经营人才“向内看”

"报业没有经营人才","报业最缺经营人才",受这一观念影响,一些经营相对落后的报社不惜重金从业外挖高手,从其他行业寻找高参、引进人才.但实际情况是,这些报社的经营效率与经营质量却没有质的提高.报业真的没有经营人才吗?报业的经营人才要从哪里来呢?     

国际媒介

国外的传媒经营部门是如何设置和运作的？经营部门人员的薪酬如何发放？经营管理人才又是如何培养的？请看《传媒运营职场：国外的经验与模式》。     

新时期出版社人才管理探析

随着高校人才培养教育模式与市场的人才配置结合越来越紧密，用人机制越来越灵活。人才在不断寻找适合自己职业生涯规划和设计的就职平台，用人单位也在不断寻找适合企业发展的应用型人才和储备型人才。那么作为一个事业单位企业化管理的出版社在当今人才市场的大环境下，怎样经营出自己的人才管理战略呢？     

报业经营之似是而非

在当今全球通胀时代,各种原材料涨价不停,各行业普遍感受到了经营成本增加带来的压力。报业也因新闻纸的涨价而成本大增,这对报业的经营形成了严峻的挑战,是继续按原来的思路运行,“以不变应万变”,还是病急乱投医。抓来一把“稻草”救命？     

以市场为导向经营地市晚报

地市级晚报是都市类报纸，属纳入市场经济轨道的“市场报”，办报在保证正确导向的前提下，必须追求经营效益的最大化，如果没有效益，报纸办得再好，也没有办下去的可能。随着报业经营市场化的深入，报业竞争正不断从中心城市向地市级城市大面积转移、延伸和扩散、地市级晚报面临着严峻的挑战和考验。地市级晚报如何经营？     

市场化：广播联盟出路所在——以CSPN（中国体育联播平台）为例

我国区域经济的发展不平衡导致广播发展也不平衡,并且大多数电台经营模式雷同,节目设置同质化,造成节目运作成本的增加,没有形成产业开发的整体优势。面对日益激烈的市场竞争,广播媒体如何自救？如何改变其弱势地位？这就要求广播加强资源优化配置,开展深度整合。     

中国需要大师级人才

在一次国务院召开的教育工作会议上,面对6位并肩而坐的大学校长和教育专家,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝说：“当我看望钱学森时,他提出现在中国没有完全发展起来,一个重要原因是没有一所大学能够按照培养科学技术发明创造人才的模式去办学,没有自己独特的创新的东西,老是‘冒’不出杰出人才。我理解,钱老说的杰出人才,绝不是一般人才,而是大师级人才。学生在增多,学校规模也在扩大,但是如何培养更多的杰出人才？这是我非常焦虑的一个问题。”     

数字出版大有可为

版广没有技术,找技术合作方;没有渠道,找渠道合作方;没有人才,可以“借”合作方的人才。现在是社会分工的时代,术业有专攻,通过合作,出版社可以专心经营好内容,推动数字出版的发展,在数字出版方面大有可为。     

传媒人才的“复合型历练”

传媒人才应具备什么样的素养？“政治意识”、“责任意识”,“经营观念”、“市场观念”,“策划能力”、“交际能力”就是一些关键词。这些词汇透视着一种信息：具有复合型能力的人才是传媒最迫切需要的人才。     

深度融合阶段主流媒体经营突破路径

受体制机制、思维观念、人才结构等因素影响,当下有的主流媒体在经营理念转变上缺乏动力,方式方法上创新不足,经营难以保持稳定增长,甚至被迫关张、裁撤频道、入不敷出。深度融合阶段主流媒体怎样取得经营突破？笔者认为需从重塑经营理念、找准定位、多元创收、布局数字经济等方面着手,探寻经营突破新路径。     

多元化经营应立足于壮大核心竞争力

近年来个别出版集团为了做大做强,盲目进行多元化经营,以致有人认为产业规模虽然扩大了,文化影响力却没有明显提高。这种现象令人担忧。多元化经营的内涵是什么,出版集团该如何进行多元化经营？笔者拟对此提出一些浅见。     

新闻节目“经营”初探

新闻节目“经营”初探周鸿铎新闻节目“经营”这个概念比较新，也是人们忌讳使用的概念，因为，在社会主义国家里，新闻不是商品，这是由无产阶级新闻的性质决定的。那么，对于非商品性的新闻节目能否经营？如何经营？在新闻活动中的“经营”含义是什么？这些都是进行新闻...     

