职业经理人出身“歧视”

如果按照"曾经管理过至少一家企业"为最简单的衡量标尺--这个标尺一方面说明该人有资质可管另一家企业,另一方面也告诉老板这个人曾定价多少,老板们恐怕很难找到副总人选.     

2500个"请"

三年前,40多岁的米·乔伊遭遇公司裁员,失去了工作,从此一家六口的生活全靠他一人外出打零工挣钱维持,经常是吃了上顿没下顿,有时一天连一顿饱饭也吃不上。为了找到工作,米·乔伊一边外出打工,一边到处求职,但所到之处都以其年龄大或者单位没有空缺为借口将其拒之门外。然而,米·乔伊并不因此而灰心,他看中了离家不远的一家建筑公司,于是便向公司老板寄去第一封求职信。信中他并没有将自     

特威德模式对美国"城市老板"的误导

在美国的政治实体中,如市、县和州,通过官方的、有组织的、专制的方式控制选民的人,传统上被称为"城市老板".作为美国历史上最著名的"城市老板".威廉·特威德为公众提供了政治原型.在大多数学者的笔下,特威德毫无疑问是阐释"老板制"的最佳人选,他与其所控制的"政治机器"被看做"老板制"的代表,但是,特威德模式只是"城市老板"的一个个体,并未准确反映"老板制"这一美国特有的历史现象,将其作为典型必然产生某些误解.特威德模式极大地影响了公众和学者们对于"城市老板"的认识,"老板制"总是被看做特威德一类的腐败政客和其所操纵的"政治机器"的联合.但是,特威德仅仅是众多"城市老板"中的一员,他无法展现"老板制"这一延续了一个多世纪的历史现象的全貌.在此意义上,特威德不过是一个个体,而且在一定程度上是极为特殊的个体.     

不可小瞧老板的"武功"

职场上,如何给企业创造价值、体现自身价值为老板所用,又能否掌握自己的命运,就看你的招数如何了。可是出招之前,千万不可小瞧老板的“武功”,因为没有国营背景的老板多数是从小本起家的,大江大浪都经历过,即使“武功”不算上乘也是高手。所以当你进入一个企业,首先要了解老板的“武功”,否则中了"箭",牺牲倒下还不知怎么回事。只有了解老板,才能保证自己出招的成功率。其次是要认清自己的位置。一些人因为是被老板挖过来的,来到企业之后便自视为“救世主”。要知道,你个人的价值必须有企业这个平台才得以施展,因而以诚恳的态度自然生存不在…     

电影老板的慧眼

1987年,编剧巴斯在美国盐湖城认识了一个名叫皮克的自闭症患者。皮克拥有极强的记忆力,能一字不漏地背诵上千本书的内容。巴斯从中汲取灵感,决定写一个剧本。剧本完成后,他找到一家电影公司的老板谈合作。老板看后说:"剧本很好,一定要找导演用心打磨。"第一位导演看过故事梗概后立刻拒绝:"主要人物只有兄弟两人,其中一个还心智不全。故事一点打斗、谋杀或性的情节都没有,不会有     

我的美国移民之路

作者连武先生,福建省福州市马尾人,不懂英语,没有学历,无企业和公司,只从事过汽车修理工作。2000年7月委托一家中介公司为其办理美国职业移民。虽然连先生生长于马尾这个出了名的偷渡之乡,但是,由于在美国找到了雇主,申请到了美国的“劳工卡”,所有申请手续都遵循美国《移民法》的规定,所以他成功办理了赴美移民,于2002年1月12日举家移民美国。对此,连先生感触颇多,写下了他的移民经历。我们也希望此文对读者有所帮助。     

昂贵的10美分

19世纪70年代,一个名叫弗兰克·温菲尔德·沃尔沃斯的美国年轻人在一家杂货店里当店员。有一段时间,他看到店里积压了很多货物没卖出去。就找到老板说：“我看店里积压了货物,我建议您把每件物品都降价10美分,这样可以促进销售。”     

三个贫困孩子

1.这个孩子家里穷徒四壁,他每天都要提着小筐去捡那些从拉煤车上掉下的碎煤。为了得到一个果腹的面包,他请求老板让他擦拭面包店的窗户。这个工作干完了,他又开始忙着寻找另外的工作。他星期六早晨去卖报,星期六下午和星期天,向那些坐马车旅行的人兜售冰水和柠檬水。到了晚上,还要为报社写关于各处举行的生日宴会和茶会的新闻。这时他才12岁,从西班牙来到美国还不到6年。13岁那年,他离开学校,到一家公司当了一名清洁工,逐渐结识了一些名人,开始有了自信和雄心。这个孩子就是后来在美国新闻史上最成功的杂志编辑博克,创办了世界上发行量最大…     

在“退”中学会“进”

“退”即“后退”,“进”即“前进”。“退”中如何能“进”呢?曾经听过这样一个故事:一个计算机专业的博士去求职,竟处处碰壁,没有找到理想的工作。于是他收起了所有文凭,以最低的身份再去求职,结果被一家公司聘为录入员。渐渐地,老板发现,他能找出程序中的错误,于是他亮出了学士证书,老板提升他为主管;后来老板发现他比一般人优秀得多,并能设计程序,于是他又亮出了硕士证书;再后来老板认为他的才能不止这些,于是他亮出了博士证书,最后他成为公司的副经理。这个故事告诉我们要以“退”为“进”,在“退”中求“进”,这样才能实现人生目标。…     

