“十字方针”创新班组长培训

莱钢培训中心在开展企业班组长培训中,以"服务企业发展需要、服务员工成长需求"为培训工作的第一要务,提炼出"拉近、落地、启发性、指导性"的培训落地"十字方针",并以此作为衡量培训项目开发、培训授课质量及学员满意度测评的要求和方针,有效提升了培训质量。     

莱钢集团建设开放型培训中心的实践

对于莱芜钢铁集团这样的特大型企业来说,建设一个什么样的培训中心,成功实施培训战略,越来越引起企业领导层的高度关注。莱钢培训中心遵循钢铁行业职工培训的客观规律,学习实践科学发展观,努力以开放的心态和举措建设开放型的培训中心。一、树立开放的心态强调解放思想。思想是行动的先导。在莱钢培训中心,为了解除传统不良思维和落后习惯做法对职工观念的束缚,定期开展"以开放的心态建设开放的培训中心"的大讨论。在与企业凝心聚力应对     

莱钢党校在主体班次试行"双证"培训

为贯彻落实胡锦涛、曾庆红等中央领导同志关于"大规模培训干部、大幅度提高干部队伍素质","一手抓思想政治教育、党性教育","一手抓知识更新和业务培训"的要求,莱钢党校坚持用发展的要求审视自己,用创新的精神完善自己,用过硬的措施加强自己,探索企业党校干部培训的新路子,在主体班次试行"政治理论"、"工商管理"双证培训。主要做法是:     

高级人才的“黄埔军校”——胜利油田高培中心

树立与时俱进的办学理念,高起点、高标准地建设高级人才培训基地 胜利油田高级人才培训中心(简称高培中心)从成立之日起,就把"建设一流的现代化高级人才培训中心"作为奋斗目标,牢固树立培训创新的思想,瞄准市场,贴近油田生产经营和管理实际,以企业需求为导向,以创新为主线,努力增强培训的针对性和前瞻性,逐步适应油田生产经营市场化、国际化的要求。在培训教学过程中,坚持"高、新、实"的原则,"高",即培     

莱钢学习型组织系列培训的实践与探索

莱钢学习型组织的创建过程中,莱钢培训中心以学习型组织系列培训为依托,拓展学习型组织培训三部曲,理念引领、培训先行,在企业跨越式发展中发挥了重要作用。     

“央企一流培训中心”标准体系构建

本文在对"一流"进行界定及对国内外一流企业培训组织进行广泛深入研究的基础上,综合提炼了"央企一流培训中心"的定义及其基本要素,构建了"央企一流培训中心"的标准体系,以为中央企业建设"央企一流培训中心"提供方向指导和实施参考。     

坚持创新谋发展 服务莱钢作贡献

科技进步日新月异,企业竞争日趋激烈,职工队伍的素质对于企业而言更为关键,这就对企业培训工作提出了更高的要求。作为莱钢集团公司职工教育主阵地的培训中心,认真落实科教兴企战略,审时度势,以创新求实效、谋发     

莱钢:系列“微电影”合唱“草根赞歌”

<正>7月7日,莱钢型钢厂,一部以"全国五一劳动奖章"、"山东省劳动模范"、"山东省最美劳动者"获得者王俊生为原型的微电影《脊梁》举办首映式。据悉,这已是今年由莱钢职工自己写、自己编、自己拍、自己演并且是写身边人、讲草根故事的第14部微电影了。4天后的7月11日,莱钢微电影协会应运而生,这也是我省首个职工微电影组织。2014年初,在莱钢集团党委常委、工会主席、宣传部长李淑华亲自策划下,莱     

莱芜钢铁集团有限公司培训中心

莱钢培训中心是莱钢干部、专业技术、职业技能培训和学历教育的基础，占地9．7公顷，总建筑面积39万平方米。下设12个科室，在职职工62人，具有各类高级专业技术职务的41人，中级的94人。充分发挥办学的优势，立足莱钢，开拓外部市场，培训规模进一步扩大，培训人员成倍增长，2004年共举办各类班次288个，培训、考试、考核两万多人次。     

“央企一流培训中心”标准体系探究

近年来,随着我国中央企业改革的深入及"走出去"战略的实施,许多中央企业提出了建立国际、国内或相关行业一流企业的战略性目标,许多中央企业所属培训机构也提出了建设"央企一流培训中心"的发展战略目标。那么,什么是中央企业的"一流培训中心",怎么判断这个培训组织是否实现了一流的发展目标……这一系列问题的解     

