企业战略变革的实证研究方法论基础及在中国的应用

目前，我国学术界对于企业战略变革的研究大多只停留在定性的层面，这限制了本领域知识的发展与积累。拟在对国内外企业战略变革的研究方法进行总结回顾的基础上，对战略变革的实证研究方法论给出一个基础框架，并分析企业战略变革的研究在中国应该如何进行。     

企业战略变革理论研究述评:内涵、动因和测量方法

在参阅国内外有关文献的基础上,针对企业战略变革的内涵、战略变革的动因和战略变革的测量方法三个方面进行述评,并在最后对企业战略变革的未来研究趋势作出预测.     

系统方法论与战略研究方法论的哲学背景探究

文章介绍了两种社会科学的研究范式——实证研究和诠释学研究的哲学基础，认为系统方法论和战略研究方法论的发展脉络与哲学思想的演变密切相关，从哲学的角度解释了系统方法论与战略研究方法论从“硬”到“软”演变的深层原因，进而指出整合这两种研究范式是战略研究方法论的未来之路。     

企业战略变革测量方法及实证方向探析

企业战略变革作为战略管理领域研究的热点,西方学者已经进行了大量研究,国内有关企业战略变革的研究还非常鲜见,研究方法也多有不规范之处.鉴于此,在对企业战略变革相关基础理论阐释的基础上,归纳了国内外企业战略变革的主要测量方法,修正说明了Ginsberg的企业战略变革综合测量框架,分析了企业战略变革的实证方向.     

论战略稳定与战略变革的矛盾运动

战略本质上是寻求稳定状态的,而环境与组织的变化使得战略不可能总是保持稳定。战略正是在稳定与变革之间不断地转换,呈现一个不连续的矛盾运动过程。战略运动的轨迹一方面受战略本身的惯性、环境和组织中妨碍变革的因素所制约,另一方面又被环境和组织中内在的动力所推动。正是两种力量的共同作用,以及三对基本矛盾的影响,共同决定战略稳定与战略变革间的关系,并决定战略本身的运动方向和速度。     

科技企业的战略变革模型研究

基于科技变革这一情境,本文就组织能力与管理者认知对科技公司战略变革的作用机制展开讨论,特别是探讨了管理者认知对组织能力战略效应的情境化调节作用,以及影响管理者认知的个体、组织与环境因素,最后建立一个“科技企业的战略变革模型”.本文另一个推论是,在科技企业中,组织能力与管理者认知存在着“战略变革匹配”:即组织惯例与管理者短视的结合将导致“战略锁定”,组织惯例与管理者前瞻的结合将导致“战略引导”,动态能力与管理者短视的结合将导致“战略制约”,动态能力与管理者前瞻的结合将导致“战略突破”.     

企业战略变革动因理论的述评与展望

外部环境变化和组织演化是推动企业战略变革的重要力量.战略变革动因理论研究围绕着这两种变化之间动态力量转移而不断发展与完善.本文从组织与环境间动态匹配的视角,回顾了战略变革动因理论的发展历程,阐述了这些理论产生的历史背景和研究假设,并结合最新研究进展初步地指出了未来研究方向,以期推动运用行为科学方法对战略变革动因进行系统研究.     

企业战略转折点:内涵探析与识别工具设计

在深入探析战略转折点内涵的基础上,尝试性地设计具有可量化和可视化特征的新工具--战略性斜率(SS),并阐述运用该工具识别战略转折点的操作方法,为企业战略转折点的识别向可量化和可视化的发展提供了一套实用的分析思路与模型框架.     

企业战略变革为何步履艰难？——基于“认知-行为”视角的企业战略变革案例研究

基于单一案例研究法,对某国企的战略变革过程进行了剖析。采用扎根理论分析方法和内容分析技术对深度访谈（个人访谈75人次,小组访谈34组次）获得的资料进行质性研究,结果表明：企业战略变革受到变革认知与变革行为（主要指团队协作和变革路径选择）2个层面共3个主要范畴（含9个子范畴）的影响,每个子范畴对战略变革的影响程度会因为员工职业角色和变革的地域环境不同而存在显著差异。     

中国企业高端化战略变革的系统逻辑与实践过程

高端化战略变革是中国优秀企业寻求突破的重要途径,也是实现国家高质量发展战略的重要路径。然而,对于中国企业而言,在消费者高端需求模糊、资源匮乏、市场位势较低的不利情境下,如何实现企业高端化仍是一个重要议题。本文采用扎根理论方法,从系统理论视角对雅迪、波司登、飞鹤和竹叶青4家企业成功实现高端化战略变革的过程进行分析,挖掘高端化战略变革的系统逻辑和实践过程。研究发现:企业高端化战略变革是一个复合概念,需同时实现需求侧高端品牌塑造和供给侧综合实力跃迁;高端化战略变革的实践思路可通过本文提出的系统逻辑阐明,系统逻辑提炼出变革实践涉及的6大核心因素(战略目标、战略基点、战略内容、资源逻辑、战略共识和战略行动)并分析要素之间的先后关系;在此基础上,引入企业高端化战略变革的实践过程,构建起6要素间的双反馈回路并厘清战略目标从提出到实现的全过程。研究结论旨在为深化高端化战略变革理论研究提供系统逻辑和过程模型,为相关实践提供指导。     