当代西学翻译与出版的病灶

我们也有外语学院,但那里培养的都是语言人才,缺点是没有专业,最近几十年,翻译界最大的问题就出在这里。有些单位规定,翻译不算学术成果,我认为也不能一刀切,得看翻译什么东西。假设你把马克思《资本论》三卷都翻译出来,怎么能不算学术成果？     

传媒经营人才高校培养模式探析

随着中国媒介市场化的提高以及中国加入WTO后带来的传媒行业竞争升级,媒介急需经营管理人才。高校教育是培养传媒经营人才的基础,是传媒经营人才的基本知识和基本技能的储备阶段。重视和完善高校教育,不仅为传媒业提供了训练有素的经营管理人才,也提高了未来传媒从业人员的整体素质。     

人才:中国出版业竞争的核心

２１世纪的竞争，首先是人才的竞争。２０多年的改革实践告诉我们，中国出版业存在的问题首先是人才匮乏。要应对加入WTO以后的出版竞争态势，培养和网罗各类人才是中国出版业的当务之急，相信国际出版商进入中国大门之后，首先考虑的也是这个问题。加入WTO以后，中国出版业急需什么样的人才呢？笔者认为，就目前中国的出版业现状而言，最缺乏的是四类人才：具有理论水准和实务操作经验的高层次管理人才；熟悉国内外图书市场的版权贸易人才；具有全新经营理念，把握市场发展态势的营销人才；具有强烈的职业敏感性和创新意识并具有较强社…     

城市台广告经营模式的创新与实践

城市台广告经营面临越来越艰难的局面,广告经营创收增幅减缓。中央台和省台不断加大对地方的电视覆盖,大型营销活动逐渐向地方彦透,与地方台抢夺电视观众和广告市场份额;随着数字电视的推广和普及,电视频道多达上百个,地方台受制于人才和财力,品牌栏目、节目和精品电视剧匮乏,收视率越来越低,广告吸纳量越来越少,广告经营举步维艰。如何因地制宜,充分发挥城市台优势,刨新经营模式？日照广播电视台不断转变经营思路,创新经营模式,探索出了一条适合自身发展的广告经营新路子。     

传媒新思维一目了然

文化管理经营：什么人才最缺
　　文化管理经营人才匮乏是个老问题,无论文化事业还是文化企业,几乎都因人才短缺而步履蹒跚。说近些年没出人才,并非事实。一些文化企业事业单位常常因一位出色的掌门人而面貌焕然一新。这样的人才,对文化经营管理而言,当然求之不得,但对多数文化企业事业单位来说,更需要现代经营机制的建立,更需要现代管理制度的确立,尤其需要一大批可培育可造就的基础人才。在过去的文化管理体制中,一向比较注重宣传、重用少数特殊人才,而忽略了多数人才的培育和应用。因此,面对现代文化市场和现代公共文化服务体系建设,常常显现的就是基本人才的严重匮乏。事实上,少数人才可遇而不可求,多数人才却可以不断培育。即使是那些少数特殊人才,也离不开大量基础人才的有效支撑,而多数人才即便没有少数特殊人才的引领,依然可以维持现代文化事业和企业单位的正常运转。文化管理体制的改革,人才培育的变革创新是主要内容,培育人才首先要培育大量的基础性人才,他们是文化发展的基础,也是文化发展的关键,由于需求量众多,所以,其培育远比延聘少数特殊人才更难完成。这需要政策的支持,需要开放的机制,需要教育的更新,需要复合型人才的进入。     

什么样的人叫人才

大家都喊着引进人才．那么什么才叫人才？好学校毕业的叫人才？博士、博士后叫人才？教授、专家、工程师、经济师叫人才？还是那些一线善于技改的普通劳动者叫人才？而人才市场最短缺的却是钳工、焊工……谁能说得清什么是真正的人才呢!     

浅谈图书馆人才群体结构的优化组合

１问题的提出眼下，我国图书馆设立的人才，结构是较为合理的，从工作效能上看也是较高的，但是，我们不能不清醒的认识到由于传统的工作模式和旧的人事管理体制的束缚，在人才群体结构上还不尽合理，人才的使用缺乏活力；在人才群体现结构各要素之间的结合上缺乏科学性，还没有看到人才群体的组合与心理、社会、知识、能力的相关性，致使人才效益与整体工作效能不高。综合起来表现在以下几个方面：１．１群体智能结构不合理，比例失调，没有按能级组合成高、中、初三级形态结构。比如：有的图书馆在使用人才上，不是大材小用，就是小材大用…     

杨绛：走到人生边上

我正站在人生的边缘边缘上,向后看看,也向前看看。向后看,我已经活了一辈子,人生一世,为的是什么呢？我要探索人生的价值。向前看呢,我再往前去,就什么都没有了吗？当然,我的躯体火化了,没有了,我的灵魂呢？灵魂也没有了吗？有人说,灵魂来处来,去处去。哪儿来的？又回哪儿去呢？说这话的,是意味着灵魂是上帝给的,死了又回到上帝那儿去。可是上帝存在吗？灵魂不死吗？