ABB：一把手重视培训工作

厦门ABB开关公司短短几年发展很快,效益很好。公司领导意识到企业要发展,企业管理水平的提高,领导干部的观念加意识的转变、更新非常重要,公司管理干部需要加紧学习,跟上时代的步伐,有效的方法就是培训。于是公司1996年就专门成立了培训中心,隶属总经理之下。总经理亲自帮助培训中心的组建,并邀请台湾著名咨询     

带全优队伍创培训品牌

莱钢培训中心在创建"四好"班子的基础上,开展争创"五好"科室(政治素质好、完成任务好、学习创新好、团结协作好、热情服务好)、争做"六好"职工(思想好、工作好、学习好、团结好、形象好、身体好)活动.通过抓"四好",带动"五好"、"六好"的落实;用"五好"、"六好"的成果,体现"四好"活动的创建,进而带出全优队伍,打造培训品牌.     

让培训增值——天津石化专职培训师转型升级培训实践

正为了更好地服务企业,满足企业和员工的培训需要,天津石化培训中心在2014年职代会报告中明确提出,"培训要对接企业战略、联通生产现场","要做高品质的培训"。为此,培训的转型与升级势在必行。培训如何实现转型升级?从哪些方面体现转型升级?其落地应该是培训产品,也就是培训项目的转型升级,是培训项目的目标按照"柯式评估"的要求更加     

天津石化培训中心核心能力打造路径的探索

天津石化培训中心的核心能力是什么?怎样建设培训中心的核心能力?这是包括笔者在内的培训中心各届领导和老师们持续思考和探索的问题。为此,笔者结合自己的观察、思考、实践,提出了"三项并重"、"双核驱动"的培训中心核心能力打造路径。     

管理培训要“四化”

我们湖南经济管理干部学院(长沙企业管理培训中心)在走向市场的过程中,初步体会到:培训市场化,首先要“四化”:培训观念市场化、培训体制市场化、培训资源市场化、培训评估市场化。一、培训观念市场化传统计划经济体制在培训方面也形成了一套不利于培训市场化的旧观念。这些观念反映在培训单位身上主要是:培训是单纯的政府行为(计划行为)即由政府给钱、由政府调人、由政府定内容(培训内容)。这些旧观念表现在社会上则主要是:培训是单纯的义务即培训只能少收钱、最好不收钱、     

培训战略“三步曲”

一步曲:认识培训的重要性 对于培训的重要性,我们可以用"四两拨千斤"来概括,企业乃至于社会各界有必要统一思想,充分认识培训工作的重要性。一要认识到培训回报的极大化。这样的比例,即使是垄断     

莱钢培训中心组织全员学习型组织培训

8月17日至23日,莱钢培训中心利用暑假组织184名教职员工开展学习型组织培训活动。 活动分三个阶段,首先他们聘请莱钢焦化厂的培训师对学习型组织理论进行了为期3天的系统讲解。培训师们采用互动式教学法,以生动的案例和游戏讲解深入浅出地使大家了解了自我超越、改善心智模式、团队学习、建     

企业出“订单”政府来“买单”南安万名农民免费受训

近日，福建省南安市促进就业办公室会同各乡镇（街道）村居（社区）．向11000多名农村富余劳动力发放就业培训券．农民可凭券到该市任何一家农村劳动力培训基地或企业培训中心．免费参加技能培训。     

“双新”引领 跨越发展——校长培训的新突破

<正>教育改革的不断深入,对校长素质的要求不断提高,校长培训的改革也在不断完善。为造就一支政治坚定、业务精湛的学校领导干部队伍,促进东昌教育的跨越发展,我区于2010年5月启动了"新理念、新作为""双新"工程,开办了首届"双新"型领导干部高级研修班,精心选拔综合素质优良的领导干部作为研修班学员,在新时期教育新理念的引领下,对其进行单独设课、单独辅导、单独管理,经过为期三年的实践尝试,我区校长培训工作在课     

当前干部培训模式的问题与对策

当前领导干部培训模式的问题为培训课程设置与转型期领导干部培养要求不相符。改进领导干部培训模式的对策有:加强重大理论与实际热点问题的研究;推进教学创新,提高领导干部的培训质量;强化学科建设,突出重点;实施"人才强校"战略,优化教学与科研队伍。