失败于并购后的文化整合,似乎资本的强势也不能弥补文化差异造成的双方企业在经营理念、思维方式上的裂缝,文化差异成为双方难于逾越的鸿沟。面对更为开放的国际市场的机遇和挑战,跨国企业应积极地掌握跨文化管理的艺术与技巧,以正确的文化整合方式弥补并购后的文化冲突,以获得预期效益。     

跨文化管理研究

在跨国经营中,由于地理环境与文化背景的不同,企业不可避免的会面对与本国文化截然不同的异国文化以及由文化差异带来的文化冲突。这种文化差异对跨国企业来说不仅是一种机遇,也是一种挑战。跨国经营的成功与否通常在很大程度上就取决于企业进行跨文化管理的能力。文章探讨了如何去看待文化差异给国际化经营带来的机遇和挑战,以及如何去进行跨文化管理,以期为正在实施"走出去"战略的中国企业提供一些借鉴和参考。     

国际商务中的跨文化管理再研究

世界经济一体化发展,跨文化管理已经成为中外企业在国际商务活动中亟需解决的难题之一。因此,了解文化差异对跨国企业的影响,注重跨文化市场营销中文化差异对市场的调研,学习国际商务谈判中跨文化的交流技巧,采取有效的跨文化人力资源管理策略,是企业跨国经营成功关键。     

跨国企业员工继续教育中跨文化管理能力的提高

日新月异的科技发展要求跨国企业加大对其员工继续教育的投入;企业在跨国经营过程中会不可避免地碰到文化差异与文化冲突,跨文化意识的培养及跨文化管理能力的提高迫在眉睫。本文分析了跨文化意识在跨国经营过程中的重要作用,并提出了一些行之有效的提高跨文化管理能力的策略,以帮助那些跨国企业减少文化冲突,实现其预期目标。     

论跨国公司的文化冲突

文化冲突已经成为跨国公司在异文化地区投资面临的最大挑战之一。跨国公司在制定经营政策、人力资源管理和推行企业文化时应对文化差异因素予以高度重视。本文拟对跨国企业文化冲突产生的原因与表现进行分析,并提出跨国企业文化冲突的解决策略。     

战略联盟在企业国际化成长中的作用

战略联盟作为企业参与竞争的一种手段,在20世纪90年代迅速发展.近年来,跨国公司纷纷利用战略联盟不断发展壮大.跨国战略联盟已成为跨国公司谋求国际竞争力、强化内部竞争优势的重要手段.从企业战略联盟的实践来看,战略联盟在企业国际化竞争中发挥了重要作用,也一定程度上优化了联盟各方的竞争优势.本文以中国跨国企业--海尔集团为研究对象,对其国际化进程中战略联盟的运用进行了研究,重点探讨了战略联盟在企业国际化发展中地位和作用.     

中国对外直接投资:动机和发展趋势

主要运用世界银行——公司数据库和罗兰.贝格国际管理咨询2005中国项目数据,分析了中国大陆对外直接投资(简称外投)的动机和发展趋势,并运用案例对其加以说明。文章得出,中国大型或中小型跨国企业为拓展海外市场份额进行大量的外投,大型跨国企业偏向投资于欧洲和美洲,便于技术转移,加快进入其市场,而中小型跨国企业的跨国度赶超大型跨国企业,其外投区域集中在亚洲市场。     

走跨国经营之路,提升中小企业国际竞争力

跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势，是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要，代表着现代企业的发展方向。中小企业跨国经营已成为我国企业跨国经营的一个重要组成部分，其成败会直接影响到我国“走出去”战略的实现。本文从中小企业跨国经营的优势入手，阐述了中小企业跨国经营的思路。     

高职国际合作教育范式探索与实践——标准对接 项目链接 课程衔接

<正>随着经济全球化的发展,培养高素质国际化人才已成为肩负强国战略的高职院校的重要使命和课题。本成果针对目前高职教育缺失被跨国企业认可的国际化人才培养标准、缺乏被职业教育发达国家认同的国际化人才培养有效途径、缺少被国际职教界认知的国际化人才培养教学资源等问题,通过标准对接、项目链     

合资企业如何争创国际同行业一流企业

本文从加强现代化管理,不断吸收和引进新技术,实施正确的经营战略与竞争策略,提高员工素质与加大科技投入五个方面论述了合资企业争创国际同行业一流企业的具体方法。     

跨国经营企业防范财务风险及应对管理措施

跨国企业与一国企业相比面临复杂的经营环境、政治环境、金融政策、汇率结算等,都会为跨国企业带来巨大的财务风险.因此需要通过建立完善的财务风险管理系统来实现财务风险预警以及发生危机的高效处理,监测预防潜在风险以避免和降低财务风险,运用科学合理的财务风险控制使财务运营体系更加安全.     

动态

中小企业经理人“国际化经营与管理”高级研修班三大板块课程设置第一板块 :国际竞争与战略对策·ＷＴＯ与中国企业竞争对策·ＷＴＯ与国际化经营·企业经营与发展战略·现代管理与前沿问题·人力资源战略·热点讲座第二板块 :市场营销与营销网络管理·ＷＴＯ与市场格局·市场营销·国际市场营销与贸易实务·电子商务与营销网络·客户管理与危机处理·国际营销经典案例分析·热点讲座第三板块 :资本运营与企业持续发展·ＷＴＯ下全球资本市场·国际金融与国际融资·财务管理与财务运行分析·国际资本市场与证券投资·风险投资与风险管理·经…