月球广告

<正>半年前,他大学毕业,由于一时没有找到合适的工作,便和同学创办了一家"月球广告"公司,主营广告业务。按理说,要人有人,要技术也都是科班出身,两人的广告设计都是一流的,可关键是两人手头没有多少现金,无力置办先进的设备,做出来的效果图很难让人满意,致使公司的业务日渐萧条,渐渐冷落。这天同学有事外出,临近夜黑时,也没啥业务,他便早早打烊回到住所。打开电视,里面正播放的内容吸引了他:美国一家名为"外星资源"的     

让孩子拥有自信与富足的心灵

美国一家周刊做过一个调查，请世界五百强的企业已退休的CEO（首席行政执行官）们填写一份问卷。其中前十大企业的老板对其中一个问题都有相同的答复。这个问题是：如果人生可以重新来过，你认为什么是你绝对不能错过的？那十个老板都做了同样的答案——如果人生可以重新来过。一定不能错过陪伴孩子一起成长。     

寻找威廉·福克纳

美国小镇的书店就像中国小镇的茶馆一样,总是聚集着一些聊天的人。这个外国老头儿走进了书店,他拿了一本书,找了一个安静的角落坐下。小镇上的人在书店里高谈阔论,书店老板一边和他们说着话,一边观察角落里的外国老头,他总觉得这个人有些面熟,又一时想不起来在什么地方见过这张脸。书店老板继续和小镇上的朋友们高谈阔论,说着说着,他突然想起来这个外国老头是谁了。他冲着角落激动地喊叫:"加西亚·马尔克斯!"     

吵闹的青蛙

一位农夫来到城里的一家餐馆,向老板询问是否需要青蛙腿,并说他那儿至少有100万只。餐厅老板听后吓了一跳,问农夫从哪儿找到那么多青蛙?农夫回答说:"是这么一回事,我家附近有个池塘,里面     

因为那里有他

思坦因曼思是德国的一位工程技术人员,因为失业和国内经济不景气,不远千里来到美国,希望在北美这块热土上找到自己的梦想。但举目无亲的他根本无法立足,最后只得到处流浪。最后他幸运地得到一家小工厂老板的器重,雇佣他担任了机器马达的技术人员。     

"职场英雄"脱颖而出

人力资源管理中有个术语叫“胜任力模型”,这里的胜任力是指企业发展过程中员工支持企业持续健康发展的综合能力。老板们往往按照这个胜任力标准来选拔人才。在老板眼里,什么样的人最有机会被提拔?就这些问题,本刊特约记者与几位老板作了面对面交流。从老板的角度,看看什么样的人能够脱颖而出,成为职场胜出者。     

华而不实

1.春秋时,晋国大夫阳处父出使卫国,回来路过宁邑,住在一家客店里。店主姓赢,看见阳处父相貌堂堂,举止不凡,十分钦佩,悄悄对妻子说:"我早想投奔一位品德高尚的人,可是多少年来,一直都没有找到。今天我看阳处父这个人不错,我决心跟随他。"     

只是两只瘦青蛙

在美国西部地区的乡下,住着一个农夫,他的家紧挨着一个大池塘,每天晚上,池塘里的蛙鸣声都扰得农夫彻夜难眠。终于有一天,他忍无可忍了。农夫来到城里的一家餐馆,向老板打听是否需要青蛙,并说他那里有整整100万只。餐厅老板     

成功只需30秒

有时候,在你迈向成功的道路上,只是比别人慢了30秒,而30秒恰恰就能决定一切。 在一家知名的大公司里,营销部的主管被提升后．老板就让原来的主管从市场部的营销人员中,推荐一名适合做主管的人选。结果,老主管推荐了两名员工。他对老板说：“我觉得他们两个都优秀。至于谁更合适,希望总经理考察后再决定。”     

成功的最大秘密

有一家大企业的营销部主管被提升后,该职位就空了出来。老板让原来的主管从市场部的营销人员中推荐出一名适合做主管的人才来。结果,这名老主管同时推荐了两名员工,原因是他觉得这两个人都很优秀。至于谁更合适,他希望老板考察他们之后再作决定。     

那一年,面包飘香

我的学生虽然从来没有回过我的信,却始终对我未能忘情。我一直喜欢吃好吃的面包,清大门口有好几家面包店,我每家都去过,哪一家有哪一种好吃的面包,我都知道。最近几个月来,有一家不知名的人送面包给我。送的人是一位年轻人,我住的公寓管理员问他是谁,他不肯说,他说他的老板是李老师的忠实读者,听说李老师喜欢吃面包,所以就送来了。这些面包果真高级,我到全台湾各个面包店去找,都没有找到这种面包。有一天我回家,看到那一位年轻人正要离开,我偷偷地尾随其后,居然找到了那家面包店。进了门,迎面就是扑鼻而来的法国面包的香味。大师傅注意到了…