战略变化理论阐释评述

战略变化理论是当前战略管理研究领域的一个重要内容。本文阐述了战略变化的基本概念，总结现有的战略变化研究的理论基础及主要观点，并进一步指出了战略变化研究不足以及对今后有关研究方向的建议。     

信息沟通、管理控制与战略变化速度的关系研究

综合考虑组织沟通与管理控制方式对战略变化速度的潜在影响,以及组织沟通对企业管理控制方式的影响,研究了通过信息沟通与控制措施来管理战略变化速度问题。基于组织理论和战略管理理论,提出了信息沟通、管理控制与战略变化速度之间关系的概念模型与相关假设,并通过585家国内企业调查数据进行了实证检验。结果表明,信息沟通有利于战略变化的快速实施,重视信息沟通的企业往往会同时采用战略控制与财务控制;而官僚型企业则更倾向于采用财务控制;战略控制会妨碍战略变化的快速实施,而财务控制会促进战略变化的快速实施。     

资源重组成本对战略转移的影响研究

研究了组织资源对战略转移可能性的影响,通过资源重组成本表示战略转移的惯性因素,以战略转移预期收益表示战略转移的柔性因素,利用常态法得出组织资源对战略转移可能性影响的四方图。结论显示本研究对于解释前人研究结论中存在的分歧有一定帮助。     

企业战略变化分析模式的评述

2 0世纪 70年代以后 ,战略变化逐渐形成为战略管理理论研究中的一个重要流派。本文简要介绍了战略变化的概念及有关发展 ,进而评述了战略变化的理性、学习及认知观点等三种战略变化的分析模式 ,然后指出关于战略变化研究存在的问题和进一步研究的方向     

战略柔性如何建立竞争优势：战略变化与技术创新的作用

 战略柔性对企业建立竞争优势有重要的作用,那么战略柔性是如何帮助企业建立竞争优势的呢？本文指出：由于战略变化和技术创新对企业应对环境变化的重要作用,战略柔性可以影响企业的战略变化和技术创新,进而建立竞争优势。本文分析了战略柔性对战略变化和技术创新的影响作用,揭示了战略柔性是如何帮助企业建立竞争优势的。     

战略理论演化及战略生态研究综述

本文首先剖析了传统战略理论的演化过程及理论缺陷，同时对战略生态提出的理论依据及其重要性进行了分析。然后重点就战略生态的国内外研究现状及其思想特征、战略生态研究的主要目标、主要内容、关键问题和主要研究方法等进行了系统综述。     

企业战略能力测度研究

企业战略能力的测度研究,能够让企业更加精确地审视自身的实力,了解企业优势和劣势,从而使企业能够在长期的竞争中保持主动。应用测度理论建立了一个企业战略能力测度的评价模型,并以此方法对一个公司的企业战略能力进行了简单的数量化研究,并提出企业战略能力的测度对企业发展的影响十分显著的观点。     

战略性新兴产业创新政策研究:以NEVI为例

战略性新兴产业发展意味着对传统技术轨道的替代,其创新过程会遭遇"失灵"问题,在完全市场机制下,替代无法自动实现,需要政策干预。本文基于针对新能源汽车产业创新政策的实证研究提出:战略性新兴产业发展各阶段的失灵机理和表现不同,政策干预的目标和工具选择也应动态调整;产业创新政策研究和制定应遵循"发展阶段-失灵机理-政策目标-政策工具"的理论框架;NEVI产业的阶段性政策目标未达成的原因包括政策激励的着力点偏差、政策对象不全面和政策工具出台不及时等。本研究具有开拓性,有重要的理论和现实意义。     

微型企业创业者进入策略选择研究

微型企业是创业者实现创业的一种理想的形式,对实力较弱的创业者尤其如此。但是,动态的新经济形势下,微型企业的发展面临着新的机遇和挑战,加之一部分微型企业的创业者缺乏企业家素养,对企业的发展缺乏科学管理和长远战略规划,造成了微型企业高死亡率的现象。以有限理性理论为理论基础,考虑行业的进入和退出壁垒,以及市场吸引力(以行业盈利性表示)和微型企业的特点,通过构建"进退壁垒——市场吸引力"的进入策略选择模型,讨论了不同的进退壁垒与市场吸引力下微型企业创业者的进入策略选择问题。