雇员流失的人力资本投资分析

当今,企业雇员流失已经在一定程度上成为不可避免的现象.然而雇员流失也并非是完全不好的,它也是企业人力资源配置的重要形式之一,在某种程度上也是有利于企业发展的.因此,企业是否以及在何种程度上采取措施控制企业雇员流失是至关重要的.本文从企业人力资本投资的成本收益方面分析雇员流失的损益,提出了进行雇员流失控制的判断公式,从而为企业雇员流失管理提供科学的数字依据.     

基于人力资本差异化的雇员流失分类控制模式研究

雇员流失的主要原因在于:首先,组织对此问题在认识上存在片面性;其次,雇员流失控制没有按照人力资本差异性进行划分。本文在文献分析的基础上,引入人力资本价值与专用性两个纬度,将组织内的人力资本加以区分,从人力资源管理的角度提出,针对不同的人力资本,组织应采用不同的HRM,以实现组织人员的合理流动,达到管理雇员流失的目的。     

企业雇员保持策略研究

在分析了我国目前企业雇员流失不平和流失对企业的不利影响基础上，指出了企业雇员保持策略研究的必要性和应用价值，提出了建立雇员保持策略的一般步骤和研究方法，并结合实例进行了探讨。     

企业雇员流失意图的决定因素实证研究

通过对来自我国深圳市企业的752名被调查者构成的一个群体进行实证分析，对企业雇员流失意图的决定因素做了初步的研究。研究发现：工作满意度显著地影响流失意图；教育、所在行业、平均月收入也对流失意图有显著的影响；工作满意度可能是人口变量、职业变量与流失意图之间的中间变量。     

从股票期权谈起

近年来,在西方的一些企业中流行给雇员们发股票期权(Stock Option)来取代一部分工资的政策。所谓股票期权是指以某一固定的执行价格在一定的期限内买入企业的股票的权利。这种做法对于激励雇员的工作积极性十分有效,因为企业越兴旺,企业的股票在市场上越上涨,雇员手     

知识流失风险因素识别与控制

传统知识流失风险识别与控制研究的视角基本局限在组织外部结果因素的层面上。本文同时从组织内部过程与组织外部结果两个层面识别并分析了企业知识流失的六个主要风险因素。其中人员升迁与调动、绩效评价与薪酬结构以及内部知识文档管理三个组织内部程序因素的识别与分析是本文的主要工作。继而本文就各风险因素的风险控制变量与控制手段进行了初步讨论，为企业知识流失风险控制提供框架性的参考借鉴。     

企业知识型员工流失风险管理对策

知识型员工的流失会给企业带来巨大的损失。企业必须为降低知识型员工流失的可能性而进行风险管理,主要从防范和控制两个方面进行。防范是一系列积极主动的措施,它要求企业建立健全各种用人、留人机制来留住人才;控制是为了减少知识型员工的流失所带来的损失而采取的措施,旨在将企业的损失减小到最低限度。     

浅论新会计准则遏制国有资产合法化流失

当前,国有资产流失渠道呈现多样化,流失的手段也越来越高明,包括了利用会计制度的缺陷,导致国有资产合法化流失。新会计准则将在一定程度上有效遏制国有资产的合法化流失现象。     

企业战略转型过程中资源流失现象初探

资源流失是企业战略转型所要面临的重要风险之一,也是组织变革管理的重要内容.提出只有具备主观能动性的资源才能流失,如人力资源、客户资源、品牌资源等;研究表明,战略转型一方面会改变企业的内外部环境从而对资源流失产生直接影响,也会由于资源流失之间存在交互影响从而对资源流失产生间接影响;且产品变化和市场变化两种不同类型的战略转型对不同类型资源流失的影响在强度上存在差异.     

保险行业营销员流失问题的研究

文章从雇员流失研究的理论模型入手,分析了保险行业营销员流失的现状及影响因素,并分别从营销员的流入、流出和内部管理三个层面提出了降低流失率的一些对策和建议。