网络自助出版模式研究——基于"长尾理论"的分析视角

自助出版(Self-publication,或Self-publishing)是指由作者编辑、制作、印刷,由作者进行市场营销、发行、仓储和售后服务等,并由作者承担全部出版费用的出版形式.在这一出版模式中,虽然作者可以将某一或某些环节的出版工作"外包"出去,或接受专业人士的有偿服务,但这期间发生的所有费用以及最终是否出书、对图书质量做何要求等完全由作者自行决定,也即它的运作过程独立于已有的任何出版机构--这是自助出版的要旨所在.     

内部审计在出版业务中的作用

自新闻出版署制定并颁发《新闻出版系统内部审计工作》、《新闻出版企业法定代表人离任审计工作规定》等制度以来,有效地推动了出版行业内部审计工作的开展。如何充分发挥出版行业内部审计的职能作用,促进新闻出版行业改善经济管理,提高出版企业市场竞争能力,应引起出版企业的高度重视。 内部审计是存一个单位内部对各种经营活动与控制系统所进行的独立评价,它由独立于被审部门的内部审计机构或内部审计人员来完成,是为了检查单位内部各项既定的政策和程序是否贯彻、建立的标准     

院校代表营销定位与工作内容

院校代表在我国从无到有已经历了五年多的发展,目前全国已有12家教育出版机构设立了院校代表体制,有个别民营出版公司也建立了自己的院校代表队伍。从实际运行看,大致有"大使馆模式""研营一体""独立运行""营、销一体"几种模式,且都伴随着发展中的困惑和争论。     

管理创新出版企业发展的不竭动力

柔性管理是出版企业管理创新的主要方向，为此，应增强出版企业组织机构的柔性，实现出版管理方法的柔性，推广应用高新编辑出版技术。柔性出版管理的着力点是实行人本管理，其前提与核心是促进出版企业员工的主体自我管理，可行的步骤一是价值观共识化，二是信息共享，三是教育训练，四是建立授权的示范。自我管理要求既要强化完善自我管理，也要优化团队自我管理。     

基于网络出版的企业组织策略

网络出版是一种全新的出版业务,出版企业一旦决定进入这个领域,就必须考虑在企业组织层面上做出相应调整或者完全变革,以便它能够实现企业的战略意图和模式设计.需要说明的是人们在使用"组织"一词时,具体所指常常是不一样的.有人提到组织是指"一个稳定的、正式的社会结构,它处理从环境中获取的资源以输出产品和服务"①.还有人说到组织则是指"一个正式的有意形成的职务结构或职位结构②".也就是说是前者的一个下位类概念.本文一般在前者意义上使用"组织"一词,而以"组织结构"来指称第二种意义上的"组织".组织策略主要探讨出版企业作为一个不断地与外界进行能量交换的组织,为适应业务发展的需要所做的种种调整,包括:选择适当的组织扩张形式(合作、合资、并购等)以进入新的业务领域,重新设计企业的组织结构或日"角色"系统来完成特定的任务,选择合适的人选充任不同的职位等等.     

台湾地区微型出版的发展历程与运营模式

微型出版(独立出版)为存在出版市场中不同于大型与主流出版的微型出版单位.在美国独立出版成为一种新兴的出版形式,市占率也逐年提升.台湾地区的微型出版发展亦逐渐成熟并被出版界与读者所肯定.因此本文试图梳理目前台湾微型出版的兴起缘由、发展现况,以及不同于主流出版的运营模式.     

出版企业文档编辑与管理规范问题研究

正出版企业文档编辑与管理规范是档案编辑工作的有机组成部分,它是一种把有关出版文件档案经过编辑分类后,按照一定的规范归入相关档案的管理工作。出版企业的各类档案资料众多,把零碎分散的材料通过编辑归入档案,能够为出版企业提供所需的各种资料,使这些资料不断增值,对于汇集出版企业的信息,发挥档案的效能具有重要的作用。规范出版文档的编辑与管理,也是出版企业完善自身体制机制的重要内容。     

中国出版企业国际创业模式研究

出版产业的国际化是经济全球化在出版行业中的具体表现。在我国政府的大力支持下,很多出版企业开始了国际创业之路。本文从创业导向(产品导向或市场导向)、合作意愿(独立型或合作型)两个维度,对中国出版企业的国际创业模式进行了分析,总结提出了我国出版企业目前进行国际创业的四种典型模式:纯粹出口型、深度合作型、独立发展型和协同开拓型,并就中国出版企业如何提高国际创业成功率提出了两点建议。     

新三板耀眼出版业：是机遇还是挑战？

在数字出版和网络电商的夹击之下,传统出版机构转型已经迫在眉睫。无论是在产品的内容形式上,还是在分销渠道上,传统出版机构都需要大的转变,以适应新形势下的发展。然而这种转变都是需要以资本作为支撑。因此,新三板挂牌成为许多出版机构与资本共舞的第一步。当下,新三板挂牌成为出版企业寻求发展转型的一个重要路径。     

出版业融合发展的趋势与对策建议北大核心CSSCI

"十二五"时期,传统出版机构在融合发展方面分别取得了机构设置、人才引进、高新技术应用等成果,也适时地推出了部分融合型产品;在未来的五年,出版企业坐拥政府财政支持的利好政策,纷纷在进行融媒体、数字视听、数字动漫等方面的规划布局。要想真正实现传统出版、新兴出版融合性的发展状态,出版企业应该在坚持正确的政治方向和出版导向的前提下,不断创新生产管理流程,力促传统出版和数字出版生产流程的一体化;应该努力开创覆盖互联网、移动互联网的新型数字产品服务体系;应该持之以恒地学习新技术、应用新技术,以大数据、增强现实、虚拟现实等新技术催生出数据出版、智慧出版等出版新业态;要以全方位、立体化、多层次的人力、财力、物力资源为出版融合保驾护航,不忘初心,继续前行,直至实现传统出版和新兴出版在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合和相得益彰。     

