浅淡建筑施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入,工程质量的要求越来越高,要使承建工的工程干好,多创精品工程,就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分,是建筑施工企业工程项目管理的关健所在。针对如何加强建筑施工企业的工程项目预算管理进行了论述。     

工程项目中的预算管理

文章阐述了预算管理在工程项目管理中的作用,剖析了预算管理在推行现代企业制度中出现的问题及原因,提出了解决问题的对策。     

浅谈建筑施工企业的成本管理

成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本管理来看,成本管理的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段     

谈谈目前对建筑施工企业加强工程项目管理的几点做法

工程项目是施工企业的“窗口”，生产管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心、提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。     

谈建筑施工企业项目成本管理

文章阐述了建筑施工企业项目成本管理的重要性,针对建筑施工企业项目成本管理中存在的主要问题,提出了强化项目成本管理的一些具体措施。     

建筑施工造价结算审核管理思路的分析

管理无论在什么时候都是非常重要的工作,对其无论要求再严格也不为过分。我国建筑行业发展迅速,对于各个工作的管理制度还不是很完善。针对目前情况,考虑当下在建筑施工造价结算的审核管理过程中出现的问题,对问题进行分析,对原有的建筑施工造价结算的审核管理进行改善和完善。     

加强工程项目造价管理提高工程项目投资效益

加强建设工程项目管理,是影响机制及工程项目投资效益提高的重要因素。是建设工程管理的关键内容和重要组成部分。要控制好建设工程造价,就必须加强对建设工程项目、投资活动,实行全过程全方位的科学的动态管理。1,工程造价管理要以决策和设计阶段为重点工程造价管理贯穿于工程     

浅淡工程项目管理

<正> 我国即将加入世界贸易组织(WTO),面对我国工程项目管理的现状以及知识经济时代的到来,工程项目管理以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢? 一、必须与国际惯例接轨 项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、信息管理、质量管理、工期管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理国际上有一套行之有效全面完备的惯例体系——对     

建筑施工企业投标策略与报价技巧

文章通过对工程项目的性质、规模、所在地的条件、管理、设计、监理方及参与投标方、资金来源等多方面因素的分析,阐述了如何做好投标的前期准备工作,充分运用投标策略和报价技巧确定投标最终报价的问题。     

浅谈施工企业的工程造价管理

施工企业的造价管理是工程项目全过程的管理.     

如何完善企业建筑施工工程项目管理

工程项目管理是由建筑施工企业对工程项目进行的管理。本文主要针从企业工程项目管理现状、建筑施工项目管理的特点以及传统企业物流管理的弊端阐述了对提高技术水平、信息化管理、精准物流管理的必要性。     

浅谈工程项目投标管理的风险防范及对策

分析了有关工程项目在投标阶段中所存在的各种风险,在此基础上,就有效防范和控制风险方面提出了强有力的措施,为有效规避和控制工程项目投标阶段的风险并提高竞标成功率,打下了良好的基础。     

工程项目竣工结算的审计

施工单位将其原定的计划项目一切落成,并且符合既定的条件,工程质量也达到预期,可以向发包单位要求工程项目的竣工结算。在此我们会具体描述如何进行各类结算方式、形式以及结算的原则。竣工结算审计对于企业本身来讲,无论是从期望的利润还是资金的收损益,都处于相当要紧的一个地位。然而,审计的计算需要与现实消耗的数量和资金联系,并非是个静止不动的,因此它也是确定工程造价、确定产值和结算的重要依据,它能够把工程造价的真实情况反馈出来。     

浅谈企业工程项目成本管理

本文拟结合笔者近几年工作实践，对新经济条件下工程项目管理中的成本预算、成本控制、成本分析进行了探讨。     

如何树立企业预算管理的新理念

随着经济的不断发展，企业体制的不断健全，及现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，我国已经“入世”，对国内企业而言，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题，预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。     

探析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

随着社会和经济的快速发展,城市化进程不断加快,对于建筑工程的质量要求也不断提高,因此建筑工程质量受到了越来越多的重视。然而,在工程建筑管理工作中,还存在着一些问题,对工程质量管理成果产生了一些不利影响。本文就主要针对建筑工程施工管理的相关问题进行简单的分析。     

浅析建筑施工企业的安全管理

对于建筑施工企业而言,安全管理是永恒的话题,从某种程度而言,安全管理是保证项目质量与工程效益的基础条件,因此建筑施工管理过程中要充分重视安全问题。本文就针对施工企业的安全管理展开研究,首先分析我国建筑行业安全管理存在的问题,然后提出相关对策。     

建筑施工企业的员工忠诚度管理

随着市场经济的飞速发展，建筑市场的竞争越来越激烈。近年来通过有效的人力资源管理创新，一些建筑企业专业技术和管理人才得以快速成长，他们在企业的施工生产管理、企业改革和发展中发挥了积极的作用。但由于诸多因素影响，人才外流的现象仍时有发生。除了行业发展、地区经济差异和个人意愿等客观因素以外，在人力资源管理上也有许多可探索的方面。建筑企业要想在激烈竞争的环境中立于不败之地，就要重视员工高忠诚度的培养和管理。从员工、企业自身等方面，对员工忠诚度培养及管理进行了一些分析，并提出了一些具体的解决方法。     

建筑施工企业工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,对建筑施工企业建立企业数据库以及在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段、后评估阶段就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了阐述,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益.     

浅析优化建筑施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前建筑施工企业成本管理过程中存在的问题是:成本管理意识不强;成本管理没有形成制度,指标没有量化,成本核算不科学;管理人员素质不高,管理手段落后;管理环节松散,没有形成系统工程;责任意识不强,材料浪费严重;成本管理没有做到责权利相统一。由此,应该采取以下对策加以解决:加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强材料集中控制;加强工程施工数量控制;提高项目经营班子的整体素质,严格执行考核奖惩制度。