论新经济条件下我国企业的创新

21世纪的经济形态是以高技术产业为第一产业支柱，以智力资源为首要依托的可持续发展的经济。其突出知识积累的特征必然要求企业实施以知识创新为主的创新活动。在新经济条件下，我国的企业必须以观念创新为先导，以技术创新为核心，以管理创新和运行模式创新为保障，积极实施有中国特色的企业创新。     

大力推进我国企业技术创新

本从应对新经济和加入WTO双重严峻挑战的战略高度，探讨了推进我国企业技术创新的战略背景和意义，提出企业技术创新战略对策，作认为，企业技术创新是我国迎接新经济挑战，促进国民经济健康持续稳定地增长的根本出路，推进我国企业技术创新关键是要强化激励，培植主体，大力发展民营科技企业，同时，要切实转变政府职能，健全技术创新体系，营造良好的创新环境。     

论我国企业文化的观念创新

企业文化是从西方引入的一种新型企业管理理论，它在我国经历了近20年的风风雨雨，接受了中国特色的洗礼，极大地提升了我国企业管理水平。然而随着时代和社会主义市场经济的发展，我国的企业文化需创新。创新是时代的主旋律，观念创新是行为创新的的先导。因此，加强研究企业文化的观念创新，才能够卓有成效地推动我国企业文化走进新时时代。本文试从树立改革开放、以人为本、文化竞争3种新观念进行论述。     

新经济时代企业组织管理模式的创新

当今科技、信息网络的发展，市场竞争的加剧，企业惟有以高弹性运作来适应市场，才可能获得生存和发展。基于此，一种新的组织管理模式便应运而生－虚拟企业，它是由若干成员企业为共同获得某个市场机遇的优势而组成的动态联盟，机遇一旦消失，虚拟企业即告解散。章分析虚拟企业的产生条件，进一步阐述其内涵、特点及组织形式，提出了虚拟企业组织构建的步骤、运营方式及对我国企业的借鉴意义。     

浅析企业核心竞争力

全球经济一体化进程的不断加速,使中国企业面临的问题越加突显出来:如何与外国企业竞争,并在竞争中拥有一席之地?从根本上说,企业若想在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地,必须依靠企业组建自身的企业文化,实施战略化管理,打造核心竞争力.     

浅析当代新经济时代的市场营销创新发展

本文主要从理念、产品与技术、方式、组织四个角度介绍了市场营销创新发展的方向,期望企业能够注重市场营销创新发展,在当前激烈的市场竞争中占有一席之地。     

从创新视角试论如何培育我国企业的核心竞争力

企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势，培育核心竞争力是根本任务，而培育企业的核心竞争力关键在于创新。通过对核心竞争力内涵和特点的探讨，结合我国企业实际情况，认为目前我国企业要以技术创新、管理创新为两翼，企业文化创新为推动力，同时逐步加强战略管理、人力资源开发与管理等层次综合性企业创新工作，培育企业的核心竞争力。     

新经济时代的现代企业文化建设之我见

笔者阐述了两个方面的内容,即新经济时代对企业文化的影响,以及新经济时代建立企业文化的几点看法.     

中国企业发展战略浅析

在全球经济不景气，许多国外大企业纷纷裁员，国内许多企业陷入困境的情况下，也有不少企业却表现出了较强的生存，发展及竞争能力。通过对一些国内绩优企业的案例分析来摸索它们成功的经验，进而探讨将这些经验用于国有企业改革的可能性。     

面向知识经济的企业制度创新

知识经济是以知识和信息的生产、分配和使用为基础,以创造性人力资源为烘托,以高科技产业及智业为支柱的经济。面对知识经济的挑战,我国经济发展水平尚处在工业化进程中,所以进行企业制度创新迫在眉睫。我国企业制度创新主要围绕产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学展开。     

经济全球化与我国企业文化构建策略

经济全球化时代，企业化是企业的核心竞争力。鉴于我国企业化建设方面存在的问题，亟待实施六大创新策略，即观念创新、制度创新、民族化创新、外来化创新、企业家素质培养和学习型企业组织构建，以建设一种充分体现主体化特色的“系统创新型”企业化。     

企业文化创新提升企业核心竞争力

企业文化是未来企业的第一竞争力,任何一个想成功的企业都必须充分认识到创新企业文化的巨大作用。本文从提升企业文化力、增强人才竞争力、企业技术竞争力和企业产品竞争力四个方面阐述了企业文化可以创新提升企业核心竞争力。     

浅析我国企业供应链管理的现状与发展对策

供应链管理是企业进行电子商务的重要组成部分。企业通过供应链管理在加强自身核心竞争力的同时，还实现了与合作企业的高度协调和资源共享。应通过对国外供应链管理的总结，结合我国的实际国情和企业现状，找到一条适合中国发展供应链管理的有效途径。     

企业文化视角下人力资源管理模式的创新与选择

企业文化是人力资源管理的理论基础,文化的发展对人力资源管理(HRM)模式的创新有重要影响。文章从企业文化的内涵入手,阐明了企业文化与人力资源管理的关系,并从管理过程的角度提出在企业中运用HRM“5P”管理模式,从管理技术的角度提出HRM“3P”模式向“6P”模式的过渡。     

会展企业的创新管理模式

会展企业发展强劲,存在参展商良莠不齐,展览管理、宣传工作不得力等问题。创新会展企业管理模式:确定展会的主题,寻求支持单位,围绕主题用不同的方式宣传,展前培训参展人员,搞好展后跟踪服务,总结评估工作。     

我国企业管理创新的思考

本在阐述企业管理创新的含义重要作用的基础上，着重分析了我国企业管理创新各方面不足的现状，进而提出了我国企业管理创新的相关对策思考。     

知识型企业人力资源管理模式创新

知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体。由于该类员工在个人特质、心理需求和行为方式上有着上述与非知识型员工截然不同的个性特征，因而传统的人力资源管理模式显然已不能适用于对他们的管理。因此，针对知识型企业有必要探索出一条新的人力资源管理模式进行管理。     

企业创新研究

企业在日益激烈的市场竞争中居于领先地位，就必须不断地开发利用企业的各种资源，并根据市场的需要进行创新。江泽民总书记指出：“创新是一个民族进步的发展，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”创新水平的高低是关系到企业生存发展的重要因素之一。企业只有加强知识管理，营造一个包括创新意识、创新环境、创新机制、创新能力等在内的创新体系，才能使企业增强竞争能力，求得企业持续、快速、高速、健康地发展。     

企业文化建设贵在“治本”

在当前的知识经济时代,文化与经济相互交融,企业管理已由经验管理、科学管理步入更高境界的文化管理。高品质的企业文化引领企业发展,已是不可争议的事实,正在引起企业普遍的关注。企业是人群组织,企业文化就是“人”的文化。“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。要建设高品位的企业文化,那“源头活水”就是高素质的职工队伍。企业职工既是实践企业文化的主体,也是认识企业文化的主体,职工队伍的综合素质对于建设企业文化至关重要。在综合素质当中,思想素质是各种素质之“本”,是企业文化建设的基本着力点。为此,应该做好以下几个方面的工作…     

提高企业核心竞争力的三个途径

本指出了提高企业核心竞争力的三个误区，提出通过提高企业的凝聚力、重视创新工作、重视战略研究来提高企业的核心竞争力，并着重强调了要注重提高企业整体的核心竞争力。