外资进入中国出版业的四种模式分析

作为中国出版业改革与发展的必然步骤,外资出版机构投资、参股进入中资出版企业已经成为当前的一个热点问题.特别是随着<外商投资图书、报纸、期刊分销企业管理办法>、<关于文化领域引进外资的若干意见>等政策文件的颁布,以及图书发行和零售市场上频繁的资本变动,国际出版企业进入我国出版体系的路径也逐渐清晰起来.     

数字出版的若干问题讨论

一、数字出版的概念与定义 数字出版既是一种全新的出版概念,同时也是一种全新的出版手段和方式,它涉及到出版属性、出版产品、出版流程及出版管理的方方面面.因此,弄清楚数字出版的本质及其概念的内涵与外延、概念的演变过程,有助于出版工作者明晰自己的行业特点及发展趋势,也有助于管理者对管理过程和方法进行认真的思考和定位.     

豆瓣阅读“自出版”模式的特点及发展前景探析

豆瓣阅读"自出版"平台不同于国内网络文学式的"自出版",它创造了别具一格的"自出版"模式:以读书网站起家的独特发展历程,独立小众的作品定位和稳定的读者群,再到拥有完整清晰的作品发布程序、定价规则和推广模式,为中国"自出版"产业开创了一条值得借鉴的道路。文章通过对豆瓣阅读"自出版"平台运营模式的特点及其未来发展进行探索,旨在使读者对中国式"自出版"有更深入的了解。     

如何打造高职高专教材的竞争优势

"十一五"期间,高等职业教育的飞速发展,为高职高专教材的出版提供巨大的市场机会。在此种情况下,全国大多数出版机构都把企业的利润增长点瞄准了高职高专教材的出版市场,由于各家出版机构的蜂拥而至,高职高专教材的出版市场竞争异常激烈。我们在高职高专院校调研的过程中,常能发现各出版机构院校代表、编辑的身影。在与学校老师的交流过程中,我们也能了解到各家出版社调研、推广的频繁与力度,鉴于目前高职高专教材市场的激烈竞     

我国出版企业版权质押融资模式分析与构建

版权质押融资可以充分利用出版企业的版权资产价值,有效缓解出版企业的融资难问题.本文首先对我国出版企业版权质押融资的三种典型模式进行了分析,在此基础上提出了版权质押融资服务平台主导下的“政府贴息+独立评估+反担保”的版权质押融资模式,并对其进行了运行机制设计;然后对出版企业开展版权质押融资存在的风险进行识别,并提出相应的风险控制策略;最后给出了完善我国出版企业版权质押融资的相关政策建议.     

论出版企业社会责任之推进

转企改制后的出版社,不再是事业单位,不再是主办单位的来稿加工厂,而成为真正意义上的企业,建立了现代企业法人治理结构,从此独立核算、自主经营、自负盈亏,独立承担经济和民事责任。企业是社会的细胞,社会是企业利润的源泉,出版社作为一个大社会的经济组织,必然要做好"企业公民",承担起相应的社会责任。推进出版企业的社会责任的问题,实际上是如何使出版企业的经济责任、法律责任、道德责任、文化建设     

跨国出版企业流动资金的全方位管理

出版企业从国内经营走向国际化经营,必须经过将本企业的产品—图书打入国际市场,并通过产品对外销售来认识国际市场,熟悉国际市场,占领图书市场份额,不断寻求直接或间接的对外投资,建立国际出版经营机构,使产品的生产实现国际化;最终形成跨国出版集团公司。 跨国出版企业开展的海外经营活动,无论是独资经营,还是合资、合作经营或以其他形式的经营,海外出版经营机构都必然经历一个筹建和发展的过程,并且最终总有一天还要面临终止和解散企业的过程,在企业创办、发展和终止过程中都需要对企业的流动资金进行管理,它是该企业财务管理工作中一项经营性的重要工作。     

出版品牌的几点思考——源自商务印书馆的启发

出版品牌是一种口碑与荣誉,反映着出版物或者出版机构在读者心目中的良好形象,代表着其优秀的出版品质与广泛的出版号召力;出版品牌也是一种出版生产力,是作者选择出版机构、读者选购出版物的一个非常重要的考量因素。在出版同质化现象     

关于出版企业三个问题的思考

大部分出版单位转制为企业,是文化体制改革的重要内容和关键所在,其推进的速度和程度,决定了一个时期中国出版业的发展节奏和水平.但转企不是一件容易的事情,既有思想认识上的复杂性,也有操作层面上的艰难性.对此,本文从转企后出版工作主要是一种经济工作、出版企业核心问题是分配体系的重建和出版企业需要出版企业家三个角度,充分阐述了出版单位转企后出版人应着意思考的重要问题.     

观点

郭爱民:如果一个出版企业团队奉行的是一种执行文化,那么整个企业的竞争力将被极大地激发出来。执行文化将使出版企业攻必克、战必胜,达到运作的最高境界。——《出版企业建立执行文化迫在眉睫》(35页)张志强:出版业必须高度重视网络的影响,积极探讨传统出版与网络出版该如何结